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懂業(yè)務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運營困難，資金周轉不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤，只是以應收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產形式而存在的。應收賬款和存貨是否能夠
財務是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財務之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流，首先財務語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質量，現(xiàn)金流是利潤的質量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤，否則
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的，當你的企業(yè)剛成立的時候，企業(yè)只有一個人或是幾個人時，這個時期企業(yè)重點工作就是活下來，這個時期企業(yè)家最關注的就是業(yè)務。當公司開始發(fā)展，迅速壯大的
<p>稅務機關現(xiàn)在要查一個公司，他只要認為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？ 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質量，現(xiàn)金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業(yè)家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產，流動性最好，但是它卻是公司所有資產當中收益性最差的一種資產?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產上，通過運營這些
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率，是企業(yè)管理當中一個非常重要的目標，因為毛利率是企業(yè)的經(jīng)營效益的重要指標，它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務過程當中獲得的利潤水平，增強毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力，增強市場的競爭力，降低成
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
財務部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
增加企業(yè)利潤的5種財務方法。 第一，稅務利潤。通過稅務籌劃為公司合法合理的降低稅負，省下的就是利潤。那么如何做稅務籌劃呢？通過改變業(yè)務模式和交易結構，運用國家的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)合法合理的降低稅負。 第二，是政策利潤。了解國家
年底了，很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產品的變更，零部件的變更，
<p>財務帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務要做的事情是為企業(yè)老板把控風險。不光是資金風險、內控風險，還有
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對。總結三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要
企業(yè)最核心的就是財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一，財務數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結果，比如收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第二，業(yè)務數(shù)據(jù)。這些結果好和不好的原因是什么？到底哪些
在中國民營企業(yè)中間，不懂財務的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂得財務的四個杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務的四個杠桿。我所說的財務四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
稅款滯納金是否可以超過本金？ 納稅人、扣繳義務人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務機關依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限，繳納或者解繳稅款，《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務人未
財務管理非常重要，每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務管理的一個水平，但事實上就是每一個企業(yè)的財務管理，它的水平的層次是不一樣的。財務管理水平有哪幾個層次。 第一個層次，它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務部門的一些人員
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業(yè)當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業(yè)當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設你一個月的流水是100萬，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬拿去進貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬，你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租，這是多少錢
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運輸服務，運費每半年結清。由于張三未注冊個體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運輸公司
當前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
什么是財富思維？說的通俗一點就是在你還沒有錢的時候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調整一個認知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個命題，一定要和自己好好談一談。 第一個命題就是你是不是在浪費你的決策力。你會發(fā)現(xiàn)其實窮人也好，
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰(zhàn)略定位準確，但是無一例外，他們都會強調，財務管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗，我們都會總結出一條經(jīng)驗來，
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的，要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也
<p>創(chuàng)業(yè)要關注財務問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善。那么應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門常常會有不專業(yè)的財務人員管理，他們會依賴傳統(tǒng)的紙質記賬方
在財務架構當中，財務不同的角色大概都干什么？ 第一個職位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內容變成會計憑證，變成賬務，實際上就是用財務語言來記錄大家業(yè)務當中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務的，因為懂業(yè)務他才知道業(yè)務場景
如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低，對企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務之后，減去直接成本后，所剩下的利潤，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的一個非常重要的指標，可以幫助企業(yè)評估產品或者是服務的這