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我們所看到的就是學(xué)第一件事情是很重要的對吧？這鐵定要的?？墒浅藢W(xué)之外，怎么樣跟用鏈接，跟用鏈接事實(shí)上就是要練習(xí)，所以整個(gè)過程當(dāng)中你給予他們用數(shù)字的特性，讓大家有足夠多的機(jī)會(huì)可以去做練習(xí)。然后你能夠比較個(gè)性化的能夠讓他知道起點(diǎn)在哪里，我進(jìn)步...
為什么很多小公司留不住90后、00后，你知道嗎？一句話總結(jié)，廟小妖風(fēng)大，池淺王八多。核心關(guān)鍵就是現(xiàn)在的90后、00后沒那么好忽悠了。你以為老板一個(gè)餅一畫，他立馬去網(wǎng)上搜一下抖音、今日頭條，知乎上先搜一下老板這個(gè)餅是不是靠譜，不靠譜,這老板又...
大家都知道，年輕人不好管理，網(wǎng)絡(luò)上因?yàn)楣ぷ骷影唷⒐べY等等各種的問題，經(jīng)常有年輕人跟老板吵起來的。我們?nèi)绻龅竭@種年輕的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何管理呢？現(xiàn)在普遍的年輕人壓力很小，甚至于沒有。所以如果說我們按照老一套的管理方法，基本上是沒有用的，看人下菜...
在公司里面，我們可能時(shí)常就會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)對一個(gè)人去做評價(jià)，說這個(gè)某某某特別有學(xué)習(xí)能力，未來可期，或者就是這個(gè)誰誰誰，學(xué)習(xí)能力真的太差，估計(jì)未來也不會(huì)有什么前途。在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，到底什么才叫做有學(xué)習(xí)能力呢？這里我可以告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)眼里的學(xué)習(xí)能力其實(shí)...
團(tuán)隊(duì)里面存在的一些長期都沒有辦法解決的一些難題，很多其實(shí)也有可能就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者自身所存在的一些問題和不足。跟大家來分享一句話，就叫做團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是管理者自身的一個(gè)映射。這句話說的其實(shí)也就是團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是他管理者的一個(gè)鏡子。團(tuán)隊(duì)里面存在的...
第一批00后的打工人，渾身就只有嘴是硬的。那么00后到底有多野，江湖傳聞，他們要么桌子一拍怒懟高管，要么開口就要年薪百萬，他們到底是職場的拯救者還是職場的毀滅者？教你輕松搞定00后。社交媒體上第一批00后重拳出擊收拾老板的話題，時(shí)不時(shí)沖上熱...
普通人想成功，只需要做好一件事兒，拿捏比你強(qiáng)的人，因?yàn)閺?qiáng)者為你開路，你自然一帆風(fēng)順。那么，如何駕馭比自己強(qiáng)的人呢？學(xué)會(huì)這五個(gè)點(diǎn)，輕松征服比你強(qiáng)的人。很多老板問我遇到比自己強(qiáng)的下屬怎么辦？最后我總結(jié)五個(gè)經(jīng)驗(yàn)。 1、不要比能力，比領(lǐng)導(dǎo)力，...
想象一下，你身邊突然冒出了一個(gè)比你還牛的下屬，能力過人，成就斐然，你會(huì)怎么處理呢？是打壓他，還是鼓勵(lì)他呢？別急，我來告訴你，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可不會(huì)被下屬超越所懼，而是歡迎他們的光芒。因?yàn)樵谒麄兊难壑校聦俚淖吭讲抛C明了自己的卓越。不信，聽我慢...
你知道嗎？如果你缺少經(jīng)商智慧，80%的事你都很難成功。為什么明明你的企業(yè)團(tuán)隊(duì)跟別人的團(tuán)隊(duì)差不多，要人才有人才，要項(xiàng)目有項(xiàng)目，你想進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)果都失敗了。首先我們要明白企業(yè)做的是什么，這個(gè)話題不光是關(guān)系到你企業(yè)的發(fā)展，更決定了你企業(yè)的命運(yùn)。...
那在談如何打造員工能力的時(shí)候，我想先來分享一下如何找對人。因?yàn)橹挥腥苏覍α?，那你接下去所做的事情才有可能性。管理者?jīng)常會(huì)發(fā)出一個(gè)感嘆號，就是人找對了，就事情也就對了80%了，對吧？所以我們一定要找到對的人，那怎么樣去找到對的人呢？我要去招聘...
我這個(gè)人向來對這個(gè)政策研究的是比較多的，對人性研究的比較多的，對社會(huì)發(fā)展的趨勢研究的比較多的，所以把這幾個(gè)合在一起，我馬上就能夠發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在這家公司它是處于什么位置，它應(yīng)該朝哪個(gè)方向去發(fā)展，應(yīng)該是一條什么樣的路徑，我應(yīng)該用什么樣的速度去實(shí)現(xiàn)...
有件事兒我一直不理解，工作中大家都能看到的一些很顯而易見的問題和bug，為什么領(lǐng)導(dǎo)不去解決，難道領(lǐng)導(dǎo)就沒看出來嗎？領(lǐng)導(dǎo)是不是傻？不是領(lǐng)導(dǎo)傻，不是他看不見，是因?yàn)樗镜慕嵌炔灰粯樱钦驹谡麄€(gè)部門公司的維度去思考這件事情的成本、利益、人力投入...
有一次我去到一家企業(yè)，這家企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理給我反饋了一個(gè)他職業(yè)生涯中現(xiàn)在面臨的巨大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是什么呢？這家企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡跨過他的頂頭上司，給他直接布置工作任務(wù)。這導(dǎo)致他的頂頭上司對自己的工作非常的不滿意。比如說有一次他們有一個(gè)產(chǎn)品要開產(chǎn)...
門店的老板為什么累？因?yàn)椴粫?huì)招聘駕馭優(yōu)秀的干部。 第一條，優(yōu)秀的干部是很難通過招聘渠道招進(jìn)來的。優(yōu)秀的干部他是稀缺資源，比客戶資源更稀缺。所以雷軍說，招聘核心人才不是三顧茅廬，而是要30次顧茅廬。所以老板要主動(dòng)出擊，不是在家里面等待優(yōu)...
企業(yè)管理工作其實(shí)就是一句話，找到對的人，用對的方法，去做對的事。 第一，就是要找到對的人，這是前提。管子曾經(jīng)說過，爭天下，必先爭人。IBM開拓者小托馬斯沃特森曾說過，你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但你要留下我的員工，我就可以有再生...
可能有很多人聽說過PDCA循環(huán)思維，但真正能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到生活中間的人卻寥寥無幾。上世紀(jì)80年代，日本豐田公司憑借著PDCA的工作法，一躍成為了全球汽車工業(yè)巨頭，PDCA工作法隨即被萬人追捕，風(fēng)靡全球。PDCA是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依...
雖然模型很可能會(huì)改變一生，但為什么定的目標(biāo)卻總習(xí)慣性的拖延，做任何事情都要三分鐘的熱度呢？為什么總給自己定目標(biāo)，但總無法實(shí)現(xiàn)或者半途而廢呢？為什么給下屬布置任務(wù)，他們總達(dá)不到預(yù)期，完不成目標(biāo)呢？說到底就是因?yàn)槟悴欢肧MART原則，或者沒有...