當(dāng)你給領(lǐng)導(dǎo)交了一個工作，需要領(lǐng)導(dǎo)反饋的時候，但是領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有反饋，這個時候你應(yīng)該怎么辦？前兩天有這么一件事，有一個人他自己精心準備了一個非常大的一個方案，他們整個團隊做了差不多一周的時間。他們要把這個文件透過秘書給到他們的大領(lǐng)導(dǎo)去看，當(dāng)然這是他們大領(lǐng)導(dǎo)給他們布置的任務(wù)。但是在這個過程里，其實是靠這個文本的發(fā)送。秘書給到領(lǐng)導(dǎo)的時候，就靠打印出來的這個紙給到領(lǐng)導(dǎo)去看。那這中間是不是已經(jīng)多了好幾個環(huán)節(jié)，然后領(lǐng)導(dǎo)看到這個的時候，完全是靠領(lǐng)導(dǎo)自己的這個閱讀理解能力。沒有人解釋人們?nèi)ブv他們做這件事背后的原因是什么？他們這個文章為什么要朝這個方向去寫，為什么不是另外一個方向？沒有人給領(lǐng)導(dǎo)解釋，那領(lǐng)導(dǎo)就默默的看。那結(jié)果可想而知，就是不管說領(lǐng)導(dǎo)的理解能力有多強，我們不做評判。但是跟這個團隊本身想的這個初衷到領(lǐng)導(dǎo)，這肯定是打了折扣又折扣的。
對不對？是不是消耗的就是溝通成本。所以我想說的是，你給領(lǐng)導(dǎo)提交一個東西，特別是就是你們團隊精心制作，或者是你自己精心制作的這些花了很多心思的，這個一定要約一個時間給領(lǐng)導(dǎo)去看，邊看邊聽我講。這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)就跟看圖說話似的，對吧？那我總得是看了這個圖，再有人跟我講講怎么回事，我就更充分的理解這個意思。你只讓領(lǐng)導(dǎo)看那個圖，他能理解到啥程度，對不對？那我覺得這也是你對你們團隊以及你對你們自己整個的勞動成果負責(zé)一個狀態(tài)。
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