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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門的協(xié)作
 
講師:林安 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門的協(xié)作課程
 
課程背景:
企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作壁壘是企業(yè)高效運(yùn)作、服務(wù)市場、滿足客戶的*障礙!為了解決這個(gè)問題,我設(shè)計(jì)了下面的內(nèi)容,對(duì)企業(yè)有較大的實(shí)用價(jià)值。
 
課程收益:
1、 企業(yè)收益:提高內(nèi)部運(yùn)作效率與效益。
2、 學(xué)員收益:建立內(nèi)部互為客戶的經(jīng)營與服務(wù)理念;找到跨部門協(xié)作的辦法。
 
學(xué)員對(duì)象:
法人代表、各級(jí)管理者。
 
課程大綱
一、 建立內(nèi)部互為客戶的服務(wù)理念(理念層面)
1、客戶的本質(zhì)
2、對(duì)待客戶的基本要求
3、準(zhǔn)確了解客戶期望的四種途徑
4、內(nèi)部客戶
5、案例:稻盛和夫的“利他之心”;任正非的“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”;*及其盟友制裁華為,使華為在危機(jī)意識(shí)中更加團(tuán)結(jié)
6、討論:結(jié)合你的業(yè)務(wù),以往跨部門彼此的服務(wù)意識(shí)如何?針對(duì)以上內(nèi)容分享,你認(rèn)為該如何改進(jìn)?
 
二、 完善流程與組織管理(管理層面)
1、完善流程管理
1) 流程與業(yè)務(wù)的關(guān)系
2) 流程管理的基本原則
3) 做好流程的協(xié)同
4) 將流程承載到IT系統(tǒng)
5) 案例:IBM與華為的流程管理
6) 討論:結(jié)合你的業(yè)務(wù),以往基于流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作存在哪些問題?針對(duì)以上內(nèi)容分享,你認(rèn)為該如何改進(jìn)?
2、完善組織管理
1) 組織管理的關(guān)鍵內(nèi)容
2) 組織運(yùn)作以快速響應(yīng)客戶為基礎(chǔ)
3) 案例:華為快速響應(yīng)客戶、內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作的組織設(shè)置
4) 討論:結(jié)合你的業(yè)務(wù),以往組織間的協(xié)同存在哪些問題?針對(duì)以上內(nèi)容分享,你認(rèn)為該如何改進(jìn)?
 
三、 戰(zhàn)略解碼對(duì)跨組織協(xié)同的重要性(技術(shù)層面)
1、戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵內(nèi)容
2、通過解碼產(chǎn)生橫向的、基于協(xié)作的KPI指標(biāo)
3、橫向KPI與垂直分接下來的KPI的關(guān)系
4、討論:以往有橫向KPI嗎?后續(xù)產(chǎn)生橫向KPI將面臨的挑戰(zhàn)有哪些?你認(rèn)為如何解決?
 
四、 績效管理與激勵(lì)對(duì)協(xié)同的重要性(技術(shù)與管理層面)
1、績效管理促進(jìn)協(xié)同
1) 績效管理的關(guān)鍵內(nèi)容與框架邏輯
2) 建立跨部門二考的考核機(jī)制
3) 案例:華為的二考
4) 討論:結(jié)合你的業(yè)務(wù),以往跨部門二考存在哪些問題?針對(duì)以上內(nèi)容分享,你認(rèn)為該如何改進(jìn)?
2、激勵(lì)導(dǎo)向促進(jìn)協(xié)作
1) 重視非物質(zhì)激勵(lì)
2) 激勵(lì)什么就會(huì)得到什么
3) 樹協(xié)作標(biāo)桿
4) 案例:華為內(nèi)部激勵(lì)促進(jìn)彼此協(xié)作
5) 討論:結(jié)合你的業(yè)務(wù),以往激勵(lì)促進(jìn)跨部門協(xié)作存在哪些問題?針對(duì)以上內(nèi)容分享,你認(rèn)為該如何改進(jìn)?
 
五、 跨部門溝通
1、建立內(nèi)部服務(wù)意識(shí)是基礎(chǔ)
2、懷揣同理心傾聽你的內(nèi)部客戶(同事)
3、溝通的模型
4、討論:結(jié)合你的業(yè)務(wù),以往跨部門溝通存在哪些問題?針對(duì)以上內(nèi)容分享,你認(rèn)為該如何改進(jìn)?
 
六、 協(xié)作的核心管理理念
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、自我批判
3、案例:華為的灰度管理與自我批判
4、討論:“協(xié)同的核心管理理念”對(duì)你出動(dòng)*的有幾點(diǎn),如何與你的工作相結(jié)合?
 
七、 總結(jié)
 
跨部門的協(xié)作課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303984.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:跨部門的協(xié)作

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林安
[僅限會(huì)員]