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團(tuán)隊激活與動能提升

工作坊背景：
高績效團(tuán)隊具備哪些要素？
您的團(tuán)隊是高績效團(tuán)隊嗎？
如何衡量一個團(tuán)隊是否是高績效團(tuán)隊？
我們認(rèn)為一個高績效的團(tuán)隊必須要關(guān)注以下六個方面：

怎樣的模式能讓組織或團(tuán)隊在以上的6個領(lǐng)域分別獲得成功，進(jìn)而在整個系統(tǒng)層面獲得成功？《高效團(tuán)隊工作坊》5C模型會告訴您答案！

工作坊收益：
1、洞悉“高效團(tuán)隊運(yùn)作”之道 
工作坊采用理論+商業(yè)案例模擬結(jié)合的方式，使學(xué)員在更深更廣的系統(tǒng)層面“看見”不可見的系統(tǒng)場域如何影響團(tuán)隊及組織的互動模式，并從身、心、腦多維度體驗系統(tǒng)勢能的轉(zhuǎn)化過程，進(jìn)而對高效團(tuán)隊的作用機(jī)制獲得由術(shù)及道的跨越式理解。 
2、站在組織視角去看待團(tuán)隊管理
以團(tuán)隊教練的身份從自己的團(tuán)隊抽離出來，從組織的視角或者更高的視角去看待團(tuán)隊管理。不僅僅掌握團(tuán)隊管理的技巧，也同時掌握團(tuán)隊診斷的技能。
3、身、心、腦多維跨越式認(rèn)知及體驗
工作坊*的特色之一是多維度的深度體驗，通過“商業(yè)案例”等場景設(shè)計，讓參訓(xùn)對象調(diào)用身、心、腦多維感知和體驗，激發(fā)并觸動深度反思，提升對于轉(zhuǎn)化式高效團(tuán)隊之旅（個人、組織及系統(tǒng)）的洞見與敏感度，掌握在深度上“運(yùn)用自我”及在廣度上“與系統(tǒng)共舞”的打造高效團(tuán)隊之精髓。
 
工作坊對象：企業(yè)CEO、高管、虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、HRBP、OD實踐者等等

工作坊內(nèi)容
第一部分：團(tuán)隊基礎(chǔ)
什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊、團(tuán)體與群體
團(tuán)隊中創(chuàng)造高績效的因素是什么？
高績效團(tuán)隊的6大領(lǐng)域
高績效團(tuán)隊的4個域
高效團(tuán)隊的5個維度
【小組討論】：團(tuán)隊和團(tuán)體的區(qū)別
【商業(yè)模擬】：iTAC公司的360診斷報告

第二部分：5C模型
維度1：利益相關(guān)方的期望（授權(quán)）
－來自利益相關(guān)者的期望
－團(tuán)隊必須交付什么？
－我們應(yīng)該如何獲得授權(quán)？
－工具箱
－利益相關(guān)方地圖
－利益相關(guān)方矩陣
－利益相關(guān)方需求管理表
【商業(yè)模擬】：iTAC如何獲得授權(quán)
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度2：團(tuán)隊任務(wù)（明確）
－團(tuán)隊的使命、愿景、價值觀
－團(tuán)隊的目標(biāo)與策略
－團(tuán)隊運(yùn)營與交付
－團(tuán)隊的任務(wù)系統(tǒng)
－工具箱
－愿景共創(chuàng)
－組織分工
－授權(quán)
【商業(yè)模擬】：iTAC公司的意圖是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度3：團(tuán)隊關(guān)系（共創(chuàng)）
－人際、團(tuán)隊動力、團(tuán)隊文化
－團(tuán)隊發(fā)展階段
－團(tuán)隊成員角色和風(fēng)格
－團(tuán)對發(fā)展的技能
－團(tuán)隊決策
－團(tuán)隊沖突
【商業(yè)模擬】：iTAC共創(chuàng)的動力是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度4：利益相關(guān)者關(guān)系（鏈接）
－鏈接利益相關(guān)者
－更大的環(huán)境
－工具箱
   利益相關(guān)方關(guān)系評估
【商業(yè)模擬】：iTAC鏈接的動力是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度5：核心學(xué)習(xí)力
－團(tuán)隊的整體學(xué)習(xí)如何？
－我們的覺察是什么？
－系統(tǒng)性復(fù)盤
【商業(yè)模擬】：iTAC如何構(gòu)建整體學(xué)習(xí)？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用

團(tuán)隊激活與動能提升