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不是00后的員工不好管,而是管理理念要迭代了

不是 00 后的員工不好管,而是管理理念需要迭代。70 后請(qǐng)假說父母病了,80 后請(qǐng)假說孩子病了,90 后請(qǐng)假說自己病了,00 后請(qǐng)假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場,他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA...

付鈺 10 瀏覽次數(shù)

績效應(yīng)準(zhǔn)確考核哪部分人群?

在進(jìn)行管理時(shí),對(duì)于公司人員并非都要進(jìn)行考核。 一、公司人群中,有 10% 的人是混日子的,對(duì)這類人怎么考核都難以出業(yè)績,只需用績效管理制度淘汰他們。 二、還有 10% - 20% 是相當(dāng)優(yōu)秀的,不考核他們也能創(chuàng)造好業(yè)績,過度考核...

付鈺 12 瀏覽次數(shù)

為什么入職后,員工優(yōu)點(diǎn)變成了缺點(diǎn)?

在面試時(shí)員工表現(xiàn)優(yōu)秀,但入職后優(yōu)點(diǎn)全無甚至多了很多缺點(diǎn)。員工優(yōu)點(diǎn)變成缺點(diǎn)可能有以下原因。 一、是心態(tài)管理能力偏弱,心態(tài)管理受自尊心影響,臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自尊心保護(hù),優(yōu)點(diǎn)會(huì)瞬間變?yōu)槿秉c(diǎn)。 二、是工作中沒有責(zé)任心,...

付鈺 5 瀏覽次數(shù)

學(xué)了人力資源實(shí)操為什么還是做不好工作?

有人咨詢,自己學(xué)了線上網(wǎng)課或線下培訓(xùn)的人力資源實(shí)操后,在崗位上仍做不好工作。原因在于很多時(shí)候?qū)W習(xí)的只是表面的工作流程、操作行為、專業(yè)術(shù)語以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)流程不代表能解決問題。做任何工作都會(huì)遇到問題。 一、首先要進(jìn)行分析,找到原因后...

付鈺 5 瀏覽次數(shù)

努力工作還是晉升很慢

如果你總是抱怨努力工作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工作崗位上,要先把工作做好,完成公司安排的任務(wù),不要輕易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成,那是公司管理目標(biāo)的問題。若別人能完成而自己完不成,就是...

付鈺 5 瀏覽次數(shù)

職業(yè)發(fā)展快車道三種類型

找到職業(yè)發(fā)展的捷徑了嗎?三種職場人,你是哪一種?基本上每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有三種類型的人。 第一種,點(diǎn)頭型。這種人占百分之七十,他們很少表達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)不同的意見,上面怎么說,下邊就怎么干,這些人當(dāng)中,有的人是老實(shí)人,就覺得應(yīng)該聽領(lǐng)導(dǎo)的,有的人膽...

付鈺 2299 瀏覽次數(shù)

委婉的拒絕打聽隱私的幾種方式

凡是打聽你的隱私,都得提高警惕。職場中有很多是在調(diào)查你的背景,以方便更好的拿捏你,掌握著信息優(yōu)勢,就是掌握主動(dòng)權(quán)。職場里沒有朋友,只有同事,當(dāng)你虛虛實(shí)實(shí)讓對(duì)方摸不透的時(shí)候,他才不能夠看人下菜碟,委婉的拒絕有這么幾種方式。 一、直接告訴...

付鈺 2340 瀏覽次數(shù)

工作中出現(xiàn)這九種情況,說明你要被優(yōu)化了

出現(xiàn)這九種征兆,說明你就要被裁員了。 一、剝離核心工作。如果你被剝離了核心工作,這可能是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,公司慢慢將你手上的核心工作,轉(zhuǎn)移到其他人身上,也不安排新的重要工作給你,使你逐漸在公司里失去了重要性,沒有了價(jià)值的員工,裁員起...

付鈺 2333 瀏覽次數(shù)

公司干久想辭職的三個(gè)原因

為什么每到一家公司干了一兩年或者干久了,就有一種干不下去,想辭職的感覺?第一年熟悉第二年開始認(rèn)清現(xiàn)實(shí),開始擺爛。 一、職場很現(xiàn)實(shí),首先就是錢。如果干了一年半載自己的工作能力提升了,但是工資卻一點(diǎn)沒有漲,也得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),慢慢的就會(huì)陷...

付鈺 2382 瀏覽次數(shù)

調(diào)整好心態(tài),努力前行

世界上沒有一份工作不辛苦,沒有一處人事不復(fù)雜。無論當(dāng)下在經(jīng)歷什么,都要調(diào)整好心態(tài),努力前行,上班很累,但不能不上,賺錢很辛苦,但也不能不賺。工作中總會(huì)遇到讓自己委屈的事情,咬咬牙就咽下去了,處在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境,我們每個(gè)人都很累,每天...

