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為什么從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)大廠(chǎng)的高管想要辭職出來(lái)單干的？因?yàn)樵诖髲S(chǎng)做高管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，體現(xiàn)了他的自我價(jià)值，還不用承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，傻子才會(huì)出來(lái)單干。那為什么你公司的核心高管做了幾年以后，一個(gè)個(gè)都想辭職，出去自立為王，不用想，要么是你給他的錢(qián)沒(méi)...
如果你的公司出現(xiàn)了這三個(gè)問(wèn)題，那基本也就完蛋了。公司里面其實(shí)最大的內(nèi)耗是什么？第一個(gè)呢就是指揮的人太多，行動(dòng)的人太少。第二個(gè)是做表面文章的人太多，認(rèn)真做事的人太少。第三個(gè)是拍馬屁的人混的意氣風(fēng)發(fā)，干臟活累活的人混的心亂如麻。這是公司的三大內(nèi)...
如何衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好？和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是什么？為什么你總是苦口婆心的教你的下屬，可是他怎么教都教不會(huì)？為什么你費(fèi)盡心思的帶團(tuán)隊(duì)，他們一次又一次讓你失望。如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)老板，你到底是應(yīng)該關(guān)注員工的動(dòng)力，還是更應(yīng)該關(guān)注他的能力。有...
顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)可以理解為顧問(wèn)加上教練型領(lǐng)導(dǎo)，除了擁有教練技術(shù)和顧問(wèn)技術(shù)之外呢，還要擁有內(nèi)在的修煉，具備內(nèi)在的影響力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，內(nèi)在素質(zhì)是基礎(chǔ)，具體呢有以下三個(gè)點(diǎn)。 1、是內(nèi)在技術(shù)，包括作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的信任欣賞付出共贏(yíng)等素質(zhì)。 2、...
咱們領(lǐng)導(dǎo)不太管，我們自己定就好了。如果你遇到總也找不到的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)也不怎么管你工作不需要時(shí)刻匯報(bào)，自身管理風(fēng)格比較放養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么跟他相處呢？是會(huì)不把他放在眼里呢，還是會(huì)更加謹(jǐn)慎處事呢？給大家?guī)讉€(gè)建議。 1、要學(xué)會(huì)自我管理，主動(dòng)學(xué)...
稱(chēng)兄道弟包括成為姐妹，我覺(jué)得這是不對(duì)的。跟我的員工要稱(chēng)兄道弟，成為好姐妹，這是不是一個(gè)好的向下管理的方式？生活跟工作相對(duì)的分開(kāi)，其實(shí)可以幫助我們更好的去對(duì)待工作。你說(shuō)為什么很多夫妻創(chuàng)業(yè)者可能最終會(huì)引發(fā)一些矛盾？因?yàn)槿耸欠指行愿硇运伎純蓚€(gè)層...
我個(gè)人理解兩個(gè)人就稱(chēng)其為團(tuán)隊(duì)，所以?xún)蓚€(gè)人是最佳磨合自己向下管理能力的時(shí)刻，而且他犯錯(cuò)誤的影響面更小。所以當(dāng)你只有一個(gè)下屬的時(shí)候，你就要開(kāi)始嘗試學(xué)會(huì)做向下管理。你要開(kāi)始嘗試用你的那些方法，能不能在他一個(gè)人身上起作用。你要在這個(gè)時(shí)間段不斷的去踐...
為什么現(xiàn)在很多實(shí)體企業(yè)賺不到錢(qián)呢？事實(shí)上，很多實(shí)體企業(yè)一開(kāi)始的時(shí)候都是賺錢(qián)的，否則這個(gè)生意就不會(huì)開(kāi)始。但是賺著賺著就變成不賺錢(qián)的原因是什么呢？其實(shí)跟一個(gè)事情有關(guān)，賺到的錢(qián)投到了哪里？在這方面華為就是很好的例子。1987年華為剛剛起步的時(shí)候，...
1、老板的格局其實(shí)是受身邊人的影響的。比如說(shuō)公司要做一個(gè)重大的決策，老板原來(lái)立場(chǎng)很堅(jiān)定，但是身邊兩三個(gè)高管表示反對(duì)，不能理解，很可能這個(gè)決策就會(huì)泡湯。所以呢其實(shí)身邊人的天花板已經(jīng)決定了老板的天花板，這是第一點(diǎn)。 2、公司的高管是公司戰(zhàn)...
在職場(chǎng)中如何有效的對(duì)上管理這個(gè)問(wèn)題非常好，一般人認(rèn)為，管理就是上級(jí)管理下級(jí)。其實(shí)對(duì)于想要升級(jí)加薪的人們而言，對(duì)上管理更為重要，那么如何有效的對(duì)上管理呢？作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，我有三點(diǎn)建議。 1、要找到一個(gè)機(jī)會(huì)跟上級(jí)做一次深入的溝通，達(dá)成一個(gè)...
