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同時入職且背景相似的兩人成為上下級后，新上任主管處理關(guān)系的方式值得借鑒。他做對了三點(diǎn)來快速建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威并與團(tuán)隊(duì)形成默契。 一、是善于成就下屬，給予員工展示工作成果的機(jī)會，讓上級看到員工價值并給予肯定。 二、是憑借自身做員工的經(jīng)驗(yàn)...
在企業(yè)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具，關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績效指標(biāo)，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進(jìn)行價值認(rèn)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏...
最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤，上次已對業(yè)績復(fù)盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤。每個人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會影響目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作...
主要內(nèi)容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xué)專業(yè)非管理卻在經(jīng)營管理上經(jīng)驗(yàn)豐富且細(xì)節(jié)把控好的原因。自身經(jīng)驗(yàn)分享。 一、目標(biāo)明確。無論是作為員工還是管理干部，個人發(fā)展目標(biāo)都有清晰路徑。 二、善于學(xué)習(xí)。從標(biāo)桿、同行及各個渠道學(xué)習(xí)，非常愛...
主要觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)績的重要性，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)績完成至關(guān)重要。管理側(cè)重于維持秩序按規(guī)則做事，而當(dāng)下經(jīng)營狀況更需要領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)力的定義及標(biāo)桿行為。定義，能夠發(fā)動團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。 五個標(biāo)桿行為 一、...
最近這幾天，安吉四十度的溫度，但我對高爾夫還是很有熱情，你看我現(xiàn)在全身都曬黑了。第一，確實(shí)對我的身體有好處，這段時間我瘦了很多，每天流了好幾斤汗。第二個，它是有娛樂屬性的，比如說現(xiàn)在我出國去，我會帶上我的球包，然后到全世界的球場我都會去打場...
我真的很建議現(xiàn)在的這些年輕人用一種樂觀的心態(tài)去工作，你會發(fā)覺你很快樂，你的成長會相當(dāng)快相當(dāng)快。我們的一個大學(xué)生，在我們公司來了一年。這次我們把他派到了國外，然后這個國家在當(dāng)時大家都說不安全，很亂。但是這是一個女孩子，而且是一個人，開著我們現(xiàn)...
作為一個創(chuàng)業(yè)者要的是野心不是初心，作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為初心要比野心比重占得更大，這也是創(chuàng)業(yè)者和所謂創(chuàng)業(yè)成功者的一個區(qū)別。你是一個創(chuàng)業(yè)者，你一定是想著我要把這個事情做成，你要有夢想，所以你才有干勁，所以你那時候要的就是野心。但是等你成...
很多大學(xué)生到公司來就是一張白紙，他沒有學(xué)到什么所謂的專業(yè)技能。但是這些大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。所以你看我們公司在短短的一年內(nèi)甚至兩年內(nèi)就能培養(yǎng)出一些年輕人當(dāng)主管。所以呢，你永遠(yuǎn)相信年輕人這個創(chuàng)造力跟他的承受能力。像我們公司啊，每年會招上百個大...
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實(shí)戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團(tuán)隊(duì)呢就是管不好。其實(shí)到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題...
職場避雷指南。 1、老板的私事知道的越少越好，知道的太多呀。老板不但不會把你當(dāng)知己，反而會處處防著你。 2、不要把同事想的太壞，但也要懂得防人。你跟同事說的每一句話都要做好全公司都知道的準(zhǔn)備。 3、家事私事外快少跟同事說，...
工作中啊除了業(yè)績指標(biāo)和工作成績，領(lǐng)導(dǎo)都會如何判斷一個人的工作能力呢？我總結(jié)了一下，主要啊是以下這些。 1、聽不懂。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和操作要領(lǐng)啊，聰明人都是一點(diǎn)就透。工作能力差的人則是一臉茫然，一頭霧水，任你手把手的教也還是理解不了。 ...
從你身邊優(yōu)秀的人身上，有什么值得學(xué)習(xí)的，教你一套分解和學(xué)習(xí)牛人的方法。 1、思想。會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人啊對待每一件事情的思想和你完全不一樣，你不去思考，憑感覺啊是理解不了的。 2、看問題的角度。我們可能從一個角度或者兩個角度看利用，但...
認(rèn)為啊任務(wù)分解是領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者最基礎(chǔ)，而又是最核心的技能之一啊，這事兒聽起來很簡單，做起來可太難了，有人會覺得任務(wù)分解，不過就是把一個大任務(wù)分解成n個小任務(wù)，但真正實(shí)踐起來卻需要面對諸多問題。 1、產(chǎn)生任務(wù)的背景，要思考領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略...
