《建設(shè)高績效團(tuán)隊》
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)高績效團(tuán)隊研討課程
課程背景
建設(shè)高績效團(tuán)隊是企業(yè)的各級管理者必備的重要技能，更是中層管理者的必修課。
該培訓(xùn)在采用國際普遍認(rèn)可的方法論基礎(chǔ)上，參考了華為、IBM等企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗，形成了今天的《建設(shè)高績效團(tuán)隊》培訓(xùn)課程，對企業(yè)如何建設(shè)高績效團(tuán)隊有較大的幫助。
華為公司專門引入了該門課程作為其全球中層管理者必須完成的培訓(xùn)與研討內(nèi)容，以確保團(tuán)隊的高績效，效果是顯著的。跟蹤結(jié)果表明，經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)，其團(tuán)隊整體能力顯著提高，組織績效也顯著提高，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的整體績效，提升企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。
學(xué)員收益：認(rèn)識自己的角色定位；清楚高績效團(tuán)隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)；按照高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素建設(shè)與管理團(tuán)隊，掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要素；掌握情境領(lǐng)導(dǎo)方法；知道如何輔導(dǎo)、評價團(tuán)隊成員的績效；知道如何激勵團(tuán)隊成員。
參訓(xùn)對象： 中層管理者。
課程大綱
一、 角色認(rèn)知
1、 中層管理者的角色認(rèn)知
2、 討論：結(jié)合您在承擔(dān)“高績效團(tuán)隊建設(shè)者”角色上的成功或失敗的經(jīng)歷，討論要履行好這個角色，要做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么？
二、 如何衡量高績效團(tuán)隊
1、 團(tuán)隊不只是一群人的故事。。。
2、 什么是團(tuán)隊
3、 高績效團(tuán)隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、 自由分享：工作中遇到的高績效團(tuán)隊舉例，好在哪里？
三、 建設(shè)高績效團(tuán)隊
1、 高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
2、 團(tuán)隊目標(biāo)與團(tuán)隊成員目標(biāo)
1) 討論：以一個團(tuán)隊為例，如何建立一個好的團(tuán)隊目標(biāo)
2) 制定好的團(tuán)隊目標(biāo)
3) 團(tuán)隊成員目標(biāo)
A、團(tuán)隊目標(biāo)的分解方法
B、關(guān)鍵成功要素分解
C、責(zé)任矩陣的分解
4) 練習(xí)：請按照關(guān)鍵成功要素及責(zé)任矩陣的方法，將你的團(tuán)隊目標(biāo)逐級分解到團(tuán)隊成員的目標(biāo)
5) 視頻：制定你的目標(biāo)
6) 討論：視頻中，沈總在目標(biāo)制定輔導(dǎo)中的具體分析
3、角色與職責(zé)
1) 基于責(zé)任矩陣分解方法，將團(tuán)隊成員的職責(zé)界定清晰
2) 討論：結(jié)合自身實際，為支撐您所在組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，作為中層管理者：
a) 您的團(tuán)隊員工需要怎樣的能力？哪些能力已經(jīng)具備？哪些能力還有待建設(shè)和提升？需要做好哪幾件關(guān)鍵事情才能夠提升這些能力？
b) 在人員培養(yǎng)上，部門主管與人力資源部的關(guān)系與職責(zé)是什么？
3) 員工能力提升的多種形式
4) 案例分析
討論：案例中吳偉出現(xiàn)了什么問題？針對案例中的具體問題，如果是你，你會怎樣做？
4、團(tuán)隊規(guī)則與程序
1) 規(guī)則與程序
2）規(guī)則舉例
3）討論：
聯(lián)系實際工作，你的團(tuán)隊成員應(yīng)該共同遵守的規(guī)則與程序有哪些？
5、團(tuán)隊人際關(guān)系
1）分享：在您心目中，您用什么關(guān)鍵詞來描述那些氛圍良好的團(tuán)隊？怎樣才能實現(xiàn)這樣的效果？
2）建立良好的人際氛圍
3）關(guān)心團(tuán)隊成員
4）案例：華為的氛圍文化建設(shè)
5) 討論：案例中的李明團(tuán)隊有哪些問題？如何將這個團(tuán)隊打造成高績效團(tuán)隊？
6、績效管理，確保團(tuán)隊的高績效
1) 績效管理的全過程
2) 公正、公平地評價你的成員
3) 必須有評價
4) 基于事實
5) 視頻：績效溝通
6) 討論：視頻中的績效溝通哪些做的好哪些做的不好？
7) 人與標(biāo)準(zhǔn)比+人與人比
8) 案例：華為的績效管理
9) 討論：你們的績效管理現(xiàn)狀如何？如何改進(jìn)？
7、團(tuán)隊能力與個人能力建設(shè)
四、 情境領(lǐng)導(dǎo)提高員工與組織的績效
1、 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1) 告知式
2) 輔導(dǎo)式
3) 參與式
4) 授權(quán)式
2、 員工的準(zhǔn)備度
1) 四種員工的工作準(zhǔn)備度
A、高意愿，低能力
B、意愿受挫，弱能力
C、意愿不穩(wěn)定，高能力
D、高意愿，高能力
3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型的匹配
1) 匹配原則
2) 案例與討論：李明案例中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型的匹配
五、 激勵你的成員
1、 激勵依據(jù)
2、 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵
3、 案例：華為物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的靈活應(yīng)用
4、 討論：激勵的依據(jù)是什么？企業(yè)的激勵現(xiàn)狀如何？如何改進(jìn)？
5、 正向激勵與負(fù)向激勵
6、 激勵的誤區(qū)
7、 讓你的團(tuán)隊處于激活狀態(tài)
六、 總結(jié)
建設(shè)高績效團(tuán)隊研討課程
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