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在老板眼里，員工分三類人，不同的人，老板有不同的應(yīng)對(duì)策略。 第一種，老實(shí)人。這種人是屬于低頭拉磨型，在職場(chǎng)里面，老板分配了什么工作，他們肯定按時(shí)按量的完成，既不愿雷池一步，不會(huì)去搶工，也不會(huì)提出什么反對(duì)意見，沒有什么新的收入，可能十年...
厲害的人一定會(huì)幫助有以下三個(gè)特征的人，哪怕他是一個(gè)小白。 第一個(gè)特征，坦誠(chéng)不裝。厲害的人之所以厲害，是因?yàn)殚喨藷o(wú)數(shù)之后洞察人性，所以千萬(wàn)不要試圖在大佬面前耍小聰明，一上來(lái)坦誠(chéng)的告訴大佬，你的意圖，你能提供的價(jià)值，一旦你開始裝了，大佬會(huì)...
作為一個(gè)打工人，是不是因?yàn)槟臣聝河|發(fā)了崩潰點(diǎn)，然后就瞬間爆發(fā)。有一個(gè)朋友，昨天大半夜給我打電話，說(shuō)我受不了了，我想裸辭。我說(shuō)為什么？你現(xiàn)在明明形勢(shì)一片大好，也漲薪了，工作范圍也擴(kuò)大了，然后現(xiàn)在還開始帶團(tuán)隊(duì)了。她說(shuō)你不知道我以前只是一個(gè)人負(fù)...
從年薪30到100萬(wàn)，要借助四個(gè)勢(shì)能才能突破薪資相提，這四層是遞進(jìn)關(guān)系，要正確理解。 第一層突破年薪30萬(wàn)，借地點(diǎn)勢(shì)。做會(huì)計(jì)，即便做到財(cái)務(wù)總監(jiān)，在一個(gè)三四線城市熬到40歲，年薪30萬(wàn)，已經(jīng)是這個(gè)城市的行業(yè)天花板了，如果去北上廣深行的大...
要想翻身，必須要做到三點(diǎn)。 第一，臉皮足夠厚。觀察職場(chǎng)里臉皮厚度和級(jí)別成正比，之所以玻璃心，就是太把自己當(dāng)成主角了，其實(shí)你只是自己人生的主角，在別人眼里，你只是路人甲，別把自己當(dāng)回事兒，才能真正讓你聚焦在賺錢的目標(biāo)上。 第二，要...
這三種屬于成年人的自律。 第一，不抱怨。你的煩惱只不過(guò)是別人的無(wú)關(guān)痛癢，哪怕對(duì)你是驚天動(dòng)地的傷，對(duì)別人只不過(guò)是一粒塵埃。人和人無(wú)法真正共情，職場(chǎng)里面更是物競(jìng)天擇，大家的內(nèi)心都是強(qiáng)的，所以最終去面對(duì)，去解決的還是自己，哪怕是手腳并用，爬...
為什么老實(shí)人在職場(chǎng)難混？因?yàn)槔蠈?shí)人小時(shí)候都是被乖孩子的教育給耽誤了，分享4個(gè)反認(rèn)知操作。 第一，做個(gè)野蠻人。其實(shí)剛開始工作的時(shí)候，大家一樣，希望讓每個(gè)人都開心，自己多干點(diǎn)沒關(guān)系，吃虧是福。誰(shuí)告訴你是福的，周圍人樣看好欺負(fù)，一開始把苦活...
會(huì)判斷一個(gè)人是不是靠譜嗎？分享五個(gè)判斷的小技巧。 第一，看細(xì)節(jié)?？孔V的人，講述一個(gè)事兒的時(shí)候說(shuō)的很詳細(xì)，比如我某年某月某日開始做的這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)業(yè)務(wù)一年利潤(rùn)860萬(wàn)，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目給公司新增12萬(wàn)活躍用戶。不靠譜的人講述一個(gè)事的時(shí)候，永...
千萬(wàn)別在意老板喜不喜歡你，只有把老板當(dāng)成工具人拿捏，你才能管理好你的老板，讓他為你的目標(biāo)服務(wù)。一件事兒，老板覺得你事情沒做好，不要嘗試去解釋你已經(jīng)做了什么努力，而是要講你計(jì)劃接下來(lái)怎么彌補(bǔ)。一件事兒，你明明知道老板做錯(cuò)了，你也指出這么做的風(fēng)...
