那在談如何打造員工能力的時(shí)候，我想先來(lái)分享一下如何找對(duì)人。因?yàn)橹挥腥苏覍?duì)了，那你接下去所做的事情才有可能性。管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)出一個(gè)感嘆號(hào)，就是人找對(duì)了，就事情也就對(duì)了80%了，對(duì)吧？所以我們一定要找到對(duì)的人，那怎么樣去找到對(duì)的人呢？我要去招聘一個(gè)這樣的人，跟人力資源部說(shuō)，我要去招聘這樣的一個(gè)人，那其實(shí)是不對(duì)的。我們應(yīng)該看當(dāng)下企業(yè)是處于什么樣的一個(gè)狀態(tài)，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的方向在哪里？然后我們?cè)谶@個(gè)階段性需要什么樣的人才？就比如說(shuō)萬(wàn)科，萬(wàn)科在選拔人才的時(shí)候，在這個(gè)初期他最重要的是什么？就是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候地產(chǎn)還沒(méi)有快速的發(fā)展的時(shí)候哈他需要的是認(rèn)同這個(gè)行業(yè)的，然后也非常認(rèn)同萬(wàn)科的這種企業(yè)文化和精神的人。
到了他從500億到1000億的這樣的一個(gè)增長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，他需要的是有國(guó)際視野的人。首先是引進(jìn)一些這種有國(guó)際視野的人才，同時(shí)把內(nèi)部的這些高管送去日本游學(xué)等等，去做遷移計(jì)劃，對(duì)吧？所以他在不同的階段是有不同的訴求的。另外就是到了整個(gè)地產(chǎn)的這個(gè)白銀時(shí)代之后，他更需要的是什么？需要的是合伙，可以合伙奮斗的一起來(lái)創(chuàng)業(yè)這樣的一個(gè)人才，他可能就在提倡說(shuō)我們?cè)趺礃尤プ鲞@樣的一個(gè)合伙制，是這樣的一個(gè)模式。所以我們?cè)谄髽I(yè)的不同的階段，對(duì)人的能力要求也是不一樣的。所以找對(duì)這個(gè)人一定要跟你的當(dāng)下的企業(yè)是屬于什么樣的一個(gè)階段，你的未來(lái)是要走向什么樣的一個(gè)狀態(tài)？那更是息息相關(guān)的。這種戰(zhàn)略的要求倒退回來(lái)，能力要求再倒退回來(lái)，如何去選拔這樣的符合要求的人才，能不能有后面所說(shuō)的，我們?nèi)ト绾稳ヌ嵘覀兊膯T工的這樣的一個(gè)能力。
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