如果你店內(nèi)的員工執(zhí)行力差，那這個(gè)時(shí)候很多老板在抱怨什么，員工不好帶，不好招不好管。如果你遇到這種情況，你先不要著急抱怨，看一看以下這幾個(gè)事你做了嗎？ 1、做過(guò)培訓(xùn)嗎？比如說(shuō)禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的思想教育培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)有嗎？什么培訓(xùn)沒(méi)做過(guò)...
做一個(gè)真正懂得思考的人，不要做一個(gè)盲從的人。什么叫盲從？有很多人自己在家天天研究產(chǎn)品，在開(kāi)門(mén)店的過(guò)程中，在經(jīng)營(yíng)餐廳過(guò)程中遇到了問(wèn)題，從來(lái)不出去去找方法，沒(méi)事多走多看多學(xué)，只有多出去走走，多出去看，多學(xué)習(xí)，打開(kāi)自己的眼界，提升自己的高度。知道...
怎樣做呢，才能成為一個(gè)好的管理者。 1、管理者要管好的第一個(gè)人是自己。當(dāng)你下達(dá)一個(gè)指令下屬不執(zhí)行的時(shí)候，要思考的第一件事不是他為什么不聽(tīng)我的，而是我真的講清楚了嗎？要想我沒(méi)法講清楚會(huì)不會(huì)，因?yàn)槲覜](méi)想清楚，以及我要怎樣講，才讓他愿意去做...
樂(lè)趣是吸引新生代員工進(jìn)入工作狀態(tài)的一個(gè)重要途徑。但在實(shí)際的管理中，很多管理者恰恰忽略了這個(gè)元素。即使在游戲中，一款游戲的畫(huà)面，人物設(shè)計(jì)的再好，玩家在游戲中感受不到樂(lè)趣，也不會(huì)堅(jiān)持玩下去。因此，要想提高員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，管理者們就要重新設(shè)...
怎么管理現(xiàn)在的年輕人，這是很多老板現(xiàn)在正在煩惱的問(wèn)題。管理不是管人，而是管事兒。大家可以思考一個(gè)問(wèn)題，衡量一個(gè)公司優(yōu)不優(yōu)秀到底是把人管的服服帖帖，還是把事情做好呢？我相信大家的答案應(yīng)該都是一致的，最終還是要把事情做好。 所以管理的最終...
美國(guó)華盛頓的一個(gè)地鐵站里，一個(gè)普通的男人，用小提琴演奏了幾首曲子。45分鐘的時(shí)間里，大約有1000人經(jīng)過(guò)，只有六個(gè)人停下來(lái)聽(tīng)了一會(huì)兒，他總共收到了32元的美元。然而在這幾天之前，這個(gè)男人在波士頓的一家劇院里演出，門(mén)票最低價(jià)200美元，還賣(mài)的...
我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，有人空降，老板讓你配合，你要不要配合，要不要分他管理權(quán)，我告訴你，分則死，握則生。一旦他掌握了你的權(quán)利，你的工作意義就都是他的，工作結(jié)果都是他的，你過(guò)去的辛苦都是他的，而你要么滾蛋，要么滾墻角去暗自抱怨。記住，握緊權(quán)力是最重...
我知道你有壓力，作為空降管理，你需要短時(shí)間內(nèi)贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)的信任。我給你幾個(gè)步驟，看完讓你快速贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)信任。 1、深入調(diào)研，用時(shí)間換速度。當(dāng)你進(jìn)入一家公司或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你要做的是深入了解團(tuán)隊(duì)，這是空降領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。比如，你可以先...
有一些腹黑但有效的方法，可能在職場(chǎng)上更適合讓你拿到主動(dòng)權(quán)，教你王朝三招，做到下屬信服。 1、冷漠的皇帝，分離的公正。時(shí)刻記住你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是他們的朋友。當(dāng)你需要做出艱難的決定時(shí)，你的公正和冷漠才是你的盾牌。我舉個(gè)例子，你最?lèi)?ài)的...
中高低管理層都有的三項(xiàng)技能。 1、叫專(zhuān)業(yè)技能。你是一名身處一線(xiàn)的員工，你的經(jīng)理他對(duì)技術(shù)的理解和運(yùn)用就應(yīng)該強(qiáng)過(guò)你。否則他就不配當(dāng)你的經(jīng)理，也不能指導(dǎo)好你的工作，行使不好教練職能。只要從團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為一名管理者，業(yè)務(wù)技能就是最大的依...
