企業(yè)激活組織
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)激活組織課程
課程背景：
組織狀態(tài)決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，能否圍繞愿景使命穩(wěn)健向前發(fā)展。
該研討圍繞激活組織的關(guān)鍵要素展開(kāi)，在理念、方法論，工具層面，結(jié)合華為等企業(yè)的案例，做了系統(tǒng)的闡述，對(duì)企業(yè)激活組織有很好的參考價(jià)值。
課程收益：
企業(yè)收益：增強(qiáng)組織活力。
學(xué)員收益：掌握激活組織的方法、工具，建立結(jié)構(gòu)化思考。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)法人代表，各級(jí)管理者。
課程大綱
一、 清晰的愿景與使命
1、清晰的業(yè)務(wù)愿景與使命決定了組織的發(fā)展方向
2、共識(shí)并共有愿景與使命
3、案例：“你理解嗎？你相信它嗎？”
4、討論：你組織的愿景與使命清晰嗎？是否共識(shí)并共有的狀態(tài)？
二、 匹配業(yè)務(wù)的、積極正向的組織文化
1、核心價(jià)值觀的“三化”
2、恪守核心價(jià)值觀，創(chuàng)新文化外延
3、讓文化適應(yīng)新生代與組織的發(fā)展要求
4、避免文化與業(yè)務(wù)“兩張皮”
5、在組織文化中注入“奮斗”基因
6、讓文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
7、案例：華為的組織文化建設(shè)
8、討論：你組織的文化氛圍是否匹配組織業(yè)務(wù)？是否可收了企業(yè)的核心價(jià)值觀？是否能激發(fā)組織成員奮斗的熱情？若否，如何改進(jìn)？
三、 建立“以內(nèi)部客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念
1、“以客戶為中心”理念的建立、共識(shí)
2、戰(zhàn)略解碼建立組織橫向協(xié)同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、規(guī)范績(jī)效管理與激勵(lì)
4、案例：利他之心
5、討論：如何讓經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念內(nèi)化于心，并落地與傳承？
四、 集體奮斗
1、共識(shí)并共有目標(biāo)
2、基于未來(lái)的能力制定組織的目標(biāo)
3、勞動(dòng)者與奮斗者
4、深刻的危機(jī)意識(shí)
5、有效的奮斗
6、奮斗的方向
7、奮斗的幾種形式
8、個(gè)人奮斗與集體奮斗的關(guān)系
9、為什么企業(yè)必須集體奮斗、做好協(xié)同
10、以?shī)^斗者為本
11、案例：以?shī)^斗者為本
12、集體奮斗的文化保障、流程保障、組織保障等
13、持續(xù)地“艱苦”奮斗
14、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，你如何理解并踐行集體奮斗？
五、 激勵(lì)組織
1、組織激勵(lì)的主要方法
2、應(yīng)注意的問(wèn)題
3、讓每位組織成員處于激活狀態(tài)
4、案例：激勵(lì)奮斗者與貢獻(xiàn)者
5、討論：描述你的組織激勵(lì)現(xiàn)狀，找出問(wèn)題及改善方法
六、 對(duì)干部的要求
1、干部是決定性的因素
2、理念上的要求
3、管理技能上的要求
4、領(lǐng)導(dǎo)力的要求
5、用清晰的干部標(biāo)準(zhǔn)選拔、管理干部
6、案例：干部管理
7、討論：你對(duì)下屬管理的主要挑戰(zhàn)有哪些？如何改進(jìn)？
七、 交流與對(duì)話
八、 總結(jié)
企業(yè)激活組織課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303992.html
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