戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理
講師：侯震 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：侯震
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)為了獲得 可延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生的變化，結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則，并涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化，對(duì)新的創(chuàng)意進(jìn)行搜索、選擇、實(shí)施、獵取的系統(tǒng)性過(guò)程。
企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新主要分為以下四點(diǎn)
產(chǎn)品創(chuàng)新：指對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化或推出適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的產(chǎn)品或服務(wù)。
流程創(chuàng)新：指產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出、交付等方式發(fā)生變化，使之更具效能。
定位創(chuàng)新：指通過(guò)在特定用戶(hù)情境下重新定位，改變客戶(hù)對(duì)既有產(chǎn)品和服務(wù)的感知來(lái)完成的創(chuàng)新。
模式創(chuàng)新：指改變企業(yè)的既有商業(yè)模式在進(jìn)行創(chuàng)新
創(chuàng)新性戰(zhàn)略的實(shí)施，或多或少必然要改變企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式等重要資源配置和運(yùn)營(yíng)方式。但絕大部分企業(yè)都有既定的慣性，使組織能力與創(chuàng)新戰(zhàn)略遲遲不匹配，如何升級(jí)組織能力，是創(chuàng)新戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。
本課程讓管理者理解戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，掌握創(chuàng)新的四個(gè)方面，同時(shí)針對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地，學(xué)會(huì)組織變革的基本流程，懂得組織變革成功的關(guān)鍵。
課程模型：
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課時(shí)安排：2天(12小時(shí))
課堂形式：學(xué)員分組，講授50％、體驗(yàn)活動(dòng)50％
課程設(shè)計(jì)：
第一篇：戰(zhàn)略概述
第二篇：戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三篇：創(chuàng)新管理
課程大綱：
第一篇 戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念
1. 戰(zhàn)略的定義：目標(biāo)、方向、行動(dòng)
Ø 案例：生活戰(zhàn)略
Ø 案例：人生戰(zhàn)略
Ø 案例：企業(yè)戰(zhàn)略
2. 好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 客戶(hù)滿(mǎn)意
Ø 差異化
Ø 能賺錢(qián)
3. 優(yōu)秀企業(yè)的兩極：戰(zhàn)略與執(zhí)行的思考；
Ø 長(zhǎng)短結(jié)合
Ø 持續(xù)聚焦
Ø 連貫行動(dòng)
第二節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1. 單一還是多元
Ø 單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考
Ø 多元業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考
2. 單一業(yè)務(wù)投入分析
Ø 客戶(hù)需求
Ø 市場(chǎng)規(guī)模
Ø 進(jìn)入時(shí)機(jī)
Ø 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
Ø 核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 多元業(yè)務(wù)分析
4. 三層業(yè)務(wù)鏈
Ø 現(xiàn)金流業(yè)務(wù)
Ø 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
Ø 種子業(yè)務(wù)
5. 案例：阿里巴巴的三層業(yè)務(wù)鏈
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略
1. 差一點(diǎn)就差很多
2. 競(jìng)爭(zhēng)策略的模型導(dǎo)入
Ø 低成本策略
Ø 差異化策略
Ø 品牌策略
3. 不同戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第二篇 戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié)：產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 案例：玲玲馬戲團(tuán)與太陽(yáng)馬戲團(tuán)
2. 繪制價(jià)值曲線
3. 締造藍(lán)海戰(zhàn)略四種方式
