怎么管理現(xiàn)在的年輕人，這是很多老板現(xiàn)在正在煩惱的問題。管理不是管人，而是管事兒。大家可以思考一個問題，衡量一個公司優(yōu)不優(yōu)秀到底是把人管的服服帖帖，還是把事情做好呢？我相信大家的答案應(yīng)該都是一致的，最終還是要把事情做好。
所以管理的最終的落腳點是做好事情的人是什么呢？人是做好事情的重要資源。但是人希望被管嗎？人總是希望被理解，希望被尊重。所以無論是對于95后還是00后的員工，我覺得對他們的理解和尊重，反而比對他們的控制更重要。我就在這里給大家提個建議，就是在公司里面創(chuàng)造95后所喜歡的工作環(huán)境。這里的環(huán)境不僅僅指的是辦公室的環(huán)境，還有各種人際關(guān)系。我相信這樣人們的行為才會變好，創(chuàng)造好環(huán)境。無論是現(xiàn)在的95后，是未來的00后，都有可能在公司里面綻放光芒。
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