要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務(wù)部必有其姓名，據(jù)說*能與之抗衡的是HR?？陀^來，財務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務(wù)同學(xué)的財務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。
第一，就是不能只say no，還要告訴人家HOW。業(yè)務(wù)火急火燎來找你批個合同，你打回去18次，每次都告訴人家哪塊不行，而沒有說怎么著才能行，那業(yè)務(wù)部門自然跳。
第二，就是不能只用單邊的預(yù)算管理思維，而要有ROI投入產(chǎn)出比思維。業(yè)務(wù)來找你批個營銷費用，你跟人家說不好意思，你這個月的營銷費用已經(jīng)花完了，可業(yè)務(wù)說我每花一塊錢都能給公司賺回來十塊錢。要不要批？財務(wù)管理管的不是某一項成本費用的金額，而管的是資源的使用效率，一個受尊重的財務(wù)，應(yīng)該是業(yè)務(wù)的左膀右臂，告訴他什么時候踩剎車，什么時候踩油門，而不是真把自己當(dāng)成高高在上的審批職能部門來。
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