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某知名企業(yè)通過靈活工作制度、健康關懷計劃和豐富團建活動等注重員工體驗與福祉。提升了員工滿意度和忠誠度，增強了員工歸宿感，促進了工作效率和創(chuàng)新能力提升。優(yōu)化建議如下。 一、個性化關懷。深入了解員工需求，提供如定制化健康計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃...
不聽話員工的管理策略。 一、問題引出。新手管理者常問團隊里有不聽話的員工是否該換掉，這與去公司遇領導不好是否離職、娶老婆發(fā)現(xiàn)懶是否離婚性質(zhì)類似，都是用錯誤目的掩蓋應承擔責任。 二、對不聽話員工的重新認識。員工好壞不能僅看是否聽話...
那些會聊天的人都是回復的高手，他們常用的就三招： 第一個，墊。學會墊話，表示在聽，比如是嗎、太好了、我去、真的假的、后來怎么樣呢等等。 第二個，頂。頂就是拉好感，比如啊有道理、確實是這樣、我覺得不錯、沒毛病、必須的，就是頂。 ...
如何管理能力比你強的下屬？做到這兩點輕松搞定，從能力和心態(tài)兩個維度，可以把團隊成員劃分為四個類型，并相應采取不同的管理方式。 第一點，對于能力比自己強的下屬，可以把他劃分為：有心又有力型。其實每個企業(yè)都希望有這樣的員工，這是優(yōu)秀團隊的...
這個套路常用于套出更多的信息時候使用，例如有人會說，哎，大家知道嗎？張總和劉秘書談戀愛，一般人想知道更多的信息，就會說哎這么勁爆啊，快說說快說說。那人家聽了你這樣說，可能就會意識到自己傳閑話不合適，就會說哎呀，我也是聽說的，你們別往外傳。 ...
主管如何進行自我考評，自我評估其實只要自己問自己以下十二個問題就可以了。 1、我知道公司對我的工作要求。 2、我有做好我工作所需要的材料和設備。 3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事情。 4、在過去七天里，我...
為什么要重視集體智慧？為什么不能忽視來自業(yè)務一線的聲音？因為很多時候啊，發(fā)動集體智慧的威力難以想象，來自業(yè)務一線的聲音是那么的吹糠見米。在咱們市場營銷領域有一個經(jīng)典的案例傳說當年某個知名的味精廠商的領導們?yōu)榱颂岣咪N量搶占更多的市場份額而煞費...
什么是溝通能力？通俗的說，溝通能力就是你的表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力。其中呢設計能力不太容易理解，就是為了達到溝通效果而準備的，諸如形象設計、動作設計、環(huán)境設計。 比如為了一種為了營造一種啊輕松隨和腦細胞活躍的溝通環(huán)境，你...
你會批評人嗎？作為主管表揚咱們的下屬以及批評我們的下屬，都是我們必須常用的兩種工具。那很多人不會去批評人，實際上是因為他不會那個以下七個批評的原則。 1、必須迅速的面對面私下進行，注意不要通過轉(zhuǎn)達去批評。而是要與當事人面對面，不要動不...
你會表揚人嗎？其實很多人不會表揚別人，因為他不懂表揚，必須遵循的九個原則。 1、贊賞一定要具體，就是不能模糊的說你真不錯。 2、一定要談論相關的事情，就是要讓大家知道你是指的哪一件事情呃，值得表揚。 3、一定要善始善終，因...
事實上所謂的刺頭員工，有的時候啊，更多是一種誤讀。其實后邊的背景要么是老板不夠職業(yè)，要么就是員工不夠職業(yè)。那什么叫夠職業(yè)呢？在經(jīng)濟學上有關于理性人的假設，我們把理性呢在工作崗位上進行投射，結(jié)果就是一個完全職業(yè)的人，他就像一臺電腦，人形的電腦...
怎么更快的升職加薪啊，問到怎么更快的升職加薪？既然說到升職加薪，我們有兩個因素，一個加多少，第二個怎么更快？我個人理解是這樣的。如果你想升職加薪，在那個時間點之前，你一定要做好充足的準備，是讓領導在那個時候堅定他的決心，你值得他加更高的幅度...
一個老板到底值不值得跟怎么判斷，教給你三招，跟對人至少讓你能少奮斗五年。 1、看他能不能說清事兒。這點特別重要，而且判斷起來很容易。曾國藩在咸豐八年的一篇日記里曾經(jīng)說過這么一句話，若要看條理，盡在言語中。如果一個人說話邏輯嚴密清晰明了...
來到一個新公司，到底怎么樣才能快速融入。每年到這個時候，很多同學進入職場，教你一招。很多人說要盡快熟悉工作流程，了解業(yè)務進度，掌握內(nèi)部工具等等，這些都對。但又不是核心，最關鍵的一點是你要摸清這個公司團隊的脾氣秉性。舉個例子，比如說A公司老板...
倚天屠龍記，你看過沒有，看過還整天抱怨內(nèi)卷，金庸老先生不都教給你怎么反內(nèi)卷了嗎？答案就在張三豐說的那句九陽真經(jīng)的心訣中，他強由他強，清風拂山岡，他橫由他橫，明月照大江。說白了是什么呢？就是他卷他的，你卷你的內(nèi)卷之所以發(fā)生本質(zhì)，是由四個一造成...
老板說，干的不錯，辛苦了，我求求你，可千萬別就知道回一句，不辛苦應該的。來看看最近大火的新東方老師董宇輝是怎么跟老板聊天的啊。前幾天，董宇輝曬出了一段他和俞敏洪的對話。俞老師是這么說的，宇輝這幾天你直播辛苦了，估計后兩天熱度會下來一點，適當...
面對做出成績的新員工，老板們都習慣性的當眾表揚，再加上很多新員工都比較含蓄，在面對表揚的時候不知所措。這種表揚的方式很容易把老員工和新員工的仇恨起來。一個案例，公司里邊來了一位新的銷售員，不到三個月就拿下了一個500萬的大單，能力確實也不錯...
管理人員經(jīng)常會碰到下屬犯錯誤的情況，下屬犯錯誤受到批評教育也是很正常。可是要如何與下屬在溝通負面意見，才能讓下屬既意識到工作問題，又不打擊他的工作積極性呢？高情商的管理者通常會注意以下三個方面。 第一，就事論事。下屬出現(xiàn)了工作錯誤，他...
如何提高老板的情商？作為一個老板，情商一定要高，要學會說話，學會這九句話以后，不管你走到哪里，都是人見人愛?；ㄩ_花落。 第一句，跟下屬溝通，不要總說我認為，而要說你有更好的辦法嗎？ 第二句，面對別人的問候，不要說還行，而是要說托...
作為管理者的話，溝通是非常重要的。其實有些話是不能說的。 第一個，我是領導照我說的這樣去做就可以了。我是主管還是你是主管？這個很強權(quán)。現(xiàn)在年輕人根本不吃這一套，什么叫你是領導？我認可你，你就是我的領導，我不認可你，你是誰？所以跟下屬說...
怎么樣去向上管理？ 第一個，了解領導的痛點。比如領導這段時間最關注的就是上半年的一個KPI的一個完成問題。那么跟他去溝通請求資源的時候，都要圍繞著這個怎么樣去幫助他更好的完成KPI。能夠為這個團隊貢獻出多少，增長多少，用這個條件去跟上...