跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙是很多企業(yè)的通病，比如產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間，產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)之間，銷售和實(shí)施交付團(tuán)隊(duì)之間，越是需要密切協(xié)作的，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間，越是容易出現(xiàn)協(xié)同的問題。怎么解決，一個(gè)非常好用的方法，需求交換法，一共五個(gè)步驟。
第一步，將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)核心的成員召集到一起，分成兩個(gè)組，每一組發(fā)一張白板紙，分別去共創(chuàng)，需要對(duì)方團(tuán)隊(duì)去解決的需求是什么。
第二步，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別向?qū)Ψ饺ブv解自己的需求是什么，這個(gè)需求為什么重要。
第三步，將寫有雙方需求的兩張白板紙進(jìn)行互換，然后針對(duì)對(duì)方的需求進(jìn)行共創(chuàng)，去共創(chuàng)解決方案。
第四步，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別向?qū)Ψ饺ブv解自己的解決方案，哪些需求是可以滿足的，哪些需求能夠滿足一部分，哪些需求無法滿足，原因是什么。然后在這個(gè)過程中，如果有疑問，大家可以去討論。
第五步，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的部分，共同的制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃。
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