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關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的問題。很多公司在做產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候，都采用傳統(tǒng)的模式，在自己現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上來進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，這種做產(chǎn)品規(guī)劃的方式已經(jīng)過時(shí)了。不僅不能滿足客戶的個(gè)性化需求，還得不到應(yīng)有的利潤(rùn)。那成功的企業(yè)怎么樣來做產(chǎn)品規(guī)劃的呢？一般情況下，成功的...
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們?cè)诠芾淼倪^程當(dāng)中，有研發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變成了產(chǎn)
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽起來可能很專業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個(gè)主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個(gè)披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來去創(chuàng)新。突然間平常無(wú)奇的這么一個(gè)饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
若要打破內(nèi)卷超越對(duì)手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長(zhǎng)壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
1、是資源全責(zé)的逆向思維。因?yàn)樵谧稣w解決方案的時(shí)候，我們對(duì)于客戶的需求是需要及時(shí)精準(zhǔn)的反饋到后臺(tái)的。對(duì)一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力后臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于一些銷售的時(shí)候，他們
德魯克說，運(yùn)營(yíng)新事業(yè)的人需要全面考察市場(chǎng)，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場(chǎng)的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的。康師傅老板魏英行就是通過付諸行動(dòng)，派人對(duì)整個(gè)大陸市場(chǎng)做了細(xì)致的調(diào)查，從
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場(chǎng)反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時(shí)間劃分為不同的群組，并進(jìn)行對(duì)比和分析，一般分為橫向和縱向兩個(gè)分析方向。 一、橫向：同一期群不同時(shí)間點(diǎn)上的
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？你有產(chǎn)品思維嗎？在回答這個(gè)問題前，有沒有想過什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品思維是一種基于對(duì)人性的洞察和對(duì)用戶需求的分析，通過產(chǎn)品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題，
產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人所走的一條路必然是一條孤獨(dú)寂寞的路，同時(shí)又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個(gè)過程當(dāng)中，他們需要心中有夢(mèng)，有一個(gè)堅(jiān)定的初心，又有強(qiáng)烈的使命感和遠(yuǎn)見，才能夠不斷的堅(jiān)持他們走下去。那不僅需要心中有夢(mèng)，還需要口中繪夢(mèng)，就是把他們的夢(mèng)
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工具，也可以為營(yíng)銷活動(dòng)的底層服務(wù)平臺(tái)，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)提供商，提供
當(dāng)你的產(chǎn)品還沒有到最高點(diǎn)的時(shí)候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點(diǎn)。我們講經(jīng)營(yíng)企業(yè)老板時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，一個(gè)品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候最容易讓人麻痹大意，產(chǎn)生幻覺，錯(cuò)把現(xiàn)在當(dāng)成未來。如果你
所有庫(kù)存的本質(zhì)只有一個(gè)，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們?cè)瓉砭褪俏夷苌a(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉(cāng)庫(kù)，然后賣不動(dòng)，然后就產(chǎn)生了庫(kù)存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購(gòu)買理由開發(fā)。誰(shuí)買什么場(chǎng)景下買，能不能提煉出
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥呢？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時(shí)間覺察出市場(chǎng)的變化。
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品有沒有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)分
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個(gè)突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項(xiàng)核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
實(shí)際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進(jìn)入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競(jìng)品的產(chǎn)品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場(chǎng)。那可能你會(huì)問了，哎，我怎么知道哪一些項(xiàng)目能成功，哪些項(xiàng)目不能成功呢
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開始，專注于核心價(jià)值，快速推向市場(chǎng)，獲取用戶的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長(zhǎng)嗎？增長(zhǎng)的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長(zhǎng)方法。我們先來看產(chǎn)品增長(zhǎng)，追求產(chǎn)品增長(zhǎng)，也即追求產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)和收入增長(zhǎng)，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
200平方的店，你設(shè)計(jì)那么多菜能做得過來嗎？現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品沒有一個(gè)清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見過很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過來，怎么能炒得過來呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又
所以你前三個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)這個(gè)屬性更容易做起來。后面這兩個(gè)產(chǎn)品等你做個(gè)一年左右的時(shí)候，你再開始啟動(dòng)。所以你們剛才提到說你們?cè)瓉淼钠放谱隽耸畮啄?，然后現(xiàn)在希望做一個(gè)第二個(gè)品牌，然后你們規(guī)劃了這個(gè)五款產(chǎn)品。實(shí)際上就是你們現(xiàn)在這個(gè)階段最好不要一下子就
影響產(chǎn)品的定價(jià)因素有哪些？首先定價(jià)定天下，定價(jià)是一個(gè)非常重要的課題。但是呢，要注意一點(diǎn)，定價(jià)并不是看這個(gè)產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。那么價(jià)值呢有使用價(jià)值，有社會(huì)價(jià)值，有社交屬性，有品牌價(jià)值等等。 1、比如說我們舉個(gè)例子
我說銷售給客戶塑造的價(jià)值等于產(chǎn)品價(jià)值，加上銷售人員的個(gè)人價(jià)值。其實(shí)單單說這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r(jià)值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說你塑造了多少的價(jià)值，就OK。重點(diǎn)是客戶他感知或者是認(rèn)知到怎樣的價(jià)值，你覺得你塑
增長(zhǎng)策略之向內(nèi)求增長(zhǎng)，向內(nèi)求增長(zhǎng)是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗(yàn)路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎(jiǎng)勵(lì)來增加動(dòng)力和欲望
他不是為了給孩子買個(gè)表去看時(shí)間，也不是為了好看，只是為了解決一個(gè)痛點(diǎn)，就是安全。我先給你舉個(gè)例子，然后再告訴你，你不知這個(gè)事兒應(yīng)該怎么樣去有一個(gè)新的方向。你比如說兒童手表這個(gè)事在原來的概念里邊兒，兒童手表實(shí)際上是賣的不好的。后來為什么能夠賣
你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷售的產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是客戶最后偏偏沒有采購(gòu)你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個(gè)原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品太完美。因?yàn)?/p>
增長(zhǎng)策略之向外求增長(zhǎng)，向外求增長(zhǎng)是指通過各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開展向外增長(zhǎng)呢？主要步驟包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一、明確目標(biāo)受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)受眾，可以通過市場(chǎng)研究去了解潛在用戶是誰(shuí)，并搜集他們的興趣
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)