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第一，你的底牌被人摸透了。面對陌生人的時候，我們往往會畢恭畢敬，但面對自己熟悉的人，就會輕松自在很多。為什么？因為我們會對未知的事物有恐懼感的，沒有人會在不了解你的時候欺負(fù)你，被人欺負(fù)一定是他看到了你的底牌，這是你們之間通過相互接觸、相互博...
第一，這個人在工作中是否靠譜?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)膽子都很小，這就導(dǎo)致他在用人上很謹(jǐn)慎，如果一個人不靠譜，工作丟三落四，錯漏百出，就算關(guān)系再好，領(lǐng)導(dǎo)也會把他涼到一邊，因為領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)心，萬一工作中出了岔子怎么辦？所以領(lǐng)導(dǎo)選人首先會考慮這個人能不能獨自把事...
假如現(xiàn)在負(fù)債，無論現(xiàn)在欠多少錢，了解完九點，極有可能在一年之內(nèi)還清所有的債務(wù)。 第一個，第一次見面一定要記住對方的名字，尊重別人，別人才會尊重你。 第二個，別把自己太當(dāng)人，面子不是自己給的，是別人給的。 第三個，兜里放包煙...
五一到了，已經(jīng)準(zhǔn)備好了出游計劃，但是領(lǐng)導(dǎo)不懂事兒，突然說讓加班，該怎么辦？好不容易放個假，讓我加班，沒門兒。但現(xiàn)實是如果貿(mào)然拒絕，后果很嚴(yán)重，三種拒絕領(lǐng)導(dǎo)又不讓彼此難堪的溝通方法。 第一種，追問法。怎么說？好的，我可以用自己的假期時間...
史鐵生曾經(jīng)說過一句話，他說人和人之間的差別是大于人與豬的差別，這句話聽起來非常的扎心，但卻很正確。關(guān)于認(rèn)知力的這個話題，字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴就曾經(jīng)說過，認(rèn)知力是一個人最核心的競爭力，人和人之間的差別，智力和能力的差距其實是非常小的，真正拉...
職場中都會遇到一些性格強(qiáng)勢的上司，那么應(yīng)該如何來面對性格強(qiáng)勢的上司呢？ 第一，要保持冷靜。面對強(qiáng)勢的上司，保持冷靜是非常重要的，不要讓情緒左右自己的行為，對待上司，首先要保持尊重，盡量不要與上司產(chǎn)生對抗和沖突，因為如果與上司產(chǎn)生了激烈...
職場厚黑學(xué)教了我們什么？翻開抖音，滿篇都是讀懂老板，踏著老板的節(jié)拍，了解老板背后隱藏的深意，還美其名曰向上管理。向上管理的核心就是高效的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做到以下三點，任何再暴躁的領(lǐng)導(dǎo)都會對你和顏悅色。 第一點，就是在工作開始前，經(jīng)過思...
你的工作能力真的好差，有沒有覺得自己很自戀，都中年了，還追求什么少女感？你是哪個級別的，這樣的負(fù)面評價，每天都聽到，對大部分人的自信心，都是一個毀滅性打擊，但傷害不了能夠深層思考的人，分享三招，從底層邏輯上建立起防御機(jī)制，從而保護(hù)好自己的自...
身為hr最害怕員工提離職，可是如果有以下5種情形出現(xiàn)的時候，連我也忍不住勸你趕快離職。 第一種情形，就是跟關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不和，特別這個領(lǐng)導(dǎo)還直接決定你在這家公司的職業(yè)發(fā)展，不要抱任何幻想，時間成本最可貴，趕快離職。 第二種情形，...
跨團(tuán)隊協(xié)作障礙是很多企業(yè)的通病，比如產(chǎn)品團(tuán)隊和研發(fā)團(tuán)隊之間，產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊和銷售團(tuán)隊之間，銷售和實施交付團(tuán)隊之間，越是需要密切協(xié)作的，兩個團(tuán)隊之間，越是容易出現(xiàn)協(xié)同的問題。怎么解決，一個非常好用的方法，需求交換法，一共五個步驟。 第一步，將...
辦公室政治這個事情，在每個企業(yè)都有，非常的正常，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化，就有圈子，這太正常了。但是復(fù)雜的辦公室政治會逼走優(yōu)秀員工。所以HR很多時候會多讓老板去做一些適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，包括傳播一些正能量，為什么？ 第一個，很...
生活中，每個人對世界的認(rèn)知都會不同，所以每個人其實是活在自己的認(rèn)知世界當(dāng)中。我們能看到多少，能看到怎樣的世界，我們的視角到底有多廣，完全取決于我們的認(rèn)知力。也正是因為如此，我們才有了認(rèn)知的偏差，認(rèn)知的局限，才有了認(rèn)知力，自下而上的五個不同層...
工作中遇到問題應(yīng)該自己琢磨，還是請教。次序。先琢磨后請教再實踐。就是越是遇到這個工作最核心的東西，你不會，比如錄短視頻選題，不會或者覺得不是特別容易做，別一下就張口去問，因為這個是安身立命的本事，必須要經(jīng)過自己的，不斷的搞自己，不斷的摩擦自...
