自我批判 （基于華為的自我批判管理實(shí)踐）
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自我批判管理課程
課程背景：
企業(yè)使自我批判的理念成為員工認(rèn)可的理念并落地為企業(yè)認(rèn)可的文化，為企業(yè)的自我修復(fù)服務(wù)，是非常困難的。
基于華為自我批判的管理實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)目前在自我修復(fù)、自我完善方面存在的問題，本研討系統(tǒng)、全面地闡述了自我批判理念的劍、落地、踐行、傳承的方法、邏輯，其中不乏華為等企業(yè)的案例，對(duì)有需要建立自我批判文化與管理機(jī)制的企業(yè)很有幫助。
課程收益：
企業(yè)收益：提升自我修復(fù)、自我改進(jìn)的能力
學(xué)員收益：
各級(jí)干部樹立自我反省的理念，增強(qiáng)干部之間的信任，增加凝聚力。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級(jí)管理者，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
課程大綱
一、 自我批判
1、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的不確定性與迷失
2、自我修復(fù)與他人修復(fù)
3、進(jìn)步、成長(zhǎng)的危機(jī)感
4、傳統(tǒng)文化中自我批判的智慧
5、現(xiàn)代自我批判的必要性
6、自我批判的原則
7、自我批判的方法
8、案例：標(biāo)桿企業(yè)的自我批判
9、討論：你是否認(rèn)同自我批判的理念，該理念與你個(gè)人的成長(zhǎng)及企業(yè)的進(jìn)步有何關(guān)系？
二、 自我批判的落地、踐行與傳承
1、自我批判不僅是管理行為，更重要的是自我批判應(yīng)作為企業(yè)的文化
2、自我批判落地的前提條件
3、做好“四化（內(nèi)化于心、固化于禮、外化于行，物化于表）”
4、潤(rùn)物細(xì)無聲
5、案例：“聽得見”“看得到”“摸得著”
6、企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于企業(yè)能做自我批判有多久
7、自我批判的常見誤區(qū)
8、案例：華為持久的自我批判
9、自我批判理念的落地
10、自我批判理念的踐行
11、自我批判理念的傳承
12、案例：任正非的“四化”
13、討論：自我批判的理念與業(yè)務(wù)的關(guān)系？
三、 自我批判理念融入各級(jí)管理
1、管理的框架邏輯（七個(gè)維度）
2、自我批判理念要融入管理的框架邏輯（七個(gè)維度，含案例）
3、案例：將自我批判的理念融入經(jīng)營(yíng)管理
4、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，參考案例的做法，你如何將自我批判的理念融入你的管理中？
四、 自我批判理念的踐行
1、想得到什么就激勵(lì)什么，激勵(lì)什么就得到什么！
2、用多種激勵(lì)手段激勵(lì)自我批判在融入的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)中發(fā)揮*作用
3、管理者擔(dān)責(zé)與“一把手”工程
4、自我批判的星星之火如何燎原
5、案例：對(duì)自我批判的激勵(lì)（非物質(zhì)激勵(lì)措施與標(biāo)桿的作用）
6、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，自我批判的踐行會(huì)有哪些阻力與挑戰(zhàn)？應(yīng)該如何克服？
五、 自我批判的傳承
1、干部需認(rèn)同自我批判的理念
2、干部自身引領(lǐng)與推動(dòng)
3、與時(shí)俱進(jìn)的重要性
4、案例：就業(yè)主體的變化使得自我批判理念落地的方法與形態(tài)發(fā)生變化
5、干部必須具備自我批判的精神
6、討論：你作為管理者，在自我批判方面有哪些顧慮？曾遇到哪些現(xiàn)實(shí)問題？你覺得應(yīng)如何避免？
六、 對(duì)話交流
七、 總結(jié)
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化會(huì)生生不息。
自我批判管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303997.html
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- 林安
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