隊伍不好帶，人特別難管，很多年輕人是特別會做事兒，但就怕管人。我們在帶隊的過程中，應該用怎樣的方式管住手下這些核心員工四梁八柱，管住手底下這幾個人，我們首先給大家提供團隊管理的五個策略建議。這五條是我們在大樣本調研十年的尺度上一點一點篩出來。特別有中國本土特色的五個建議。
第一個建議：替天劫道被恥笑，替天行道境界高，拔高策略。我們是來上班掙錢的，但是你不能光講上班掙錢，你得講意義，講價值。用拔高策略才能振奮精神，才能打造凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以即使我們帶員工壘一堵磚墻，我們也要告他，我們建設的是人類有史以來最壯麗的大廈，世界聞名亞洲第一。將來子孫后代都會在大廈上刻我們的名字，我們將名垂青史。這種拔高會讓他熱血沸騰，如果你一張嘴就說，不就是壘磚，上班掙錢，下班回家。那么多說的。過幾天，他的工作熱情就沒有了。所以替天劫道被恥笑，替天行道境界高。我們得有一個充分的拔高的理由，我們得做好精神的點燃工作，講意義、講價值。
第二建議：員工做事用能力，領導做事用能人。你看宋江。他帶隊伍打天下的時候，永遠不是自己上陣臨敵?；鶎痈刹孔鍪虑榈臅r候，可能還需要自己往前沖，但是中層干部就很少往前沖，高層干部基本不往前沖。我們看一個領導的水平，根本不看他自己什么樣，我們看他用什么人做事兒。你說宋江他的本事體現(xiàn)在哪兒？有人說老師宋江打過哪一場仗，殺過哪個大將，沒有沒打過什么仗，也沒殺過什么大將。但是宋江的水平就是他手下有107條好漢。劉備手下關張趙馬黃，唐三藏手下死猴子孫悟空，他就聽唐三藏的，這就是領導的水平。中興之道，貴在得人，得一人安天下失一人亂天下。領導解決人的問題，再讓這些人去做事兒，這才是水平所在。
第三個建議：不光會打架，也要學文化。你看水泊梁山他們不光是打打殺殺闖江湖，而且真的有替天行道的文化建設，真的要輸出仁義禮智信。他為什么一定要能學文化呢？我們的主張文化帶來認同，文化帶來忠誠。你光有業(yè)務不行，必須要認認真真的學文化，用文化統(tǒng)一思想，用文化鑄造靈魂，我們要用文化工作來凝聚人心，統(tǒng)一思想。所以在這里給大家一句話，制度是管理的起點，文化是管理的頂點，人才是進步的關鍵。這是我們特別強調第三點策略。
第四個建議：人人有事做，處處忙起來。老同志沒事干身體會垮掉。年輕人沒事干不長本事。英雄沒事干會搗亂。狗熊沒事干會添堵。管理的原則是人人有事干，處處忙起來，給大家找點兒事兒干。這個效果特別好。大家看到。我們的事業(yè)發(fā)展過程中，沒有感情是不行的。越是不確定性的情況下，壓力越大，我們越要搞好感情建設，這個感情建設至關重要。我們的領導叫父母官，我們的戰(zhàn)士叫子弟兵。革命是個大家庭。我們強調血濃于水，梁山好漢職務級別有高低，見到誰都是好兄弟。真正有戰(zhàn)斗力的不是老虎連，不是先進連。真正有戰(zhàn)斗力的叫兄弟連，
所以替天劫道被恥笑，替天行道境界高。我們講叫拔高策略，員工做事用能力，領導做事用能人，這叫人才策略。不光會打架，也要學文化，這叫傳播策略，人人有事做，處處忙起來，這叫運動策略。第五個建議：職務級別有高低，人人都是好兄弟，這叫情感策略。
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