如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個步驟。
一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分析：前期要先調(diào)研市場，判斷市場的機會，評估市場現(xiàn)有的容量和未來的規(guī)模，了解市場發(fā)展趨勢和前景以及盈利空間，從而去判斷市場是否值得進入。用戶調(diào)研：確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰，他們的具體畫像是什么，有什么樣的痛點和需求，都是在什么場景下產(chǎn)生的，用戶期望的解決方案和產(chǎn)品形態(tài)是什么，用來驗證用戶是否真正有這樣的需求以及自己的想法是否與實際的市場相符合。競品分析：了解當(dāng)前都有哪些競品，競爭格局和激烈程度如何，調(diào)研同類產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場占有率和用戶規(guī)模等，*何去做產(chǎn)品差異化，打造自身的競爭力。
二、項目的立項和啟動，就論證結(jié)果跟公司和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，說明產(chǎn)品的可行性、對應(yīng)的方案、整體計劃、預(yù)計投入的資源和能夠取得的收益，在立項通過后就可以開始搭建相應(yīng)的團隊，并正式啟動項目了。
三、產(chǎn)品方案設(shè)計，設(shè)計過程又可以分為以下三個環(huán)節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃：首先要定義產(chǎn)品的邊界，即確定產(chǎn)品要做什么和不做什么，制定產(chǎn)品藍圖和版本計劃，規(guī)劃每個階段都要做什么核心功能，設(shè)計產(chǎn)品整體架構(gòu)及主要由哪些模塊組成。競品研究：詳細研究競品的產(chǎn)品架構(gòu)和功能，看看競品都是怎么做的，產(chǎn)品又是如何演進和迭代的，有哪些地方可以借鑒。方案設(shè)計：結(jié)合之前的研究，最終確定第一個最小可行版本（MVP）的功能和需求，然后設(shè)計具體的產(chǎn)品方案，細化需求，產(chǎn)出現(xiàn)一類流程圖、產(chǎn)品原型和需求文檔。
四、產(chǎn)品實現(xiàn)，方案評審確認(rèn)后，推動研發(fā)部門進行具體的設(shè)計，將方案落地實現(xiàn)，在通過了測試驗收后發(fā)布上線，給到真實的用戶使用。
五、產(chǎn)品迭代，跟進產(chǎn)品的運行情況和用戶使用反饋，收集問題和用戶建議，形成新的產(chǎn)品需求，不斷進行產(chǎn)品的優(yōu)化的迭代。
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