付鈺 2296 瀏覽次數(shù)

下屬跟領(lǐng)導(dǎo)相處要遵守的黃金定律

不管是在網(wǎng)絡(luò)中還是在現(xiàn)實(shí)中,總有人問不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦?奇葩說中有這么一句話,挺有道理,員工和老板是雇傭關(guān)系,不是戀愛關(guān)系,所以彼此喜歡不是上下級(jí)關(guān)系的重點(diǎn),雙方是否相互需要才是重點(diǎn)。成熟的職場人不會(huì)輕易被個(gè)人喜好,影響上下級(jí)關(guān)系,...

付鈺 2294 瀏覽次數(shù)

職場關(guān)系,切記三不談,職場不順,毀于話多

職場上最幼稚的行為就是跟同事交心,這個(gè)時(shí)候就有人問了,我總要跟同事說話,那我說啥好呢?其實(shí)一個(gè)非常重要的職場生存法則就是少說話多干活。如果你的職場不順,很有可能是毀于話多。當(dāng)然了,對(duì)于有些朋友來說,和人交流屬于自己一個(gè)比較重要的需求,這也很...

付鈺 2330 瀏覽次數(shù)

認(rèn)清職場立身的根本,不要浪費(fèi)太多精力在取悅?cè)穗H關(guān)系上

有人說琢磨不透公司復(fù)雜的人際關(guān)系,感覺現(xiàn)在每個(gè)月領(lǐng)的不是工資,是心理創(chuàng)傷賠償金。這位朋友的心理陰影面積簡直肉眼可見,這種心情我非常理解,但對(duì)于事情本身,我的態(tài)度恰恰相反。不論在哪上班,都不應(yīng)該將主要的精力放在琢磨的人際關(guān)系上。不了解人性的人...

付鈺 2301 瀏覽次數(shù)

具備這三個(gè)特質(zhì),容易被提拔

有人問自己業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),在公司也算兢兢業(yè)業(yè),為什么沒得到提拔呢?我來為你揭秘一下,想在職場中獲得提拔需要具備哪三個(gè)特質(zhì)?在職場中什么樣的人最容易被提拔呢?用心觀察一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)正常情況下領(lǐng)導(dǎo)提拔的人往往同時(shí)具備這三個(gè)特質(zhì)。 1、首先就是...

付鈺 2290 瀏覽次數(shù)

不靠送禮拍馬屁,輕松處好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

很多人覺得自己處不好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,是因?yàn)樽约翰粫?huì)送禮拍馬屁。假如你也這么想,說明你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的理解還停留在非常的表面。我將分享幾個(gè)處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點(diǎn),幫助你不用送禮,也不用拍馬屁,同樣能夠搞定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 1、處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的第一個(gè)要點(diǎn)是有工...

付鈺 2294 瀏覽次數(shù)

職場里99%的人你都得罪的起

有人說拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的安排,想想有點(diǎn)后怕,要不要特意去找補(bǔ)啊。其實(shí)啊,只要不是對(duì)立抬杠或者惡意拒絕,你都不用過于敏感擔(dān)心。能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)的人,不至于這么小肚雞腸。只要你日常積極配合,他就能夠感受到,不用刻意去找補(bǔ)。更重要的是啊職場里99%的人,你都...

付鈺 2331 瀏覽次數(shù)

和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá),記住一定要拿捏好分寸感

職場上,但凡你要想和你的領(lǐng)導(dǎo)和老板表達(dá)什么,記住,一定要拿捏好分寸感。你看那些職場上的情商高手,他們都掌握了一個(gè)規(guī)律。就是你領(lǐng)導(dǎo)不論跟我來公的還是來私的,我給你表達(dá)的越少,我回旋的空間就越大,你就越不容易拿捏我。但是如果我和你領(lǐng)導(dǎo)既表達(dá)的多...

付鈺 2312 瀏覽次數(shù)

職場上的你干的活越多,你的領(lǐng)導(dǎo)老板他越不會(huì)重用你肯定你

職場上的你干的活越多,你的領(lǐng)導(dǎo)老板他越不會(huì)重用你,越不會(huì)肯定你。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)老板怎么想的嗎?我現(xiàn)在就告訴你,他們?cè)谙肽氵@個(gè)工具人還不錯(cuò),你干的活還挺踏實(shí),從來都是把公司當(dāng)我家。我可以把一些基礎(chǔ)的活兒和一些打雜的活兒,統(tǒng)統(tǒng)全都分給你。我可以...

付鈺 2311 瀏覽次數(shù)

修煉好游戲精神,別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)話太當(dāng)真

職場上,如果你想活得通透,過得舒坦,你就得有點(diǎn)游戲精神。你就不能太把你的領(lǐng)導(dǎo)老板說的話太當(dāng)真了,否則的話你就是在自己跟自己較勁。我講講我自己的故事,過去我的前老板經(jīng)常周末跟我要方案,讓我大調(diào)一下,周一找他匯報(bào),我可不得利用我周末的時(shí)間沒日沒...

