員工最煩的四種情況下的激勵(lì)，做再多也不會(huì)有效。
第一，分工不明?？?jī)效和激勵(lì)在什么情況下才有效？得通過(guò)管理變革，前期打造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，至少做到分工明確，管理精細(xì)化是基礎(chǔ)，績(jī)效管理只是錦上添花的動(dòng)作。
第二，任務(wù)過(guò)重。當(dāng)任務(wù)過(guò)重的時(shí)候，激勵(lì)也是無(wú)效的。比如一個(gè)人負(fù)重的極限是一百斤，非要他扛一百二十斤，還跟他說(shuō)只要能扛一百二十斤，就給你獎(jiǎng)勵(lì)一百塊錢，這個(gè)時(shí)候他會(huì)想著哎呀，我還是先保重我的身體吧。其實(shí)在這種情況下，激勵(lì)也就失去了意義。
第三，評(píng)價(jià)不公。常說(shuō)人不患寡而患不均，企業(yè)做激勵(lì)最普遍的問(wèn)題是員工抱怨分配不均，很多老板到年底想拿出一點(diǎn)錢來(lái)分給員工，最后卻分出一堆問(wèn)題，憑什么張三比我多，憑什么我比李四少，管理基礎(chǔ)差一點(diǎn)的企業(yè)，連薪酬都不敢公開，美其名曰遵守公司的薪酬保密制度，發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金也要偷偷摸摸，所以評(píng)價(jià)不公，所進(jìn)行的激勵(lì)措施也是無(wú)效的。
第四，業(yè)績(jī)下滑。很多企業(yè)做激勵(lì)陷入一個(gè)誤區(qū)，就經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，才想到激勵(lì)員工，這個(gè)時(shí)候的激勵(lì)，就有點(diǎn)死馬當(dāng)活馬醫(yī)意思了，這種激勵(lì)往往也是無(wú)效的，因?yàn)閱T工很難相信。
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