我們既樣說企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也是決策結(jié)果的呈現(xiàn)。三核算是獲得利潤的算法，更是分配利潤的前提。經(jīng)營核算可以幫助老板避免對(duì)經(jīng)驗(yàn)型或單一能力型個(gè)體的依賴。我們要從以下四個(gè)維度做好經(jīng)營核算。
1、經(jīng)營核算是經(jīng)營習(xí)慣，老板跟高層一定要看核算報(bào)表，做到月月核算，季季核算，年年核算，老板更要以數(shù)據(jù)化決策來代替感性化決策。
2、經(jīng)營核算規(guī)則要合理。核算越多，決策越少，核算越準(zhǔn)，決策越對(duì)，核算一定要做到多視角化多層級(jí)化，做到三個(gè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性合理性。
3、以核算來提升經(jīng)營效能。驗(yàn)證戰(zhàn)略成果最好的方式就是核算，要不斷完善核算規(guī)則，通過核算不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時(shí)更要做好激勵(lì)核配。從公司的股東層經(jīng)營層管理層執(zhí)行層。根據(jù)核算，建立四個(gè)維度的分錢機(jī)制，經(jīng)營的本質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)收入*化費(fèi)用最小化，從而達(dá)成公司利潤的*化，而前提就是要建立科學(xué)的核算體系。
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