Ø 減弱：哪些元素應(yīng)該被降低到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下
Ø 剔除：哪些被行業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的元素應(yīng)該被剔除
Ø 創(chuàng)造：哪些行業(yè)從未有過(guò)的元素要被創(chuàng)造
Ø 增強(qiáng)：哪些元素的含量應(yīng)該被提到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上
第二節(jié)：流程創(chuàng)新
1. 何謂流程創(chuàng)新
2. 流程創(chuàng)新的三個(gè)案例（華為、騰訊、GE）
3. 評(píng)估目前的創(chuàng)新機(jī)制
4. 建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制
5. 創(chuàng)新萌芽的篩選
6. 設(shè)計(jì)一個(gè)詳細(xì)可操作的流程
7. 持續(xù)改進(jìn)
第三節(jié)：定位創(chuàng)新
1. 定位是改變客戶(hù)的心智模式
2. 定位創(chuàng)新的三大經(jīng)典案例
3. 定位的原則
Ø 要么第一，要么*
4. 戰(zhàn)略定位的五大步驟
Ø 分析第一：產(chǎn)品和服務(wù)的篩選
Ø 選擇第一：賽道的選擇與優(yōu)化
Ø 找到第一：確定客戶(hù)選擇我們的理由，并據(jù)此進(jìn)行品牌定位
Ø 匹配第一：對(duì)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、渠道、推廣進(jìn)行建設(shè)，具備 “第一”的基礎(chǔ)
Ø 成為第一：規(guī)劃市場(chǎng)打法，進(jìn)行防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)
第四節(jié)：模式創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的兩個(gè)焦點(diǎn)
Ø 供給模式
Ø 盈利模式
2. 供給模式創(chuàng)新的成功案例
Ø 優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)新
Ø 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)新
3. 五類(lèi)盈利模式
Ø 產(chǎn)品服務(wù)模式
Ø 解決方案模式
Ø 會(huì)員制模式
Ø 流量變現(xiàn)模式
Ø 平臺(tái)交易模式
4. 盈利模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)
Ø 管理創(chuàng)新
Ø 技術(shù)創(chuàng)新
Ø 客戶(hù)挖掘
Ø 迭代思維
第三篇 創(chuàng)新管理
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)變革思維打造
1. 失敗的創(chuàng)新戰(zhàn)略
Ø 施樂(lè)敗退之迷
Ø 虛擬公司的折戟沉沙
2. 制約創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素
3. 助推變革的六大步驟
Ø 增強(qiáng)緊迫感
Ø 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
Ø 設(shè)定愿景
Ø 感召眾人
Ø 賦能行動(dòng)
Ø 創(chuàng)造短期績(jī)效
Ø 再接再厲
Ø 鞏固成果
第二節(jié)：基于戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)技能管理
1. 戰(zhàn)略地圖邏輯解析
2. 化無(wú)形資產(chǎn)為有形力量
3. 團(tuán)隊(duì)需要哪些戰(zhàn)略能力
4. 提升戰(zhàn)略能力的路徑
Ø 招聘
Ø 培養(yǎng)
5. 如何制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃（非人力資源部門(mén)）
Ø 盤(pán)點(diǎn)人力資源準(zhǔn)備度
Ø 選擇團(tuán)隊(duì)能力提升路徑
Ø 實(shí)施及反饋
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)治理
1. 團(tuán)隊(duì)治理的四大要素
Ø 組織構(gòu)架
Ø 權(quán)責(zé)劃分
Ø 信息獲取
Ø 流程管理
2. 組織構(gòu)架設(shè)計(jì)原則
Ø 目標(biāo)任務(wù)原則
Ø 統(tǒng)一指揮原則
Ø 分工協(xié)作原則
Ø 管理跨幅原則
3. 權(quán)責(zé)劃分
Ø 集權(quán)與分權(quán)的迷思
Ø 團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)與個(gè)人權(quán)責(zé)
Ø 專(zhuān)業(yè)化分工利弊
Ø 明晰權(quán)責(zé)的適用范圍
Ø 案例：富士康的權(quán)責(zé)劃分
Ø 模糊權(quán)責(zé)的實(shí)用范圍
Ø 案例：日式企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分
4. 信息溝通
Ø 戰(zhàn)略信息溝通
Ø 上下級(jí)別的信息溝通
Ø 跨部門(mén)的信息共享
Ø *體系
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291512.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 侯震
[僅限會(huì)員]
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