職場(chǎng)厚黑學(xué)教了我們什么？翻開(kāi)抖音，滿篇都是讀懂老板，踏著老板的節(jié)拍，了解老板背后隱藏的深意，還美其名曰向上管理。向上管理的核心就是高效的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做到以下三點(diǎn)，任何再暴躁的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)你和顏悅色。
第一點(diǎn)，就是在工作開(kāi)始前，經(jīng)過(guò)思考，提出自己的方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我推薦方案A和B我個(gè)人比較建議方案，原因是123。您看看，不要馬上埋頭去干，也永遠(yuǎn)不要提出問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)給你答案。
第二點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)。在工作進(jìn)行中，一定要保持信息同步，及時(shí)的跟老板溝通。一般人是這樣想的，我這個(gè)方案只做了一半兒，等我全部做完了，漂漂亮亮的，我拿去給老板看?？墒悄阒滥泐I(lǐng)導(dǎo)是怎么想的嗎？那么多天過(guò)去了，啥進(jìn)展都沒(méi)有，你在搞什么，等你好不容易憋了個(gè)大招，拿去給領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候，跟老板的想法一南一北完全不在一個(gè)頻道上。更可怕的是往往這個(gè)時(shí)候已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間改了，因?yàn)橄聜€(gè)星期大老板就要來(lái)匯報(bào)了，這個(gè)時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你肯定是氣不打一出來(lái)。
第三點(diǎn)，工作結(jié)束以后，總結(jié)提煉，舉一反三。很多人往往忽視這一點(diǎn)，對(duì)他完全沒(méi)有感覺(jué)。完成了結(jié)束了總結(jié)，是把你和90%的普羅大眾區(qū)分開(kāi)來(lái)的。最重要的一點(diǎn)，一次總結(jié)沒(méi)什么，每一個(gè)重要的項(xiàng)目完成了以后，都去主動(dòng)找你的領(lǐng)導(dǎo)聊20分鐘跟他講你總結(jié)了什么，你的反思是什么？如果再給你一次機(jī)會(huì)，你會(huì)怎么樣做得更好。天長(zhǎng)日久下來(lái)，你的領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)你青睞有加才奇怪。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/118225.html
