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史玉杰

史玉杰

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

史玉杰課程

管理轉(zhuǎn)身:引領(lǐng)變革 ——從被動應(yīng)對到主動求變

引領(lǐng)變革培訓(xùn)課程背景聚焦從被動應(yīng)對到主動求變的6大問題,提供實戰(zhàn)解決方案問題一:不是我們不努力,時代變化實在快,如何破局;問題二:口口聲聲要改變,一動真格就“叛變”,如何破局;

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

管理轉(zhuǎn)身:人才銳化——從無人可用到人才輩出

人才銳化培訓(xùn)課程背景聚焦“人才銳化”的6大問題,提供實戰(zhàn)解決方案:問題一:戰(zhàn)略不同,如何規(guī)劃人才?問題二:人才萬千,如何人能找到?問題三:人才萬千,如何才能選準?問題四:人各有

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

管理轉(zhuǎn)身:組織優(yōu)化 ——從各自為政到齊心協(xié)力

組織優(yōu)化的課程課程背景聚焦“組織優(yōu)化”的8大問題,提供實戰(zhàn)解決方案:問題一:戰(zhàn)略目標調(diào)整了,組織是否匹配,如何評估?問題二:如何從以職能為中心到以客戶為中心?問題三:從依賴個人

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

組織發(fā)展:流程與實操

組織發(fā)展流程

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

診斷利器-六個盒子

六個盒子

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

團隊協(xié)作的五要素工作坊

團隊協(xié)作的五要素

史玉杰 1天 培訓(xùn)時長

* ——如何將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值

*

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

高效團隊工作坊 ——團隊激活與動能提升

團隊激活與動能提升

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

《教練型管理者》

教練型管理者課程

史玉杰 3天 培訓(xùn)時長

變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

持續(xù)改善,降低成本系列課程之降低成本,提升效率的九大利器

降低成本提升效率培訓(xùn)課

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

TQM全面質(zhì)量管理推進實務(wù)

TQM全面質(zhì)量管理推進實務(wù)培訓(xùn)課

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

《班組管理系列培訓(xùn)》---設(shè)備管理篇

設(shè)備管理培訓(xùn)班課程

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

精益供應(yīng)商管理

學(xué)習供應(yīng)商管理培訓(xùn)

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理 培訓(xùn)

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

班組管理之六脈神劍

班組管理技巧培訓(xùn)班

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

質(zhì)量管理七大工具

質(zhì)量管理七大工具培訓(xùn)

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長

STP一線主管技能訓(xùn)練

一線主管技能培訓(xùn)

史玉杰 2天 培訓(xùn)時長
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