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其實員工最喜歡的團建方式，就是沒有老板的團建，團建只有一個目的，就是讓員工開心，老板管理的大忌，就是把自己的想法強加到員工身上。比如老板喜歡爬山，他就要求所有人都得陪著他爬山，還覺得自己做的挺好，其實員工都恨死了，本來大家平時工作就已經(jīng)很累了，根本沒有人想通過爬山來放松，那這個團建就是得不償失，老板錢又花了，員工還都不滿意。

而真正聰明的老板，就只會把團建當(dāng)成獎勵員工的方式，讓他們自己選擇，露營也行，劇本殺也行，甚至員工不參加都行，就算你想和員工玩在一起，你非要參加團建，你也千萬別說工作，因為員工只會覺得你煩，在團建的過程中，你就是個吉祥物，負責(zé)掏錢就行了。老板寧愿省錢不團建，千萬別搞那些讓員工不開心的團建，更不要期待通過團建來提升員工的動力，真正能提升團隊動力的方式，就是開好每年的年度總結(jié)會、開年大會、目標共識會，在這種關(guān)鍵會議上，直接提要求。