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在管理大師彼得德魯克看來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是...
外企福利、待遇、發(fā)展、公平性等方面具有優(yōu)勢，且對女生友好，但很多人因覺得其要求高、需求少而望而卻步，只要解決以下四個問題，普通人也能進外企： 一、篩選心儀外企公司： 1、國家地區(qū)：優(yōu)選歐美企業(yè)，文化氛圍好、注重生活儀式感、工作生
如果把生命分為深度、高度、寬度和溫度四個維度，人生很難四個維度齊頭并進。三十歲前追求深度成為業(yè)務骨干，三十到四十歲追求高度達到能力上限，四十歲后追求寬度和溫度讓自己和家人活得更好。工資是非線性增長，是指數曲線，初期慢，拐點后會快速增長，拐點
做好職場定位，務必問自己三個問題，定好自己的職場目標，就要科學正確地前行，但前行前請務必問自己三個問題： 一、環(huán)境。你的職場身份是什么？你在哪？身邊是些什么人？在職場實現你的目標最關鍵的人是誰？ 二、行為。每天在做什么？絕大多數
當下職場人面臨職業(yè)規(guī)劃、生存發(fā)展等諸多問題。如職場內卷、學歷貶值、降薪裁員等，原因包括經濟大環(huán)境和經濟結構變化等。要做到不怕裁員、任何情況都能生存，關鍵是認清自身能力的本質是生存能力，要適應商業(yè)環(huán)境需求。如具備企業(yè)運營、用人管理、專業(yè)技術等
職場開年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應在合適周期進行，不能只是空想 “我要發(fā)大財”，那樣毫無意義，對于年度規(guī)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫圖紙，這樣會讓事情變得得心應手。
一個人入職企業(yè)首先應思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領導相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負責的態(tài)度。
記得在武漢理工大學上管理課程時，曾經學習到一個觀念：人的發(fā)展從工具人轉變?yōu)榻洕?，再從經紀人轉變成為社會人?；钪?，應該以怎樣的形式呢？ 現實生活中，還是有不少朋友、同事像工具人一樣活著，仿佛回到了幾千年前的奴隸社會
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術應用和發(fā)展戰(zhàn)略，產生了如人工智能產品經理、人工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
如何正確把握跳槽的關鍵時機？跳槽的實際把握有點像是股票投資中的買入和賣出點，不能頻繁跳槽和入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時機出手，跳槽過于頻繁會影響市場溢價，更多人是錯過了最佳跳槽時機，浪費拿到高薪 offer 的機會。跳槽有三個關鍵
你的職業(yè)規(guī)劃是什么？這是個假大空的問題，為什么一直都在問。對于沒有職業(yè)規(guī)劃的人確實是假大空了，但是一個傻瓜式的回答公式，照著講就不會出大錯了。職業(yè)規(guī)劃可以分成短期、中期、長期目標，每一段目標都要和業(yè)務相關并且層層遞進。舉個例子：如果我入職貴
規(guī)劃職業(yè)生涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業(yè) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職業(yè)興趣，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
職業(yè)安全感這個話題涉及到每一個人，職業(yè)安全的反面是職業(yè)危機。沒有職業(yè)安全感，焦慮的本質是職業(yè)危機、生存危機。影響安全感的原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易被年輕人替代，職業(yè)安全感越低，但如果年齡和技能能夠匹配則不一定。例如在一個
未來的工作有四種類型。 一、是高技術、高情感，這類工作要求有高的知識技能，同時要有高的情感投入度，比如心理咨詢師，既要有專業(yè)技術支撐，又要有良好的共情能力。 二、是高技術、低情感，要求具備高的知識技能，但對情感投入需求不大，像機
大多數公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公
面試時被問到 “你有什么職業(yè)規(guī)劃嗎”，面試官其實更在乎你如何達成規(guī)劃，以下是一些回答套路： 一、無規(guī)劃時?？梢越o面試官 “畫餅”，重點講個人能力。比如可以說計劃幾年達到某個目標或崗位，為
已經年底還沒找到工作，不能錯過最后幾個月，以下四個求職真相越早知道越好： 一、越接近年底很多公司鎖 HC，12 月是重要節(jié)點。 二、今年找工作面試人次多，平均三輪以上，大公司從面試到拿 offer 可能要兩個月以上，大廠、外企、
