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銀行培訓體系課程課程背景：銀行培訓組織流于活動形式，缺乏系統規(guī)劃銀行各培訓子體系建設不健全，系統難自轉銀行培訓運營缺乏標準、不規(guī)范，效果不統一銀行培訓效果難以落地，轉化困難銀行培訓對人才梯隊的培養(yǎng)、業(yè)
內訓師建設課程課程背景：內訓師是企業(yè)培訓體系建設的核心要素，是企業(yè)人才培養(yǎng)的關鍵力量，然而企業(yè)內訓師在搭建和管理的過程中總存在如下問題：任聘的內訓師的挺多，愿意講課的很少，能把課講好的更少內訓師基本都
培訓項目組織課程課程背景：培訓管理者的培訓設計和實施轉化能力，決定了員工的學習效果，影響著學習型企業(yè)的建設。本課程將培訓項目九宮格、課程開發(fā)模型、培訓效果轉化的6D法則等專業(yè)知識，結合老師十多年的培訓
會議管理流程課程課程背景：太多會議，沒時間工作。會議老拖時間，影響工作安排。會議研討來研討去，最后最有結論、沒有結果。會議討論了很多方法和工作要求，但分工不明確、授權不清晰。會議中出現的沖突矛盾，不知
員工高效執(zhí)行力課程課程背景：為什么要開發(fā)本課程？很多時候，公司管理層或上級領導給出了很好的戰(zhàn)略指引、項目方案、工作規(guī)劃等，但最后得到的結果總是差強人意，其中重要的原因就是在執(zhí)行的過程中出問題、產生偏差
提升員工責任心課程課程背景：很多時候，公司管理層或上級領導給出了很好的戰(zhàn)略指引、項目方案、工作規(guī)劃等，但最后得到的結果總是差強人意，其中重要的原因就是員工的責任心不夠，以及在執(zhí)行的過程中出問題、產生偏
有效決策制定課程課程背景：個人決策和團隊決策的利弊在哪里？有效決策的依據是什么，如何更具科學性？有效決策的流程步驟是什么？如果提高決策的有效性，尤其是公司業(yè)務的重大決策？如何評估決策方案的風險，并預防
工作整理總結課程課程背景：工作量大、總是加班時間不夠用，工作效率偏低不少工作總是被領導要求推動重來，返工較多工作往往拖到最后，拖延癥明顯課程特色：理論系統：以終為始，從結果倒推工作計劃、進而整理工作，
員工學習力提升課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長需要學習力，尤其是在這個日新月異的時代，你不學習，或者學得比競爭對手慢都將影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展品質，然而職場中、單位里還是有不少員工不愿意學
項目經理成長課程課程背景：為什么要開發(fā)本課程？項目經理是項目總經理的繼任梯隊，是房地產項目開發(fā)管理的關鍵的中層崗位人員。管理層希望他們能夠將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，同級希望他們多多配合，下級希望他們指揮得當，這
陌生拜訪技巧課程課程背景：陌生拜訪時經常受打擊，怎么辦？不知道如何挖掘和診斷客戶需求？不知道如何介紹自己的產品，怎么辦？不知道如何處理客戶拒絕，怎么辦？如何提高有效的陌生拜訪、提高陌拜的業(yè)績？課程特色
產品演示報告課程課程背景：顧問式銷售技巧是一套結構化的銷售提問話術，這樣更有利于銷售人員主導銷售談話，有效探尋客戶需求，同時結合產品介紹的FABE法則，將產品的賣點更好的向客戶呈現。本課程結合銷售場景
寫字樓銷售課程課程背景：地產開發(fā)商的營銷策劃往往沒有直擊目標客戶群體銷售人員不知道把寫字樓賣給誰銷售人員不知道如何找到目標客戶銷售人員不擅長如何與那些高端客戶接洽銷售人員不擅長處理客戶的疑問銷售人員不
銷售專業(yè)技能課程課程背景：房地產企業(yè)是資金密集型企業(yè)，擁有一支高水平的銷售隊伍是使資金快速回籠的重要保證，尤其是在市場低迷的時候和競爭激烈的時候。因此如何提高置業(yè)顧問的拓客能力、殺客能力顯得至關重要！
銷售客戶心理課程課程背景：在銷售房子的整個流程中，置業(yè)顧問因為不懂得如何判斷客戶性格、拿捏客戶心理、投其所好對癥下藥，導致銷售成功率不高、銷售流程變長，進而影響整個項目的去化進度，影響銷售目標的達成。
提升客戶服務能力課程課程背景：房地產客戶服務對房企的品牌、老業(yè)主的復購、小區(qū)物業(yè)的滿意度等有著十分重要的影響，然而大家對客戶服務不重視、存在各種片面理解。針對客戶感受到的、提出的各種服務預期和訴求，往
房地產客戶開發(fā)課程課程背景：房地產企業(yè)是資金密集型企業(yè)，擁有一支高水平的銷售隊伍是使資金快速回籠的重要保證，尤其是在市場低迷的時候和競爭激烈的時候。然而針對大客戶開發(fā)是關鍵，是做銷冠的關鍵，因此如何提
PPT匯報結構課程課程背景：為什么要開發(fā)本課程？在企業(yè)的經營管理中，在職場工作中，面對員工的工作匯報，總是會存在說話說不到重點，講話講不清楚，導致工作匯報效率低、效果差的現象。職場中也存在不少會做事不