一個(gè)公司的衰敗可能只是在一瞬間。 1、首先，公司的高管離職，這就是一個(gè)公司走下坡路的前兆。因?yàn)樗莆盏男畔⒆疃?，如果是上市公司高管開(kāi)始拋股票了，也就意味著要出問(wèn)題了。 2、客戶(hù)流失。有些客戶(hù)不跟你玩了，一旦大客戶(hù)或者中等客戶(hù)開(kāi)始...
為什么你掌握了各種管理技巧和理論，在實(shí)際運(yùn)用中卻總是事與愿違。我要告訴你，可能你忽視了一個(gè)關(guān)鍵的因素，很多人學(xué)了管理技巧和方法，但在運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中卻總達(dá)不到效果。核心的問(wèn)題是，他們忽略了管理者的性格修煉。比如說(shuō)老板自己的性格太過(guò)柔軟，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)...
下屬不把你當(dāng)回事兒，你該怎么辦？分享四招，幫你輕松破局。 1、和下屬保持必要的距離感。很多下屬不把你當(dāng)回事兒，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得當(dāng)初我們都一樣，一起打打鬧鬧，一起稱(chēng)兄道弟。你的斤兩我都知道，你出手的時(shí)候我也見(jiàn)過(guò)，現(xiàn)在你要板起臉來(lái)管，我們沒(méi)...
真正的留住一個(gè)優(yōu)秀的員工，延長(zhǎng)優(yōu)秀員工和你在一起共事的時(shí)間，一定要做好三個(gè)非常簡(jiǎn)單的動(dòng)作。 1、手上講實(shí)惠。也就是物質(zhì)激勵(lì)，這是最基本的底層需求，是必須要滿(mǎn)足的。千萬(wàn)不要說(shuō)跟市場(chǎng)有非常大的距離，這是不現(xiàn)實(shí)的。 2、嘴上講感情。也...
天天談工作的領(lǐng)導(dǎo)，只適合管理80后，90后只會(huì)覺(jué)得你在畫(huà)餅。有一種管理者會(huì)受到很多人的喜歡，也有很多人不喜歡這種管理的特點(diǎn)，就是對(duì)工作非常的熱愛(ài)，很有激情。跟下屬聊天的時(shí)候，三句話(huà)離不開(kāi)工作。動(dòng)不動(dòng)就會(huì)說(shuō)我們的項(xiàng)目未來(lái)會(huì)怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)未來(lái)...
給各位分享一下聰明的員工懂得這樣來(lái)拿捏領(lǐng)導(dǎo)。多說(shuō)下面這句話(huà)，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意幫助你，給你資源。這句話(huà)就是領(lǐng)導(dǎo)上次你說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題，我最近做了一些什么樣的嘗試，有了一些怎樣的發(fā)現(xiàn)。就是這樣一句簡(jiǎn)單的話(huà)，當(dāng)然你不能欺騙領(lǐng)導(dǎo)，而是你真的去這么做了，...
老實(shí)人真的不容易被提拔嗎？哈佛大學(xué)為此這個(gè)專(zhuān)門(mén)的調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去提拔人的時(shí)候，他們更多的肯定是那種外向型的那種模式能產(chǎn)生結(jié)果的人，而老實(shí)人是很不容易得到提拔的。這種現(xiàn)象的核心原因，關(guān)系到提拔的本質(zhì)是什么？舉個(gè)例子，我以...
遇到總是挑刺的領(lǐng)導(dǎo)，很頭大很煩，我教你幾招。 1、遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會(huì)盤(pán)算。比如領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)我匯報(bào)后常說(shuō)這個(gè)方案還是有很大問(wèn)題，達(dá)不到這個(gè)要求，這不是你們應(yīng)該有的水平。聽(tīng)到這話(huà)你直接就說(shuō)了，高總，你說(shuō)的對(duì)，我們充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，所...
領(lǐng)導(dǎo)交辦了一個(gè)任務(wù)給你，但是你一聽(tīng)就覺(jué)得這超不靠譜的，那你應(yīng)該要怎么辦呢？如果領(lǐng)導(dǎo)給你布置了一個(gè)任務(wù)，你一聽(tīng)就覺(jué)得特別不靠譜，記得千萬(wàn)不要現(xiàn)場(chǎng)去反駁他，為什么呢？你有可能因?yàn)樾睦镞呉恢庇X(jué)得說(shuō)我也沒(méi)辦法，就這么直接答應(yīng)了，那到底該怎么辦呢？你...
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你有沒(méi)有空，職場(chǎng)高手都是怎么回答的？小王你現(xiàn)在有沒(méi)有空？在職場(chǎng)當(dāng)中，老板想讓你干點(diǎn)活，我想這是最常用的話(huà)術(shù)。很多剛?cè)肼殘?chǎng)的這些年輕人就比較耿直了，心想老板找我這么問(wèn)，肯定有事情找我，于是立馬就說(shuō)，有空，如果你這么回答，那就慘了。你這么...