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一個(gè)躺平的年輕人如何能激勵(lì)起來(lái)一個(gè)躺贏的老同志，如何能努力讓他發(fā)揮更大的意義和價(jià)值？一個(gè)不忠誠(chéng)的員工，怎樣讓他變得更忠誠(chéng)？一個(gè)沒(méi)有凝聚力的松散的團(tuán)隊(duì)，怎樣能爆發(fā)出戰(zhàn)斗力，這個(gè)都可以從需求層次論當(dāng)中找到答案。在霍桑實(shí)驗(yàn)之后，在研究人的問(wèn)題方面...
<p>不懂得關(guān)心不懂得關(guān)注的人，即使指標(biāo)再好，流程再好，也是要崩潰的。人的心理狀態(tài)才是第一因素，這一點(diǎn)特別重要。從霍桑實(shí)驗(yàn)之后，管理學(xué)的導(dǎo)向就有了重大的變化，以前叫規(guī)范導(dǎo)向，現(xiàn)在叫人本導(dǎo)向。人本導(dǎo)向比規(guī)范導(dǎo)向更重要。<br...
領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮你的領(lǐng)軍人物的作用。那領(lǐng)軍人物最大的作用是什么呢，是你有權(quán)威性可以調(diào)整大家的行為，可引導(dǎo)大家前進(jìn)，新的問(wèn)題產(chǎn)生了。一個(gè)帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，你如何增加自己的權(quán)威性？假如把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比喻成汽車(chē)，那你的權(quán)利就是你的發(fā)動(dòng)機(jī)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要沒(méi)有權(quán)利，你...
<p>大家現(xiàn)在面試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到一種形式叫做無(wú)任務(wù)小組，無(wú)主題交流。就是小組里邊沒(méi)有分工，就咱五個(gè)人落在一起，也沒(méi)什么主題，就讓咱們交流。在這個(gè)交流過(guò)程中，什么樣的人最容易丟分兒，就是權(quán)力欲特別強(qiáng)，想拔尖兒的那個(gè)人。上來(lái)之后...
<p>我們?cè)趧倮穆飞厦媾R一個(gè)挑戰(zhàn)，就是如何簡(jiǎn)化思維層次。如果你不能簡(jiǎn)化這個(gè)思維層次，你學(xué)的所有的原理，學(xué)所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化。在王春英老師的博弈論軌跡當(dāng)中，有一個(gè)經(jīng)典的簡(jiǎn)化模型，叫做咖啡館博弈。我給...
<p>有能力的人為什么不出業(yè)績(jī)？劉備在入川的時(shí)候，他身邊帶兩個(gè)軍師，一個(gè)是鳳雛先生龐統(tǒng)，一個(gè)是法正法孝直，法正是世家大族子弟。在身邊也擔(dān)任過(guò)官職，還擔(dān)任過(guò)軍役校尉，也是一個(gè)高參級(jí)的人物。但是他在劉璋身邊沒(méi)有做過(guò)任何貢獻(xiàn)。后來(lái)到了...
<p>我給大家提一個(gè)挑戰(zhàn)題，這個(gè)題將來(lái)各位都會(huì)遇到你。如果你提前沒(méi)有準(zhǔn)備，你一定會(huì)打一個(gè)措手不及。比如有一天我們畢業(yè)了會(huì)去就業(yè)，求職找工作。這個(gè)時(shí)候假設(shè)你去金融街謀求一個(gè)職位。你對(duì)自己的情況進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)過(guò)...
<p>隊(duì)伍不好帶，人特別難管，很多年輕人是特別會(huì)做事兒，但就怕管人。我們?cè)趲ш?duì)的過(guò)程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下這些核心員工四梁八柱，管住手底下這幾個(gè)人，我們首先給大家提供團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)策略建議。這五條是我們?cè)诖髽颖菊{(diào)研十年的尺...
<p>為什么文盲能做成的事情，專(zhuān)家卻做不成？大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思，沒(méi)錢(qián)的人給有錢(qián)人講怎么理財(cái)，不炒股的人，給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專(zhuān)家自己心里就有毛病，講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家，連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了，號(hào)稱(chēng)是經(jīng)...
<p>你性格不好，人格不好，你根本成功不了，本事越大，危害越大。大家看孫悟空，孫悟空本事很大，大家看那個(gè)西游記原著，寫(xiě)孫悟空的師傅是誰(shuí)，叫菩提祖師？這個(gè)菩提祖師是誰(shuí)呢？就是大家讀金剛經(jīng)中開(kāi)篇看到的一個(gè)高人須菩提，佛陀大弟子解空第...
