您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當(dāng)中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。
1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)品線的競爭。什么叫產(chǎn)品線？同樣一個產(chǎn)品應(yīng)用，在不同的應(yīng)用場景下有不同的需求和要求，不同的產(chǎn)品線需要進(jìn)行深度分析。因為不同的產(chǎn)品線客戶的需求不一樣，競爭對手不一樣，產(chǎn)品的特質(zhì)不一樣。所以產(chǎn)品經(jīng)理是為了滿足不同產(chǎn)品的應(yīng)用場景產(chǎn)生。
2、產(chǎn)品經(jīng)理起什么作用呢？產(chǎn)品經(jīng)理是對這條產(chǎn)品線的利潤。他負(fù)責(zé)決策協(xié)同協(xié)調(diào)溝通、快速決策的主要工作。
3、產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)創(chuàng)新，他時刻考慮這條產(chǎn)品線客戶當(dāng)下所存在的痛點和帕點，讓他產(chǎn)生爽點。同時要思考這批客戶還有哪些沒有滿足的需求。這也就是我們當(dāng)下產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因，崗位以及它的價值所在。
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