目標管理與計劃執(zhí)行
講師：侯震 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
Ø 為什么戰(zhàn)略規(guī)劃的很好，卻無法轉化為部門、崗位的目標
Ø 為什么目標無法形成科學的行動計劃？
Ø 為什么制定了很好的計劃卻無法轉化為結果？
Ø 為什么在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
Ø 為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？…
Ø 為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？
Ø 為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭大家才全力以赴？
你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果實現(xiàn)能力。
課程模型：
課程對象：中高層管理者
課時安排：2天（6小時/天）
課堂形式：方法導入＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例分析＋互動交流＋引導教練+精彩點評
課程設計：
第一節(jié) 課程導言
第二節(jié) 目標制定
第三節(jié) 計劃分解
第四節(jié) 計劃管控
第五節(jié) 復盤提升
課程大綱：
第一節(jié) 課程導言
1. 目標管理溯源
Ø 案例：科學管理之父泰勒的變革
Ø 案例：*的預言
Ø 案例：霍桑試驗
2. 什么是目標管理
3. 目標管理的重要性
4. 目標管理的三大要素
Ø 員工參與管理
Ø 以自我管理為中心
Ø 強調(diào)自我評價
第二節(jié) 目標制定
1. 目標有何作用？
Ø 對企業(yè)的作用
Ø 對個人的作用
Ø 案例：碧昂斯的故事，有無目標的區(qū)別
2. 目標從哪里來？
Ø 至上而下
Ø 至下而上
Ø 案例：至上而下與至下而上的區(qū)別
3. 制定目標的流程
4. 如何制定高明的目標：
Ø SWOT工具
Ø SMART原則
Ø 案例：一個優(yōu)秀的分解
Ø 財務目標與規(guī)劃目標
Ø 定量與定性相結合
5. 目標分解
6. 目標對話
第三節(jié) 計劃制定
1. 計劃存在的必然性
2. 計劃的種類
Ø 年、月、日計劃
Ø 粗放計劃的弊端
Ø 詳盡計劃的弊端
Ø 案例：A部門的計劃
Ø 如何制定合適的計劃
3. 計劃制定的流程與工具
Ø WBS
Ø 責任矩陣
Ø 甘特圖
Ø 案例：華為的計劃制定
4. 審核計劃的工具5W2H
5. 計劃的關鍵點控制與PDCA循環(huán)
第四節(jié) 計劃管控
1. 執(zhí)行過程的責任心態(tài)
Ø 案例分享：如何創(chuàng)造積極執(zhí)行氛圍
Ø 案例分享：是種樹還是挖坑，責任心決定團隊成敗
2. 意愿決定成敗
Ø 現(xiàn)場體驗：一項必須完成的任務，有多少種方法？
Ø 目標寫在鋼板上，方法寫在沙灘上
3. 執(zhí)行過程中的有效溝通與協(xié)調(diào)
Ø 教練溝通方法，GROW模型
Ø 案例學習：如何處理對上、對下、對外、跨部門溝通與協(xié)調(diào)的問題？
4. 控制三環(huán)節(jié)：
Ø 事前（預測問題）
Ø 事中（解決問題）
Ø 事后（固化經(jīng)驗，改進錯誤）
5. 案例剖析：“三大戰(zhàn)役”背后的計劃管理思維
6. 互動交流：結合實際的計劃演練
第五節(jié) 復盤提升
1. 什么是管理復盤
2. 復盤提升的應用場景
3. 復盤提升的四大要素：目標、結果、差距、過程
4. 復盤提升的三大工具
5. 案例：一次經(jīng)典的復盤
6. 實景演練：結合工作實際設計、演練復盤
目標管理與計劃執(zhí)行學習
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291515.html
已開課時間Have start time
- 侯震
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