<p>高明的領(lǐng)導(dǎo)是什么？嘴里吃著碗里看著鍋里燉著，門(mén)外備著。安排完人才之后，我們不光要有人才的眼前的隊(duì)伍，還要有未來(lái)的隊(duì)伍。所以人才要形成梯隊(duì)，咱們?nèi)瞬庞刑蓐?duì)。青黃他不能不接。我們先給大家講講人才是怎么培養(yǎng)出來(lái)的。告訴大家培養(yǎng)人...
<p>有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標(biāo)完成了，今年增長(zhǎng)率第一。你看我成功了，您只得了30分兒。什么樣的人做事業(yè)才算成功呢？我們給大家三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，六個(gè)字叫做成事立制育人。<br /> 1、所謂成事就是目標(biāo)達(dá)到工作干成，...
在面試招聘的時(shí)候，作為考官應(yīng)該問(wèn)什么樣的問(wèn)題就顯得比較有經(jīng)驗(yàn)，比較有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。作為應(yīng)聘者，提前應(yīng)該準(zhǔn)備什么樣的問(wèn)題，才不會(huì)被考官給問(wèn)住?？脊俑嬖V你，咱們面試就20分鐘，你稍微準(zhǔn)備一下，好你怎么準(zhǔn)備。他沒(méi)有提綱，他還不告訴你為什么，這20分鐘...
<p>一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖兒的那個(gè)人。團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有一些領(lǐng)先的人，對(duì)于這些領(lǐng)先的人應(yīng)該怎么辦？我們分享一個(gè)成語(yǔ)叫鶴立雞群。話說(shuō)兩千只母雞在養(yǎng)雞場(chǎng)里平靜的生活，有一天從東南方向飛來(lái)一只鶴，這只鶴翩翩的飛來(lái)，往母雞當(dāng)中一站...
我給孩子講道理，他就是不聽(tīng)怎么辦？確實(shí)我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的事情，你給這員工講道理，你給這學(xué)生講道理，你給這孩子講道理，他就是不聽(tīng)，對(duì)牛彈琴，而且表現(xiàn)出非常不耐煩的樣子，說(shuō)得得得你別嘮叨了。今天我們來(lái)談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題，就是如果你給對(duì)方講道理，對(duì)方不...
我們?cè)谌粘Ｉ钪邪l(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象叫做日常交往，拉近距離，關(guān)鍵事件深化感情。很多同事一對(duì)桌對(duì)十年確實(shí)很熟悉，確實(shí)感覺(jué)很親切，但是總覺(jué)得中間隔著一層窗戶(hù)紙，關(guān)系沒(méi)有升華，窗戶(hù)紙沒(méi)有捅破。為什么？因?yàn)橹挥腥粘＝煌鶝](méi)有關(guān)鍵事件。我們要想跟一個(gè)人成為親密...
<p>公元208年，曹操在虎豹騎騎兵以曹純文聘為先鋒，疾風(fēng)暴雨的追擊劉備，劉備帶幾十萬(wàn)老百姓日行幾十里走的特別慢。兵貴神速說(shuō)曹操到曹操就來(lái)了。在當(dāng)陽(yáng)長(zhǎng)坂坡，曹操就追上了劉備。劉備身邊的警衛(wèi)團(tuán)一戰(zhàn)就崩潰，被打光了。那劉備扔了家小老...
今天讓你受苦的事情，將來(lái)有可能給你帶來(lái)幸福。今天讓你享受的事情，將來(lái)有可能給你帶來(lái)災(zāi)難，這個(gè)叫什么呢？站在生命的高度看待生活，站在結(jié)局的角度看待開(kāi)始。這是我們大家在學(xué)歷史文化當(dāng)中要有的基本心態(tài)。 第一，站在生命的高度看待生活，你不能腦...
怎樣讓別人給你提供資源呢？很簡(jiǎn)單，舍身去幫別人。當(dāng)時(shí)曹操帶30萬(wàn)青州兵來(lái)打徐州，陶謙打不過(guò)縮到這個(gè)城里邊兒，丹陽(yáng)兵打不過(guò)青州兵，陶謙陷入困境。劉備在平原縣的一半多雜牌軍來(lái)跟曹操對(duì)決。劉備帶著部隊(duì)來(lái)了一萬(wàn)多人對(duì)曹操30萬(wàn)大軍，關(guān)羽、張飛都?xì)鈽?lè)...
<p>幼兒園老師對(duì)于輔上課淘氣的小孩用的最有效的方法是什么？就是讓他當(dāng)班長(zhǎng)，腦門(mén)摁朵小紅花。本來(lái)那個(gè)小男孩就特別淘氣，你上幼兒園觀察小男孩上課瞻前顧后，左顧右盼，上躥下跳，抓耳撓腮。你看完小男孩兒上課的樣子，你就能相信達(dá)爾文的進(jìn)...
