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公司熱招的職場(chǎng)新人，一般有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 一、主動(dòng)積極，有飽滿的激情。談起感興趣的事情時(shí)，聲音會(huì)高八度，滔滔不絕地講述自己的發(fā)現(xiàn)與感悟，并能說明感興趣的原因。例如有人提及自己是獵頭世家，從小對(duì)招聘感興趣；有人經(jīng)過實(shí)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己擅長(zhǎng)分析...
面試失敗最大的問題，是對(duì)自己的定位錯(cuò)誤，在一場(chǎng)成功的面試?yán)铮枰龅饺灰? 一、要展示個(gè)性，不要照抄面經(jīng)。例如面試最后，面試官問還有什么問題要問時(shí)，應(yīng)根據(jù)面試官的角色、面試輪次，以及整體感覺來評(píng)估提問，而面經(jīng)往往給的是標(biāo)準(zhǔn)答案。...
一次完美的跳槽該如何準(zhǔn)備。對(duì)現(xiàn)在的工作不太滿意，想跳槽怎么辦？建議提前擬定一個(gè)完美的跳槽計(jì)劃，在兩個(gè)半月左右的時(shí)間，可以分成四個(gè)階段，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)不同的問題。 第一個(gè)階段，孕養(yǎng)期，大概需要半個(gè)月的時(shí)間。既然決定要跳槽，就一定要選對(duì)好時(shí)...
業(yè)務(wù)部門突然提出用人需求，是不是一定要馬上就去招？不一定，因?yàn)楹芸赡軙?huì)出現(xiàn)，你招的人來了用不上，過段時(shí)間還要讓你自己又去辭退的尷尬場(chǎng)景，如何避免這種情況？就要學(xué)會(huì)在招聘開始前，主動(dòng)判斷招聘需求的真實(shí)性。怎么操作？?jī)蓚€(gè)步驟： 第一步驟，...
新員工入職后的試用期管理，核心內(nèi)容主要包括五個(gè)部分： 第一部分，入職手續(xù)辦理。這是試用期管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容，主要分為三個(gè)方面： 1、收集員工檔案資料，比如照片、學(xué)歷證書復(fù)印件、離職證明等等。 2、簽署文件，讓員工知曉并簽署一...
新員工的試用期管理應(yīng)該分為兩個(gè)部分來處理，第一部分是新員工入職前的核心工作，主要包括四個(gè)方面： 一、新員工情況溝通。在新員工入職前，需要和用人部門負(fù)責(zé)人，對(duì)新員工的相關(guān)情況，再進(jìn)行一次溝通，以便大家能夠結(jié)合他的情況提前做好培養(yǎng)計(jì)劃，否...
試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問對(duì)方在入職以后，對(duì)公司的整體感覺是否適應(yīng)，是否有覺得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問對(duì)方在和平級(jí)、上級(jí)、下屬相...
入職培訓(xùn)，可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)？分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路...
如何評(píng)價(jià)企業(yè)人效，這三個(gè)維度的指標(biāo)要知道。 第一類，人創(chuàng)績(jī)效指標(biāo)。它反映了公司的人均績(jī)效水平，其主要又分為三個(gè)方面： 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額，計(jì)算公式是公司當(dāng)期的銷售總額除以當(dāng)期的平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利即人均毛利額，計(jì)...
你有五千塊錢的工作能力，那一定有一份八千的工作正在等著你，在找工作或者換工作的時(shí)候，一定要遵循下面的兩個(gè)規(guī)則，找工作真的是人生中非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，千萬不要在這種事情上犯迷糊。 第一，換行不換崗，換崗不換行。工作是一個(gè)積累的過程，你對(duì)公...
如何在面試中，考察求職者工作經(jīng)歷的真實(shí)性，和他的工作能力？這個(gè)四維度問題框架及話術(shù)模板送給你。 一、看整體情況。也就是對(duì)求職者之前，所在公司和部門的整體狀況進(jìn)行了解，可以采用的問題有：您在上一家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)開展情況如何？...