拿高薪難就難在這是一個(gè)反人性的過(guò)程，需要克服很多人性的弱點(diǎn)，這就是一個(gè)如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)的過(guò)程。都喜歡看零零后整頓職場(chǎng)工作群，反對(duì)加班，帶頭離職，逃離一線城市，去小城市開民宿的新聞。就想問(wèn)，然后就解決問(wèn)題了，三個(gè)突破認(rèn)知的高薪職場(chǎng)游戲規(guī)則，...
分享五個(gè)在職場(chǎng)上特別加分的好習(xí)慣，不管是職場(chǎng)小白還是職場(chǎng)老人，都會(huì)很受用。 第一，先說(shuō)WHY再說(shuō)HOW。接到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的時(shí)候，先別著急直接開干，而是搞清楚任務(wù)背后的WHY，確定任務(wù)的目標(biāo)和時(shí)間要求再去做，這個(gè)過(guò)程本身即使了解了老板的意圖...
有沒有這么一種技巧，可以讓每次同事甩鍋給你的時(shí)候，都能優(yōu)雅的甩回去，而且不用跟同事撕逼，不用在領(lǐng)導(dǎo)面前掰扯，更不用硬凹?xì)鈭?chǎng)，教你三步走，高段位無(wú)痕甩鍋術(shù)，讓你回懟，絲滑不油膩。 第一，做事先行。被甩鍋的時(shí)候肯定是事出現(xiàn)問(wèn)題，你同事解決...
為什么在職場(chǎng)上被提拔的都不是能力最強(qiáng)的？為什么有些能力不行的人，偏偏就當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，大概率是因?yàn)樗麄兲嵩鐓⑽蛄寺殘?chǎng)里面的黃金潛規(guī)則。 第一，隨著職位的提升，專業(yè)能力和學(xué)歷背景，這些硬件已經(jīng)不是第一位了，資源整合，跨部門溝通，向上管理才是關(guān)...
老實(shí)人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？老實(shí)人還是不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，誤人誤己，為什么受傷的總是我，在職場(chǎng)上老實(shí)人都有三個(gè)毛病。 第一個(gè)，老實(shí)人，不擅長(zhǎng)表達(dá)說(shuō)話，想哪說(shuō)哪，如果是因?yàn)閷I(yè)能力強(qiáng)，提拔上去的更糟糕，除了專業(yè)啥也說(shuō)不明白，一旦成為領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必要成為團(tuán)隊(duì)...
在吃飯偶遇領(lǐng)導(dǎo)，到底要不要幫領(lǐng)導(dǎo)買單？我認(rèn)為可買可不買，但是買了一定要讓領(lǐng)導(dǎo)記得你，都是成年人了，不要做無(wú)用功，什么時(shí)候買？?jī)少I兩不買原則。 第一，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和家人吃飯的時(shí)候，可以買熱情大方的過(guò)去打個(gè)招呼，然后說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)好巧，你們家也在這里吃...
做老板的就一定得獨(dú)裁，因?yàn)槟悴华?dú)裁，你的公司就沒有未來(lái)。很多人覺得我們老大聽不進(jìn)去我的意見，你以為真誠(chéng)的勸誡，在他的眼里看來(lái)可能就是個(gè)低級(jí)的笑話。你看到是公司的現(xiàn)在，他在考慮的是公司的未來(lái)，你在考慮當(dāng)下有沒有收益，他在考慮公司會(huì)不會(huì)死，境界...
如果員工不滿意自己的現(xiàn)狀，只要通過(guò)面試就可以直接跳槽到其他的部門，直屬性領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)干涉，這個(gè)就是索尼的內(nèi)部跳槽制度。據(jù)說(shuō)有一天晚上，索尼的董事長(zhǎng)盛田昭夫到職工餐廳吃飯的時(shí)候，一進(jìn)門發(fā)現(xiàn)了一個(gè)年輕人郁郁寡歡的坐在那里喝悶酒，盛田昭夫走到這個(gè)年輕...
上傳下不達(dá)，下面的做事總是達(dá)不到你的要求，什么方法都試了，推也推不動(dòng)。最近看了一本書，張偉俊老師的自我覺察，它里面講到老板的三個(gè)屁股，老虎屁股摸不得，猴子屁股坐不住，大象屁股推不動(dòng)，如果你的管理工作當(dāng)中也面臨著上傳下不達(dá)，下面的員工做事情總...
在管理過(guò)程中經(jīng)常需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的下屬并予以提拔，那么，要如何來(lái)判定員工是否具有管理的潛質(zhì)？ 第一，需要觀察員工是否具有組織能力。組織能力是一個(gè)管理者應(yīng)該具備的最基本的管理功能，一個(gè)有潛力的管理人才需要針對(duì)特定的目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃開展...