在管理工作中，作為一個(gè)管理者，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，溫和一點(diǎn)好還是嚴(yán)厲一點(diǎn)好？我聽(tīng)到一個(gè)家長(zhǎng)說(shuō)了，嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)父慈母，當(dāng)然要嚴(yán)厲一點(diǎn)，不嚴(yán)厲一點(diǎn)哪兒行啊？給大家分享一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，弗里德曼教授和他團(tuán)隊(duì)做的一個(gè)玩具屋實(shí)驗(yàn)，我們準(zhǔn)備兩個(gè)玩具屋裝滿(mǎn)了...
<p>1900年以前，諸葛亮就發(fā)現(xiàn)末位淘汰有問(wèn)題了?？膳碌氖侵钡浇裉?，我們很多人也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，所以這就是中國(guó)文化的高明。它是一個(gè)早熟的文化，我們今天現(xiàn)代生活很多困惑。其實(shí)古人就已經(jīng)給答案就解決了。諸葛亮是怎么看待末位淘汰這件事的？...
<p>員工忠誠(chéng)度管理最核心的事情，最核心的內(nèi)容是什么？為什么我們做了那么多，他依然不忠誠(chéng)。三國(guó)英雄一呂二趙三典韋四關(guān)五馬六張飛，關(guān)羽排在第四。不過(guò)你仔細(xì)觀察三國(guó)故事，呂布在白門(mén)樓被勒死了，趙云有半本書(shū)都在正定練功，沒(méi)有出仕，沒(méi)有...
<p>三國(guó)志上記載了龐統(tǒng)犧牲的真相，這件事情就特別的震撼人心。劉備圍雒城打了多長(zhǎng)時(shí)間了？整整一年，幾萬(wàn)大軍圍這個(gè)縣城打一年就是打不下來(lái)，這怎么打也打不下來(lái)。有魏延，有黃忠，有生力軍，有敢死隊(duì)，就是打不下雒城，為什么呢？劉璋派他兒...
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺(jué)得在中國(guó)本土帶團(tuán)隊(duì)的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來(lái)了非常精彩的一些規(guī)律。漢書(shū)當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后，有一天他跟...
我給大家講講在日常決策當(dāng)中的幾個(gè)重要的心理問(wèn)題。 1、傷心或者憂傷。憂傷會(huì)不會(huì)影響我們的決策。專(zhuān)家做了這么一個(gè)實(shí)驗(yàn)，這實(shí)驗(yàn)很有意思，就是找兩組同學(xué)分兩個(gè)屋子聽(tīng)音樂(lè)，有一組同學(xué)聽(tīng)的是舒緩的古典音樂(lè)，有一組同學(xué)聽(tīng)的是傷感的那種音樂(lè)，悲情的...
<p>大德始于自制，大智莫若之人，最高級(jí)的智慧，不管是做人做事的智慧、成就事業(yè)的智慧，還是完成任務(wù)的智慧。最高級(jí)的智慧從了解人、把握人開(kāi)始，曾國(guó)藩在對(duì)人的了解這方面真的有一套特殊的東西，特別讓我們佩服。最有代表性的一個(gè)觀點(diǎn)就是功...
在情緒技巧上面，我給大家準(zhǔn)備了一個(gè)特別有趣的非常值得關(guān)注的案例，叫踢貓效應(yīng)。什么是踢貓效應(yīng)？這個(gè)效應(yīng)給我們溝通帶來(lái)怎樣的啟示？公司有個(gè)員工叫張三。早晨心情挺好，來(lái)上班，哼著小曲兒，腳步輕快，出了電梯，一抬頭，發(fā)現(xiàn)公司老板正在對(duì)面站著呢。心情...
<p>我們現(xiàn)在很多年輕人都不愿意吃苦受累，他掛在嘴邊的一句話是，憑什么別人不干就讓我干，憑什么呢？憑角色差異，孫悟空有本事，豬八戒有感情，沙和尚既沒(méi)本事又不順眼。啥也沒(méi)有，你不吃苦受累，我要你干什么。所以這一點(diǎn)特別重要，就是找準(zhǔn)...
<p>感情建設(shè)應(yīng)該怎么搞，從哪兒入手？研究發(fā)現(xiàn)，你只要把這五件事做好，我們彼此認(rèn)同就會(huì)增加，感情油然而生。這五件事是什么呢？<br /> 第一，一起吃飯，大家不要小看吃飯這件事兒，吃飯這件事兒是天下第一等大事。國(guó)以民...