就是傳統(tǒng)的啊這種業(yè)務，它其實也面臨很多的一些創(chuàng)新的挑戰(zhàn)吧。你比如說我們過去用實體團隊，那么現(xiàn)在要用虛擬的團隊過去我們要用實體的場景來做這種推廣，就是市場的推廣。你現(xiàn)在可很多企業(yè)都要要用虛擬的。比如說我要用視頻啊，我要用新媒體啊去做自己的私欲，那它又是一種非常新的一種東西。那對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，你其實是需要有這種領域的人才啊，你才能夠做的好的，你靠你自己去學習。我認為說做的這種就是這種速度會很慢，就是對企業(yè)來說，它是繞不過去的，又是一個重大的場景啊，對傳統(tǒng)企業(yè)其實其實都會存在這個問題啊，我們不能完全就是用實的方式來做。無論是從組織團隊管理啊，然后你說我售方式呃市場拓展方式，它其實都有很多這個新的一些方法和渠道的傳統(tǒng)的業(yè)務的這個領域它是能夠做的。
好的企業(yè)你是需要這種更多的包容性啊，就是所以我剛才一直在講關于人才的引進，有一些人才，你并不理解說這個如何何評估這個人才的水平的高與低。你只是說我聽說他之前啊，或者說我知道他之前做過這么大，就是都在競爭有限的時間。這時間有可能是就是我們面對面就在現(xiàn)實的世界，也有可能是在你的電腦，或者在你的手機里頭。所以這個時候就是大家完全這種競爭的方式，他會發(fā)生很大的改變，包括競爭的邏輯，他其實是也是完全不一樣的。其實過去我們招聘都是關鍵詞嘛啊但是實際上對于一些新的一些領頭，我們也拿不準。就是比如說這個人說他也之前做過什么，或者我覺得是拿不準的，所以是非常重要的。就是你一定要去試啊，做的好與不好，就是拉出來溜唄啊，要試一下，試一下，看看效果怎么樣。所以你看我們從分配上啊，從這個分工上，他其實最終都是按成效啊，來體現(xiàn)你的這個工作價值的啊，我覺得這個是對的。
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