職場新人為什么一開口別人就知道你很嫩，原來啊是你的習(xí)慣用語出賣了自己。我提醒你呀，記住不要這樣說話。 1、少用我字交流。如果你下周能跟我見一面，我會非常感激，我十分期待能與您面對面交流。曾有一位心理學(xué)家致力于通過分析人的語言解讀性格。...
給大家分享一個辛勤的管理者，很容易忽略的細(xì)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)啊很多年輕的創(chuàng)業(yè)者或者管理者在做任務(wù)分解時阻礙他們的最大問題，并不是業(yè)務(wù)能力，而是對事項(xiàng)繁瑣的耐受性，年輕的管理者常常下意識會以自己作為假想任務(wù)接受者來分解任務(wù)，不習(xí)慣對任務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行說明與...
你覺得一個人的結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)最厲害？結(jié)合多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，給大家簡單拆分一下，你看對不對？ 1、最核心的一定是心理，心力包括三個方面。一內(nèi)心是否強(qiáng)大。二心緒是否穩(wěn)定。三情緒是否健康。世界越來越復(fù)雜多變，人的精神層面遭受了巨大的考驗(yàn)。...
作為管理者，一定要比手下還要閑，但是并不是說讓您做甩手掌柜，而是要躬身入局。最重要的工作是先讓手下很忙，剩下難的事情才來自己進(jìn)行搞定。不要做下屬也能做的事情，否則你會很忙，下屬就會很閑，這樣你就沒有更多的時間去思考未來及戰(zhàn)略的問題。我們每天...
在我服務(wù)企業(yè)的過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)做的好的企業(yè)老板們非常關(guān)注兩大核心。一是人才的招聘和發(fā)展，要尋找一些更有能力的人加入到企業(yè)，為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。二是想辦法獲取更多的現(xiàn)金流和資源。老板的職責(zé)是通過語言的驅(qū)動，凝聚和統(tǒng)一員工的意愿，這是一個靠言辭來鼓...
讓你的員工更有執(zhí)行力，那就做好以下九點(diǎn)，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說，員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是...
來給大家做一個分享，是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告，來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣，是從兩個維度來進(jìn)行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度，再一個是維度，是當(dāng)前能力的一個缺口，通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。 ...
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員...
及時反饋會是管理者最重要的事情，績效考核、獎懲都是結(jié)果主義落后指標(biāo)。但是如果到了結(jié)果，我們才可以談獎懲，有沒有什么意義？這也不是公司想要的，所以我們可以在過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時性的矯正，那不是很好嗎？所以管理者要做好及時反饋。一個是你要的這個...
流程就是規(guī)章，流程就是制度，火車跑得快，全靠車頭帶，但是組織做大了，必須通過流程、管理制度、管理來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)健康有效的高速發(fā)展。 1、就是決策流程，決策的方式?？梢允亲陨隙?，由領(lǐng)導(dǎo)決定，也可以是自下而上，群策群力。 2、就是民主...
有朋友問我，我們公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下怎么辦？我的問題是反過來問你的，執(zhí)行力低下可能有兩個原因，第一叫執(zhí)行意愿低下，第二叫執(zhí)行能力低下。你們的團(tuán)隊(duì)遇到問題是執(zhí)行意愿低下還是執(zhí)行能力低下？如果是執(zhí)行意愿地下，那你要考慮你是激勵不夠，還是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)...
給予反饋就主要講了兩種反饋，一種叫正面反饋，一種叫負(fù)面反饋。你們覺得我們要給員工做正面反饋和負(fù)面反饋的核心目的是什么？幫助他人成長，幫助他人成長的核心目的用他人之所長。所以你們有沒有看到我們在做二級反饋，是在固化他的長處還是短處長處。當(dāng)一個...
當(dāng)你給領(lǐng)導(dǎo)交了一個工作，需要領(lǐng)導(dǎo)反饋的時候，但是領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有反饋，這個時候你應(yīng)該怎么辦？前兩天有這么一件事，有一個人他自己精心準(zhǔn)備了一個非常大的一個方案，他們整個團(tuán)隊(duì)做了差不多一周的時間。他們要把這個文件透過秘書給到他們的大領(lǐng)導(dǎo)去看，當(dāng)然這...