《班組管理系列培訓(xùn)》---設(shè)備管理篇
講師：史玉杰 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理培訓(xùn)班課程
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理培訓(xùn)班課程
【課程提綱】
第一講：TPM基本介紹
1、為什么要TPM
2、TPM的產(chǎn)生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的組織推進(jìn)
5、TPM在世界的影響和推廣
第二講：TPM的黃金12步
1、TPM哲學(xué)
2、TPM的黃金12步
管理目標(biāo)的闡明
介紹培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)
組織的建立
目標(biāo)設(shè)定
行動(dòng)計(jì)劃確定
開始
生產(chǎn)效率的提高
新機(jī)器設(shè)備早期管理體系
質(zhì)量維護(hù)體系
管理效率提升
安全、健康和環(huán)境保護(hù)
終結(jié)果
第三講：個(gè)別改善
1、流程損失
2、綜合設(shè)備效率OEE
3、損失的排列（ABC法）
4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
5、OEE對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響
6、業(yè)績(jī)和目標(biāo)結(jié)構(gòu)的可視化
7、OEE提高
8、結(jié)構(gòu)化的問題解決
9、個(gè)別改善的12個(gè)步驟
第四講：結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
1、陳述問題
2、找出根本問題（5個(gè)為什么、魚骨圖）
3、解決問題
4、驗(yàn)證結(jié)果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第五講：自主維護(hù)的步驟1
5、自主維護(hù)的目標(biāo)
6、自主維護(hù)的七個(gè)步驟
步驟1：設(shè)備和工作場(chǎng)地的基礎(chǔ)清潔
第六講：自主維護(hù)的步驟2
1、回顧步驟1
2、步驟2的目標(biāo)
3、確定和展示污染的根源
4、解決問題的四個(gè)步驟
5、分析表
6、5個(gè)為什么分析
7、因果圖、魚骨圖分析
8、測(cè)量和改進(jìn)的記錄
9、步驟2的審核
第七講：自主維護(hù)的步驟3
1、回顧步驟1和步驟2
2、步驟3的目標(biāo)
3、確保定期的維護(hù)
4、檢查清單、建立標(biāo)準(zhǔn)
5、標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)短培訓(xùn)（一點(diǎn)課程）
6、標(biāo)準(zhǔn)舉例
7、步驟3的審核
第八講：一點(diǎn)課程
1、為什么需要培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
3、一點(diǎn)課程的效果
4、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間
5、一點(diǎn)課程舉例
第九講：自主維護(hù)的審核
1、自主維護(hù)的審核體系
2、什么是審核、為什么需要審核
3、審核流程、如何進(jìn)行審核
4、審核的時(shí)間和地點(diǎn)、審核人
5、審核中的行為
6、審核章及舉例
第十講：計(jì)劃維護(hù)
1、計(jì)劃維護(hù)的目的
2、計(jì)劃維護(hù)的任務(wù)
3、損失的種類
4、計(jì)劃維護(hù)的指標(biāo)
5、從何處開始實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)
6、計(jì)劃維護(hù)的七個(gè)步驟
第十一講：教育和培訓(xùn)
1、為什么要教育和培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的概念
3、如何使培訓(xùn)可視化
4、從目標(biāo)到有資質(zhì)
第十二講：激勵(lì)
1、自我激勵(lì)
2、馬斯洛金字塔
3、影響變革的5個(gè)條件
4、TPM改變工作內(nèi)容
5、激勵(lì)——贏得員工的心
設(shè)備管理培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54003.html
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- 史玉杰
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