千萬別在意老板喜不喜歡你，只有把老板當(dāng)成工具人拿捏，你才能管理好你的老板，讓他為你的目標(biāo)服務(wù)。一件事兒，老板覺得你事情沒做好，不要嘗試去解釋你已經(jīng)做了什么努力，而是要講你計(jì)劃接下來怎么彌補(bǔ)。一件事兒，你明明知道老板做錯(cuò)了，你也指出這么做的風(fēng)險(xiǎn)了，但老板沒聽進(jìn)去，你還要不要再說一次，要。直到確保老板真的理解了這么做的風(fēng)險(xiǎn)。你無法左右老板的決策，但你需要讓老板知道他決策的利弊。
老板沖你發(fā)火，你要不要感到傷心委屈？不要。因?yàn)槟悴皇莵砺殘稣勄檎f愛的，沒必要走心，走腦即可，如果你愿意，甚至可以哄哄老板，對(duì)老板輸出一下情緒價(jià)值，別以為這個(gè)是舔，不管是職場還是生活當(dāng)中，輸出情緒價(jià)值的一方，才是真正的強(qiáng)者。老板給了你一個(gè)很難完成的目標(biāo)，要不要拒絕？接受目標(biāo)，但調(diào)整資源需求，你去10公里以外的地方刷個(gè)共享單車就行，你去1000公里以外的地方，老板得給你買張機(jī)票。
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