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如何快速提升員工的工作技能，因?yàn)閱T工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產(chǎn)的效率，直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能？五點(diǎn)建議。 第一點(diǎn)建議，要盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位的人才密度，建立人才檔案。很多時(shí)候在提問題的時(shí)候，在考慮問...
一個(gè)真正有活力的組織，最顯著的特征，是領(lǐng)導(dǎo)在與不在時(shí)，員工的表現(xiàn)一個(gè)樣，也就是在沒有監(jiān)督的情況下，員工的行為能夠保持一致性。人的天性是自利的，往往會(huì)尋求最小的代價(jià)，來獲取最大的收益，所以才會(huì)有偷懶耍滑、以小博大、不勞而獲，像買彩票、買股票、...
企業(yè)如何豐富員工激勵(lì)的多樣性？激勵(lì)是為了提升員工努力程度，現(xiàn)在市面上提倡激勵(lì)的多樣性，比如給員工漲薪、設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策、提供差異化的福利、提供崗位晉升機(jī)會(huì)等。個(gè)人覺得，大家對(duì)激勵(lì)的定位更多在于獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)的多樣性，更偏重于獎(jiǎng)勵(lì)類型的多樣性，...
我發(fā)現(xiàn)那些能成事的人啊都掌握了一項(xiàng)特別重要的能力推動(dòng)力。但是我每次講這個(gè)話題都會(huì)有類似的聲音，說什么推動(dòng)力，我好賴話都說盡了，同事就是不配合事情，就是推不動(dòng)，我能怎么辦？我也很絕望啊。哦，你說的容易碰見個(gè)固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)事情比登天還難，甚至...
我說三個(gè)，我剛做管理時(shí)候的思維誤區(qū)啊，我當(dāng)時(shí)還斬釘截鐵的認(rèn)為我肯定沒錯(cuò)，大家可以對(duì)照一下自己中沒中招啊。 1、就是我原本以為啊作為管理者，我就是要立威，要立規(guī)矩，要讓團(tuán)隊(duì)知道我說了算，然后新官上任三把火燒的就是自己。直到我看到的這本書...
什么的員工才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，看他在做工作的時(shí)候，如何做以下的四道題。 1、他們喜歡讓領(lǐng)導(dǎo)去做選擇題，在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作之前，他們總是準(zhǔn)備好了事情的答案。對(duì)遇到的問題，體前準(zhǔn)備了ABC等多種解決方案，并深入分析不同方案的優(yōu)劣勢(shì)，以...
很多人在分配的時(shí)候，他犯了一個(gè)巨大的問題。什么樣的問題呢？就是我我見過就是很多八零后的老板，他們做項(xiàng)目的啊做項(xiàng)目的。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)訂單不足嘛，這現(xiàn)在也是這個(gè)現(xiàn)在所有企業(yè)碰到的一個(gè)問題，我訂單不足。然后我要養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這個(gè)固定支出就太大了。所...
很多的那個(gè)團(tuán)隊(duì)，他其實(shí)他的那個(gè)商業(yè)模型都沒有完成，就是我們叫你商業(yè)的那個(gè)零到一階段可能都沒完成。然后你團(tuán)隊(duì)在管不到一起。那這時(shí)候就是幾樣，事情放在一起，就會(huì)讓你焦頭爛額啊，像有的公司哎，我的商業(yè)模型OK沒問題，我商業(yè)模式在市場(chǎng)上已經(jīng)打出來了...
就是傳統(tǒng)的啊這種業(yè)務(wù)，它其實(shí)也面臨很多的一些創(chuàng)新的挑戰(zhàn)吧。你比如說我們過去用實(shí)體團(tuán)隊(duì)，那么現(xiàn)在要用虛擬的團(tuán)隊(duì)過去我們要用實(shí)體的場(chǎng)景來做這種推廣，就是市場(chǎng)的推廣。你現(xiàn)在可很多企業(yè)都要要用虛擬的。比如說我要用視頻啊，我要用新媒體啊去做自己的私欲...
小企業(yè)用工的話，一個(gè)就是合伙人，一個(gè)是定額或計(jì)件其實(shí)就是你的能夠核定清楚工作量的就是定額。如果你算不清楚人，就是現(xiàn)在還有很多人跟我講說，哎，我想招一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，然后這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)我要多少到那個(gè)銷售，然后我就能達(dá)到多大的銷售額覆蓋市場(chǎng)多少，這種...
我們要去看別人身上的亮點(diǎn)是什么？那么我們用人其實(shí)也是從性價(jià)比的角度去看的。所以那個(gè)我之前有一個(gè)客戶特別有意思，他有一個(gè)那個(gè)老員工，他不想用，就是有一些毛病，他就問我，他說你覺得就是說這個(gè)員工這次我要跟他續(xù)簽合同了，那他還要跟我談漲薪的問題。...
員工最煩的四種情況下的激勵(lì)，做再多也不會(huì)有效。 第一，分工不明。績(jī)效和激勵(lì)在什么情況下才有效？得通過管理變革，前期打造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，至少做到分工明確，管理精細(xì)化是基礎(chǔ)，績(jī)效管理只是錦上添花的動(dòng)作。 第二，任務(wù)...
過去馬斯洛的五層需求原理，很多人都很清楚，第一層生理需求，最高一層自我實(shí)現(xiàn)，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，往往都是在管理員工的第一層需求，就是滿足他的收入和工資，但是在今天企業(yè)當(dāng)中發(fā)生了一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，就是給員工的工資也很高，為什么員工卻離你而...
其實(shí)員工最喜歡的團(tuán)建方式，就是沒有老板的團(tuán)建，團(tuán)建只有一個(gè)目的，就是讓員工開心，老板管理的大忌，就是把自己的想法強(qiáng)加到員工身上。比如老板喜歡爬山，他就要求所有人都得陪著他爬山，還覺得自己做的挺好，其實(shí)員工都恨死了，本來大家平時(shí)工作就已經(jīng)很累...
這五種員工，連蠻橫的領(lǐng)導(dǎo)都不敢招惹。 第一，有背景的人。哪個(gè)企業(yè)沒有這樣的人，要么是跟老板或者大領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系的人，要么是大客戶安排過來的人，這些人都是有背景的人，他們雖然在基層表面看起來好像無關(guān)緊要，實(shí)際上卻有通天的能力，對(duì)于這樣的...
三次溝通，一周后讓新來的員工發(fā)誓給你干十年，怎么讓新來的員工愛上你的公司，怎么讓新來的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中？其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要抓住三次溝通的核心機(jī)會(huì)就可以了。有的企業(yè)員工來了沒幾天就走了，是因?yàn)檫@三點(diǎn)沒有做好，或者壓根就沒有做。 一、...
很多的優(yōu)秀員工都開始變得混日子，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？為什么他們的積極性自驅(qū)力反而越來越弱了？簡(jiǎn)單就兩個(gè)字，寒心了。近年來，越來越多的優(yōu)秀員工開始顯得缺乏積極性和自驅(qū)力，他們似乎逐漸變得消極怠工，甚至選擇躺平，這種現(xiàn)象的背后，往往離不開以...
好不容易鼓起勇氣跟領(lǐng)導(dǎo)提了晉升的想法，領(lǐng)導(dǎo)也答應(yīng)了，但快到提拔的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻跟你說，小夏下午開過會(huì)了，提拔名單沒有你，有點(diǎn)可惜，但是你不要著急，下次還有機(jī)會(huì)的。這個(gè)時(shí)候關(guān)鍵在于給自己鋪好接下去的路，該怎么回？ 公式：感激+繼續(xù)努力+懇...