在考慮要不要跳槽時，可以回答以下三個問題： 一、明年公司的發(fā)展會比今年更好嗎？公司的發(fā)展方向決定個人未來，要判斷公司是否在增長，是否還有紅利和待下去的空間，就像賣股票要選在公司業(yè)務上升期。 二、我在這家公司明年會發(fā)展得更好嗎？要
有 HR 朋友咨詢員工職業(yè)發(fā)展通道如何設計，不同性質企業(yè)職業(yè)晉升路線有區(qū)別，現分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專業(yè)到管理，員工只有在管理崗位任職才可能晉升到較高職級。如助理 / 實習生為 1
領導提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領導不會直說，但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用，而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關鍵是能否落實領導想法，且不能 &
2024 年不建議裸辭，但如果工作屬于以下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花” 類工作：工作毫無意義，即便做得再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間，如同在大便上雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不如自
有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資不漲。其實老板壓榨不了我們，工資由供求關系決定。崗位競爭激烈導致工作量增加工資不漲，我們抱怨是為現狀找合理性。職場發(fā)展有三個真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時應分析行業(yè)、公司、崗位、自身認知能力問題找解決方案
許多人會對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作開始重復，能力難以繼續(xù)提升。
在選擇工作時，人們常陷入誤區(qū)，要么因錢接受不喜歡的工作，要么因錢少放棄喜歡的工作。但一個人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛工作，即便短期回報不佳也愿投入時間精力。從這個意義上講，挑選工作主要看三點。 一、是公司和業(yè)務的成長性。若公司和
主題是 35 + 職場女性的順境——找尋工作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個階段可能剛生育完重返職場，可能小有成就，也可能是普通小職員。如果存在職場困惑，可能是沒有找到工作的意義感，可以從積累、系統(tǒng)、
今年高考錄取工作基本結束，高校和專業(yè)格局有變化，警校及定向師范生受熱捧。兩財一貿等專業(yè)熱度下降，就業(yè)壓力下名校名企光環(huán)不敵編制優(yōu)勢。面對嚴峻就業(yè)形勢，選工作可參考兩個標準 一、是否喜歡，若工作僅為薪水，不值得投入更多時間精力，在市場環(huán)
普通職場人想撿漏高薪崗位，遇到以下 3 類工作千萬別猶豫： 一、離老板近。如總裁助理職位，即便在三五個人的公司，當老板助理也可能拿到高薪，這與所選擇的老板有關。 二、離業(yè)務近。不在后臺做職能職位遠遠支撐業(yè)務，而是在業(yè)務一線，像很
1.什么是個人知識儲備？ 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合，在職場實操中， 主要是結合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內容及業(yè)務知識要求，進行系統(tǒng)積累、多方學習，以更好地完成工作及實現個人社會價值。
一般職場有 45 年，可分為三個階段。 一、成長期時，職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪，需學習專業(yè)能力、處理人際關系等。前期投入多后期成長快，要先定位。 二、成熟期時，有了一定經驗和職位，核心競爭力體現為不可
如何找到熱愛的事業(yè)，核心觀點如下。 一、熱愛事業(yè)的本質。從事讓自己眼里有光的事業(yè)是最有價值的，它是非理性的，像愛情一樣是一種親密關系，不是基于績效獎金、級別、公司名聲等?？赡苁潜徽衅傅膸熜帧⒐竟适禄騽?chuàng)始人經歷等所吸引。 二、熱
市場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有 “職替” 概念，即因 AI 技術產生的職業(yè)代替現象。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術失業(yè)人群，很多廣告策劃類公司停止創(chuàng)