如何在面試中更加全面的了解求職者的性格特點(diǎn)，除了自我介紹以外，這幾個(gè)問題可以參考。 一、如果讓你選擇五個(gè)詞，給自己做一個(gè)總結(jié)，你會(huì)選擇哪些？當(dāng)然詞的數(shù)量可以自己定，不一定是五個(gè)，另外當(dāng)對(duì)方回答出代表詞之后，還可以讓他舉實(shí)際的例子來進(jìn)行...
膽子越大 ，offer 越好。問你期望薪資是多少，八千到一萬，直接說一萬。 一、把難題甩給 hr，讓他低聲下氣的跟你說，對(duì)不起，我們這邊好像最多只能給到八千。 二、去掉自己的不配得感，大膽的推銷自己，面試的時(shí)候要超級(jí)自信，大膽的...
面試最切忌，單方面輸出，因?yàn)檎f的越多，邏輯越容易混亂，而且還容易被面試官帶節(jié)奏，面試應(yīng)該是引導(dǎo)面試官提問，教給你幾個(gè)好用的辦法，分分鐘提高你的面試通過率。 第一，面試需要保持自信，而且松弛。找到與面試官聊天磋商業(yè)務(wù)的感覺，跟 hr 就...
面試能不能拿到 offer，無非就是一個(gè)價(jià)值高低的問題，而這個(gè)價(jià)值分為兩種，一個(gè)是崗位的價(jià)值，一個(gè)是個(gè)人的價(jià)值。 一、崗位價(jià)值，就是在原公司負(fù)責(zé)的工作范疇有多少，有的人可能只負(fù)責(zé)天天給領(lǐng)導(dǎo)寫文案，但有的人既要負(fù)責(zé)寫文案，又要負(fù)責(zé)組織會(huì)...
有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在投簡(jiǎn)歷怎么都沒有好的面試？因?yàn)楝F(xiàn)在 HR 篩簡(jiǎn)歷的邏輯，完全變了，原來很多流水賬的簡(jiǎn)歷，寫不出啥價(jià)值，也能拿到一些面試機(jī)會(huì)，然后從這里面去選一個(gè)靠譜點(diǎn)的公司入職，但現(xiàn)在簡(jiǎn)歷沒有精準(zhǔn)踩中崗位的核心價(jià)值，是沒有面試機(jī)會(huì)的。什么是...
你的職業(yè)規(guī)劃是什么？面試官都在問這個(gè)問題，覺得太空泛不好回答？但這個(gè)問題足足有五個(gè)重要的考點(diǎn)，面試官可以通過這個(gè)問題，很全面地考察一個(gè)人：你的信息收集能力、市場(chǎng)分析能力、業(yè)務(wù)敏感度、統(tǒng)籌計(jì)劃的能力、解決問題的能力都能體現(xiàn)出來。那究竟該怎么應(yīng)...
知道 HR 有多好忽悠嗎？ 一、簡(jiǎn)歷。如果學(xué)歷專業(yè)符合要求，那就放心大膽地去寫，HR 看簡(jiǎn)歷，都是在做關(guān)鍵詞的對(duì)標(biāo)，他根本不懂你寫的那些什么專業(yè)術(shù)語、技術(shù)名詞，用的具體什么手法，他又不是專業(yè)的，他根本看不懂。所以一個(gè) HR ，選擇約不...
面試成敗的關(guān)鍵，有一定成分，其實(shí)是在展示你的演技，演出那種松弛感，那種自信，那種配得感。當(dāng)了面試官就會(huì)非常明顯的發(fā)現(xiàn)，那些剛開始找工作的同學(xué)，就會(huì)表現(xiàn)的非常拘謹(jǐn)，找工作非常久的那批同學(xué)，一進(jìn)來就很萎靡，不自信也就算了，姿態(tài)也放低了，所以面試...
一分鐘教會(huì)你，如何高效篩選簡(jiǎn)歷，避免陷入簡(jiǎn)歷海，幫你在短時(shí)間找到高質(zhì)量的候選人簡(jiǎn)歷。 第一招，看職業(yè)發(fā)展曲線。也就是看看這個(gè)人的職業(yè)發(fā)展軌跡，如果一直待在一家公司，有沒有晉升，有沒有跨部門的經(jīng)歷；如果跳槽了幾次，公司是越跳越好，還是越...