我個(gè)人理解兩個(gè)人就稱其為團(tuán)隊(duì)，所以兩個(gè)人是*磨合自己向下管理能力的時(shí)刻，而且他犯錯(cuò)誤的影響面更小。所以當(dāng)你只有一個(gè)下屬的時(shí)候，你就要開始嘗試學(xué)會(huì)做向下管理。你要開始嘗試用你的那些方法，能不能在他一個(gè)人身上起作用。你要在這個(gè)時(shí)間段不斷的去踐行自己那些理念。例如一個(gè)人的時(shí)候怎么處好關(guān)系，很容易對(duì)吧？?jī)蓚€(gè)人一起吃個(gè)飯，可能就處理好。
但是你要試想一下，如果是三個(gè)人，五個(gè)人的時(shí)候，如果你在一個(gè)下屬的時(shí)候，你要考慮如果你還有自己的事情要做，還要跟下屬保持一個(gè)緊密的聯(lián)系。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該怎么分配時(shí)間，你應(yīng)該用什么樣的理由跟下屬去溝通，讓他感覺你們心還是在一起的。因?yàn)橹挥行脑谝黄鸩拍軇?chuàng)造*的價(jià)值，因?yàn)橥悬c(diǎn)帶面啊，在一個(gè)人的時(shí)候，往往是*的實(shí)踐自己方式的時(shí)機(jī)啊，抓住了你就會(huì)有更好的什么三個(gè)人五個(gè)人的管理能力。
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