如何管理能力比你強(qiáng)的下屬？做到這兩點(diǎn)輕松搞定，從能力和心態(tài)兩個維度，可以把團(tuán)隊(duì)成員劃分為四個類型，并相應(yīng)采取不同的管理方式。
第一點(diǎn)，對于能力比自己強(qiáng)的下屬，可以把他劃分為：有心又有力型。其實(shí)每個企業(yè)都希望有這樣的員工，這是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的需要，當(dāng)然對于管理者而言，這就比較矛盾的，一方面是需要他，一方面又擔(dān)心無法駕馭他。那從經(jīng)驗(yàn)來看，針對于這類下屬長遠(yuǎn)的做法，是采取教授型的管理方式，要像教授一樣幫助他把握大的方向，幫助他調(diào)配資源，幫助他發(fā)揮能力施展才華。其實(shí)這就是你作為管理者所具備的專家權(quán)，也就是你所展現(xiàn)出來的人格魅力，下屬也會因此愿意追隨你，這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，作為管理者，要給下屬設(shè)計(jì)適合他的晉升渠道，晉升通道，每個人的擅長點(diǎn)是不一樣的。下屬業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，并不代表著他的管理能力就很強(qiáng)，也不意味著他愿意走管理的晉升通道，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)的晉升體系，管理者有管理者的晉升體系，在這樣的體系下，他們之間并不一定是沖突的，即使在同樣一個晉升通道下，也可能因?yàn)榕囵B(yǎng)了出色的下屬而得到更高的晉升。所以理想的狀態(tài)下，管理者與下屬是互相成就的。
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