如果想追求上班很快樂，本身這就是上班不快樂的最核心原因，緣木求魚,到廁所里點菜，能吃到什么好的，上班本身就是不快樂的，就不要在上班追求快樂，上班追求什么？上班要追求的是能力的進(jìn)步。實際上大家有的時候就是想追求快樂上班什么之類的，就是當(dāng)年那個...
怎么去治療痛苦？一種方式感覺被需要，就這個痛苦他還會有，但是因為被需要了，能把這個痛苦忍下來。那怎么做到這個感覺被需要？三種方法。 第一種，最基本的掙錢養(yǎng)家，家人需要。 第二種，工作意義，客戶需要，同事需要。 第三種，找到...
在職場上如何合理擺爛，什么時候又該向前沖，什么時候該休養(yǎng)生息，三件事兒。 第一件事情，就拿出時間來學(xué)習(xí)。因為學(xué)習(xí)工作就會越干越輕松。 第二件事情，一定要找到自己擅長的事。干擅長的事是不會覺得的累的。 第三件事情，不要攀比，...
領(lǐng)導(dǎo)總是在非工作時間往群里發(fā)消息，怎么辦？這是極其弱智的管理方式。是非工作時間，群里發(fā)消息，你要干嘛？你發(fā)紅包行不行？ 第一，工作時間可以，但會發(fā)現(xiàn)在工作時間內(nèi)為啥不面談？在群里發(fā)消息是最最最不好的一種溝通方式。因為發(fā)了，不知道他讀沒...
一個員工跟了你十年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。但是他天天拖后腿，要不要開除他。開除他，你是忘恩負(fù)義，開除就是過河拆橋。那不開除就是對股東的不負(fù)責(zé)任。問題來了是要開除的還是開除？ 第一個，張瑞敏談到企業(yè)家的友情和無情的時候，企...
職場人怎么改掉卑微的習(xí)慣？在職場中如何做到不卑不亢？記住所有的時候，你的卑微不會引起任何人對你的尊重的。所以要明確一件事情。 第一，當(dāng)別人不尊重你的時候，你要跟他保持距離，用距離拉開，就別往前湊。你看不起我，我離你遠(yuǎn)一點，我沒必要活在...
李佳琦的公司在招人，看看他們的要求和待遇。人事專員一年以上工作經(jīng)驗，月薪一萬七十四薪。招聘經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗三萬十六薪。兩個職位都不算高，二十多歲畢業(yè)沒幾年，這樣的薪資還真不錯，但是這兩個職位都有一個共同的要求，必須要有數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)據(jù)...
升職加薪是自己的事兒，關(guān)于升職加薪，有十點忠告。 第一點，一個公司也好，一個單位也好，任何一個組織他都是自上而下評價，他不是你怎么評價自己，是公司怎么看你，領(lǐng)導(dǎo)怎么看你，而且組織在評價一個人的時候，相對是理性的。就是組織在評價人很少有...
作為管理者，是否也遇到過越級匯報的下屬，甚至有些愛打小報告的下屬？針對這樣的下屬，可能有些抓狂，不知道如何是好。要解決下屬越級匯報的這個問題，首先得搞清楚下屬為什么越級匯報,一般下屬越級匯報有三個主要的原因。 第一個原因,是不是有些問...
幾種低情商的表現(xiàn)。 第一種，控制不住自己的情緒。發(fā)脾氣是人的本能，能控制住情緒，這才是本事。如果別人說你兩句，然后就開始動怒，喜形于色，豈不是把自己的情緒遙控器交到了別人的手上。 第二種，就是總喜歡言語上勝過別人，凡事都要爭輸贏...
當(dāng)老板給你布置任務(wù)的時候，接受任務(wù)，也有五個步驟。 第一個步驟，認(rèn)真的傾聽一遍。而且傾聽的時候，如果作為一個有職業(yè)素養(yǎng)的下屬，一定是帶上紙和筆的。 第二個步驟，領(lǐng)導(dǎo)我來理解一下，我不知道理解的有沒有正確，復(fù)述一遍。 第三個...
職場有的時候就像這個水道一樣，特別的狹窄，枝蔓橫生，似乎隨時都會擱淺。需要找到你的良師益友。在職場上，有同事，有老板，有上下游，但是很少有人會給我們安排什么師傅和師兄，需要在職場上自己找到自己的良師益友。有一些人就像黑暗里的一盞燭光，有一些...
領(lǐng)導(dǎo)總是在下班前給我派活兒，應(yīng)該怎么辦？四個方法。 第一個方法，就是如果都逃不掉，建議主動去要任務(wù)。有人說我賤，不是賤，就是鍛煉自己，而且主動去要任務(wù)，有的挑。 第二個方法，有一次跟著這個團(tuán)隊去拜訪另外一個團(tuán)隊，反正都同一家公司...
單位里邊要是沒有氣場的話，欺負(fù)人可能馬上就來了。要想在同事面前，甚至在領(lǐng)導(dǎo)面前，氣場強(qiáng)大，就要表現(xiàn)出不在乎的這個樣子，甚至目中無人。這里的目中無人，不是瞧不起別人，而是不要太把別人當(dāng)回事了，甚至在任何人面前，都不要失去自己的自信。 第...