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績(jī)效反饋，在績(jī)效管理過(guò)程當(dāng)中，它是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但是在具體推進(jìn)落實(shí)績(jī)效管理的企業(yè)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)直接忽略了績(jī)效反饋。有些企業(yè)雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)要求管理干部要跟員工進(jìn)行績(jī)效反饋，但是又不得其煩，導(dǎo)致反饋的結(jié)果很不理想。那么到底應(yīng)該怎么樣進(jìn)行...
不管公司里面的績(jī)效考核做了三年還是四年，作為管理者都應(yīng)該去反思和評(píng)估一下績(jī)效考核的有效性。那怎么樣去評(píng)估績(jī)效考核的有效性呢？一般情況下可以通過(guò)三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行評(píng)估。 第一個(gè)維度，是結(jié)果有沒(méi)有改善?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)比分析考核之前和考核之后，這個(gè)...
如果還認(rèn)為績(jī)效考核就是為了給員工發(fā)績(jī)效工資的話(huà)，那就out了。優(yōu)秀的企業(yè)早就把績(jī)效考核的重心放在績(jī)效改善上了。關(guān)于績(jī)效改善，在華為內(nèi)部就流傳著一個(gè)老鼠偷油的故事，話(huà)說(shuō)三只老鼠找到了一個(gè)油瓶，但瓶口比較高，夠不著。老鼠們商量以后，決定以疊羅漢...
績(jī)效管理的工具有很多KPI、OKR、360度，甚至滿(mǎn)意度調(diào)查都可以作為一個(gè)績(jī)效管理的工具。但是每一家企業(yè)在具體使用過(guò)程當(dāng)中，一定要注意每一個(gè)工具都有它的優(yōu)勢(shì)，也有它的不足，要充分發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，杜絕它的不足。 第一個(gè)，KPI。從整個(gè)體系...
績(jī)效管理失敗的真正原因是什么嗎？99%的人都認(rèn)為是績(jī)效管理的方法選擇錯(cuò)誤了,比如應(yīng)該選擇OKR應(yīng)該選擇KPI甚至應(yīng)該選擇360度考評(píng)，這都是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知?？?jī)效管理體系失敗的真正原因，主要是三個(gè)方面。 第一個(gè)方面，是關(guān)于目標(biāo)的層面。公...
都是績(jī)效考核提取，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是非常重要的一件事情。有些公司是怎么提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的？它是通過(guò)部門(mén)職能來(lái)提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這種做法不是不好，它是有一些缺陷的。比如通過(guò)部門(mén)職能提取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，有時(shí)候他只是考慮了局部最優(yōu)，而賦予了整體最優(yōu)。...
都知道績(jī)效溝通很重要，但是真正把績(jī)效溝通做好的職業(yè)經(jīng)理人更是少之又少。那為什么績(jī)效溝通很多人把它做不好呢？原因是在績(jī)效溝通過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有把握好三個(gè)原則，這三個(gè)原則分別是什么呢？ 第一個(gè)，是給依據(jù)。給員工評(píng)估這個(gè)績(jī)效等級(jí)的依據(jù)是什么？一...
企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理總是出現(xiàn)問(wèn)題，到底是什么原因？ 第一，是各級(jí)管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。 第二，是企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有待提高。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，部門(mén)職能不明確，缺少預(yù)算體系，公司核算體系不健全等等，都會(huì)對(duì)績(jī)效管理的效果...
績(jī)效管理總結(jié)了一些重點(diǎn)。 一、重視總結(jié)-做好管理層的參謀。編制之前的總結(jié)要從戰(zhàn)略變化、年度目標(biāo)、管理改進(jìn)三個(gè)方面理順?biāo)悸?，提出系統(tǒng)性的建議，提交領(lǐng)導(dǎo)參考，不可被動(dòng)等候領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)。 二、重視溝通-提高績(jī)效考核效率和效果。溝通主要...
制度要從簡(jiǎn)，機(jī)制要從細(xì)。很多企業(yè)，制度做的非常的繁瑣。一家企業(yè)去做輔導(dǎo)，看到那個(gè)企業(yè)花了大幾十萬(wàn)，做了一整套的規(guī)章制度，包括崗位的這種分析，崗位的流程，崗位的規(guī)則。做了那么多東西之后，只用了一兩個(gè)月，兩三個(gè)月，員工覺(jué)得沒(méi)必要那么多，太復(fù)雜了...