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昆明結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)課程背景：在日常工作中，沒有要點、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力，甚至降低整個組織的工作效率。究其原因，是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)?！附Y(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們在
中層管理核心技能培訓(xùn)課程背景：中層管理者是承上啟下的一層，需要把高層決策貫徹為下屬的行動。對上級需要執(zhí)行力，對下屬需要領(lǐng)導(dǎo)力。如何成為優(yōu)秀優(yōu)的中層管理者？在領(lǐng)導(dǎo)決策與自己相左時如何處理？如何更好的領(lǐng)會
引導(dǎo)式管理培訓(xùn)課程背景：引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力課程，提升中高層管理人員的團(tuán)隊引導(dǎo)的技能，為VUCA（變動、不確定、復(fù)雜、模糊）時代管理者最需要的群策群力、激活團(tuán)隊、達(dá)成共識、解決問題的能力“補(bǔ)鈣&r
在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)90年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。事實
課程背景：失去組織績效的領(lǐng)導(dǎo)力是空中樓閣，課程緊扣組織績效，導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力的理念與行為；用互動引導(dǎo)的方式，引導(dǎo)管理者形成正確的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力提升，從而實現(xiàn)業(yè)績的提升。本課程杜絕&l
課程背景：本課程主旨在“工作管理”，即促進(jìn)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作。管理者一旦正式帶領(lǐng)團(tuán)隊，首先需要為團(tuán)隊績效的達(dá)成制定計劃、委派工作，并能帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行工作復(fù)盤，持續(xù)改進(jìn)。另外，
課程背景：Ø為什么戰(zhàn)略規(guī)劃的很好，卻無法轉(zhuǎn)化為部門、崗位的目標(biāo)Ø為什么目標(biāo)無法形成科學(xué)的行動計劃？Ø為什么制定了很好的計劃卻無法轉(zhuǎn)化為結(jié)果？Ø為
課程背景：張三要過小溪，想用梯子搭橋。李四被要求找梯子，不理解找梯子的原因，李四在尋找途中遇到過木板、馬……，但李四只能找梯子。如漫長時間找不到梯子，則產(chǎn)生了無效工作。若對
課程背景：新中國開創(chuàng)者毛澤東表示：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的航船一樣。”戰(zhàn)略可以說是企業(yè)管
課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)為了獲得可延續(xù)競爭優(yōu)勢，依據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生的變化，結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，并涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化，對新的創(chuàng)意進(jìn)行搜
課程主旨：人力資本是企業(yè)是企業(yè)發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。不管多么偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，都需要人去實現(xiàn)，什么是企業(yè)的“人才”？只有從戰(zhàn)略出發(fā)，我們才知道，什么樣的人才符合企業(yè)要求，我們應(yīng)
課程背景：所有的組織，大到一個國家、企業(yè)，小到一個團(tuán)隊，都有文化，組織成員趨同的行為方式即是文化的外顯，如提到德國人我們會想到“嚴(yán)謹(jǐn)”，提到日本人我們會想到“敬業(yè)&
領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動 培訓(xùn)
中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)課程
向管理轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)
中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
賦能績效管理的七大核心技能培訓(xùn)
高效管理溝通培訓(xùn) 課程