如果員工不滿意自己的現(xiàn)狀，只要通過面試就可以直接跳槽到其他的部門，直屬性領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干涉，這個就是索尼的內(nèi)部跳槽制度。據(jù)說有一天晚上，索尼的董事長盛田昭夫到職工餐廳吃飯的時候，一進(jìn)門發(fā)現(xiàn)了一個年輕人郁郁寡歡的坐在那里喝悶酒，盛田昭夫走到這個年輕人面前，喝了幾杯酒之后，這個年輕人就開始大發(fā)牢騷，我畢業(yè)于東京大學(xué)，好幾家大企業(yè)給我高薪，我都沒去，就是因?yàn)槲覍λ髂峁境绨莸陌l(fā)狂，但結(jié)果我現(xiàn)在什么都做不了，就因?yàn)槲业哪莻€草包科長，我每次興高采烈的去向他展示我的小發(fā)明，小改造，科長不僅不支持，還挖苦年輕人想升職想瘋了嗎？那么大野心，癩蛤蟆想吃天鵝肉，這個年輕人非常悲憤的說，這就是我夢想中的索尼嗎？這就是我放棄高薪都要來的索尼嗎？年輕人的激烈控訴，讓盛田昭夫十分的震驚，但也在想有同樣困惑的年輕人應(yīng)該也不少，公司應(yīng)該了解他們的需求，幫他們清理他上進(jìn)之路上的障礙。于是他就開始了人才管理制度的變革，最主要的做了兩件事情。
第一件事，他每周在各個部門要求，發(fā)布求人廣告員工，你可以秘密去面試，上司無權(quán)干涉。
第二件事，同時強(qiáng)制性的要求每隔兩年就要給員工調(diào)一次崗。索尼的這個跳槽制度很好的解決了幾個問題。
第一個，給那些有能力的員工提供了一個不斷展示自己的舞臺。你跳槽的話，你的上司無權(quán)干預(yù)，人才就在自己鍋里的，他就不會跑到競爭對手那里去，避免了人才流失。
第二個，如果你這個部門里面你的這些人才流失那么高的話，那一定這個領(lǐng)導(dǎo)者是要需要提升的，所以人力資源部是不是馬上可以盯上。
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