我知道你有壓力，作為空降管理，你需要短時間內贏得團隊的信任。我給你幾個步驟，看完讓你快速贏得團隊信任。
1、深入調研，用時間換速度。當你進入一家公司或者加入一個團隊的時候，你要做的是深入了解團隊，這是空降領導者的第一步。比如，你可以先用幾個星期的時間去了解每個團隊成員，摸清他們的職責，他們的工作表現，甚至是他們的興趣愛好。這個過程需要一些時間，但是你用時間換取了更快的進展，要記住這個時候要少說話，多看多聽。
2、展示實力，讓團隊看到你的價值。行不行得看拳頭硬不硬，你得讓團隊看到你的價值。你接手團隊的時候，可以從自己擅長的技巧或者領域出發(fā)去提一個項目，這樣的話你的團隊成員看到了你的專業(yè)能力。我舉個例子，比如你過去是銷冠，那就拿幾個單子出來過去做的是運營，那就拉一批用戶過來換到你的主場作戰(zhàn)。這樣你不僅可以獲得團隊的認可，也可以在項目成功之后獲得公司高層的信任。
3、暗中調查，揭示隱藏的危機。你要找到那些隱藏的潛在的員工問題，這個時候注意不要直接揭穿，先要通過一些細微的調查摸清前因后果，然后在必要的時候慢慢的揭示出這個問題。這樣不僅成功的解決了這個問題，還容易被信任。
4、分而治之，應對不服管的挑戰(zhàn)。你可能會遇到那些不服管的團隊成員，這種情況下的應對方法的話，四個字，分而治之。你可以通過業(yè)務調整，將那些不服管的成員分配到不同的工作組中，疏遠他們的影響力，同時增加他們對團隊目標的依賴，使他們慢慢接受你。當然你實在沒法管的，你也別理他，只要他不影響結果，你就視而不見。當他影響結果出問題的時候，你自然而然就有辦法和理由處理他了。空降的核心就是抓住資源和人，讓人服務是關鍵。你需要通過你的行動讓團隊信服你，支持你，這樣才能夠成功的推動工作的進行。
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