面對(duì)做出成績(jī)的新員工，老板們都習(xí)慣性的當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，再加上很多新員工都比較含蓄，在面對(duì)表?yè)P(yáng)的時(shí)候不知所措。這種表?yè)P(yáng)的方式很容易把老員工和新員工的仇恨起來(lái)。一個(gè)案例，公司里邊來(lái)了一位新的銷(xiāo)售員，不到三個(gè)月就拿下了一個(gè)500萬(wàn)的大單，能力確實(shí)也不錯(cuò)，在季度總結(jié)會(huì)上，老板當(dāng)眾表?yè)P(yáng)了這位員工，當(dāng)然也順帶的批評(píng)了一下表現(xiàn)平平的老員工，并且強(qiáng)調(diào)大家要向某某某學(xué)習(xí)。這個(gè)員工也是屬于那種情商不怎么高的員工，當(dāng)眾受到表?yè)P(yáng)自然就有些自豪，還非常自信的在會(huì)上分享他的成功經(jīng)驗(yàn)，看上去都是一次正常的季度總結(jié)，從那以后這位新員工做什么事兒，內(nèi)部都有很多障礙。比如組織投標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、提供技術(shù)支持等等，大家都不配合，搞得這位新員工苦不堪言。
所以作為老板表?yè)P(yáng)新員工，一定要注意方式和方法，千萬(wàn)不要表?yè)P(yáng)一個(gè)人打擊一片人。正確的做法是在表?yè)P(yáng)新員工的同時(shí)，表?yè)P(yáng)一下新員工成長(zhǎng)背后的支持者。比如發(fā)現(xiàn)了，新員工小王成長(zhǎng)很快，才幾個(gè)月就能做出高質(zhì)量的投標(biāo)方案。在當(dāng)眾表?yè)P(yáng)小王的時(shí)候，就要順便問(wèn)一句，在團(tuán)隊(duì)里邊，誰(shuí)是小王的師傅，也可以通過(guò)一句問(wèn)話來(lái)啟發(fā)小王。小王你說(shuō)說(shuō)幾個(gè)月下來(lái)，你的成長(zhǎng)都得到過(guò)哪些人的幫助，大家給到一些什么？通過(guò)這樣的提醒，小王是不是順理成章的把幫助過(guò)他的老員工，包括他的主管通通的都帶進(jìn)來(lái)了。既讓幫助他的人很有面子，小王的主管也很有成就感。
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