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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五要素

工作坊背景：
   擁有一個(gè)高績效的，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者夢寐以求的。如何使團(tuán)隊(duì)績效超出個(gè)人力量的簡單相加？如何避免信息混亂、資源內(nèi)耗甚至辦公室政治？怎樣才能將一群聰明人凝聚在一起，進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造奇跡？關(guān)鍵中的關(guān)鍵在于在于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作能力。
  《優(yōu)勢》一書指出：組織的成功不僅要求組織有“智慧”的一面，即戰(zhàn)略，營銷，財(cái)務(wù)和技術(shù)；更需要“健康”的一面，最少的辦公室政治，高昂的士氣，高協(xié)作度的團(tuán)隊(duì)。信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為*一項(xiàng)可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，然而在大多數(shù)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然讓人難以駕馭。
   克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙工作坊基于暢銷書《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》設(shè)計(jì)研發(fā)幫助您實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

工作坊的收獲
通過工作坊，學(xué)員將有如下收獲：
－通過了解并自我審查，幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型；
－幫助團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)信任，打造有益于組織的健康性沖突，明確承諾和團(tuán)隊(duì)成員相互負(fù)責(zé)的重要性，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員放棄“小我”，以團(tuán)隊(duì)的成功為先決條件。
－引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每種障礙；
－使學(xué)員認(rèn)識(shí)到“組織健康勝于一切”的內(nèi)涵
－通過引進(jìn)實(shí)用的練習(xí)與工具幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)，打造健康的組織。
 
工作坊對(duì)象：
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)及經(jīng)理，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)成員共同參加，包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
 
工作坊內(nèi)容：
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析及五種障礙模型
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作測評(píng)，現(xiàn)狀分析
2、打造健康的組織

二、克服團(tuán)隊(duì)合作五種障礙
1、建立信任
彼此信任的團(tuán)隊(duì)成員能夠開誠布公，愿意把自己的弱點(diǎn)和擔(dān)憂暴露在成員面前基于弱點(diǎn)的信任不害怕承認(rèn)自己的真實(shí)情況，不會(huì)卷入那些毀掉團(tuán)隊(duì)的辦公室政治。了解團(tuán)隊(duì)成員性格類型和差異，促進(jìn)相互理解。
2、掌握沖突
有建設(shè)性的積極沖突是團(tuán)隊(duì)所需要的。圍繞團(tuán)隊(duì)重要問題展開熱情的，毫無保留的爭論，從而獲得集體利益*化。學(xué)習(xí)如何正確處理沖突，制定團(tuán)隊(duì)沖突規(guī)則，鼓勵(lì)建設(shè)性的積極沖突。
3、做出承諾
理解與認(rèn)同承諾。認(rèn)同并不要求全體一致同意。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可以做到，即使互相之間存在不同意見，也能對(duì)達(dá)成的某個(gè)決議全力以赴。引入有效的會(huì)議管理模式和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理模式。
4、擔(dān)當(dāng)責(zé)任
對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同事之間也存在強(qiáng)烈的責(zé)任感，平等地相互提意見，相互負(fù)責(zé)而非等待領(lǐng)導(dǎo)建立責(zé)任氛圍。  
5、關(guān)注結(jié)果
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)所有成員以團(tuán)隊(duì)的成功作為自己的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)各種產(chǎn)生“小我”的影響因素并消除這些影響。確保團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)關(guān)注既定目標(biāo)并溝通到整個(gè)組織各個(gè)層級(jí)從而為獲得結(jié)果而努力。

三、后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃及未來六個(gè)月要改善的目標(biāo)制定。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五要素