付鈺 2293 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你評(píng)價(jià)不必在意,要在痛苦中獨(dú)立思考

職場上你想要混得好,你就不要把你的領(lǐng)導(dǎo)老板對(duì)你的評(píng)價(jià)看得那么重。無論他是否定,你還是肯定你,你的心里都應(yīng)該跟明鏡一樣,他們給你的評(píng)價(jià)都太廉價(jià)了。因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)和老板都是從他的利益和從他的立場去評(píng)價(jià)你的,這些對(duì)你的主觀評(píng)價(jià)毫無意義。既不能帶來什...

付鈺 2303 瀏覽次數(shù)

職場重塑自我,尋找真正的幸福

如果你要是事事都很敏感的話,我只能說你心態(tài)是很不成熟。我為什么這么說?就是因?yàn)槟阒粫?huì)在職場里去尋找那種所謂的幸福感,什么所謂的情感,這就是你在職場上越混越長的根本原因。你看那些職場的高手,他們都明白一個(gè)道理,他們通通是在職場之外去尋找自己的...

付鈺 2298 瀏覽次數(shù)

職場并非只有晉升這一條路走

職場如果你是個(gè)女生,我跟你說你善良有責(zé)任心勤奮,但是你就是缺少了一些手段,缺少了一些脾氣。那我說你很可能會(huì)成為市場上一個(gè)炮灰,因?yàn)槭裁??因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)和老板并不會(huì)因?yàn)槟愕倪@個(gè)優(yōu)點(diǎn)他去提拔,反而他會(huì)把你這個(gè)優(yōu)點(diǎn)當(dāng)成一個(gè)弱點(diǎn),他去拿捏。你可能不太...

付鈺 2303 瀏覽次數(shù)

做自己職場生涯的主角,別被領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)迷失

我再跟你說個(gè)職場事實(shí),就是你工作再棒,你的領(lǐng)導(dǎo)夸的你再好,你也有隨時(shí)被替換的可能。你得明白,你心里時(shí)刻得有桿秤才對(duì)。你不要過分的看重自己,你也不要過分的看重你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià),專注自己手頭的事兒,不要給自己搞那么多負(fù)擔(dān)。你看當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)夸你,你...

付鈺 2299 瀏覽次數(shù)

被領(lǐng)導(dǎo)打壓要向內(nèi)求,不要向外求

你在職場里,如果你漸漸的發(fā)現(xiàn)同事對(duì)你的冷淡了,甚至對(duì)你愛答不理的,你的工作也提不起來興致。我告訴你,不用懷疑,一定是打壓你的領(lǐng)導(dǎo)在操縱。這種在職場上的打壓是非常痛苦的,于是你為了擺脫痛苦,你就不斷的向否定你的人去證明你自己。你要從否定你的人...

付鈺 2297 瀏覽次數(shù)

職場該裝就裝,管理好大家的期望值

在職場你該裝就是會(huì)裝,你看那些在職場上混的風(fēng)生水起的高手,哪一個(gè)是不會(huì)裝的,他們長時(shí)間的都明白了一個(gè)職場的真相。你說他們這些伎倆,他的領(lǐng)導(dǎo)和老板都清楚嗎?那他也清楚不過了,他心里也跟明鏡一樣,那為什么他還要裝呢?他為什么還能混的風(fēng)生水起,就...

付鈺 2288 瀏覽次數(shù)

企業(yè)績效到底該怎么做?有兩條路徑

企業(yè)績效考核到底該怎么做?我在這里跟大家分享一下,績效考核有兩條路徑。縱向方向,以企業(yè)當(dāng)年度發(fā)展戰(zhàn)略為主線,從財(cái)務(wù)、目標(biāo)、產(chǎn)品、市場管理與機(jī)制、企業(yè)人才幸福規(guī)劃等六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。 按照組織架構(gòu)、職能的范圍逐步分解到各層級(jí)子團(tuán)隊(duì),再向...

付鈺 2335 瀏覽次數(shù)

績效管理四大循環(huán)

績效考核大多管理者都做錯(cuò)了,四大績效管理循環(huán)做對(duì)的屈指可數(shù)??冃Э己?,很多時(shí)候員工是反對(duì)抱怨的,很多公司績效考核做的是雞飛狗跳,一地雞毛,那么績效考核應(yīng)該怎么做?其實(shí)績效管理當(dāng)中有四個(gè)循環(huán)。 第一個(gè),績效目標(biāo)一定要讓員工自己去制定自己...

付鈺 2339 瀏覽次數(shù)

OKR可以當(dāng)做考核工具嗎?

所有的人都知道,OKR是一種目標(biāo)管理的工具,但是百分之八九十的人又不由自主的會(huì)把OKR當(dāng)成一種考核工具,這個(gè)確實(shí)是這樣認(rèn)為的,原來也是這樣認(rèn)為的,甚至績效管理相關(guān)的方法的時(shí)候,都把OKR當(dāng)做其中的一個(gè)方法來去應(yīng)用,都把OKR當(dāng)做一個(gè)方法來去...

付鈺 2307 瀏覽次數(shù)

初入職場最蠢的8種職場人,任何一個(gè)也別想混的好

職場里最傻的就是這八種人,千萬不要成為這樣的人。 第一,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)避而遠(yuǎn)之??匆婎I(lǐng)導(dǎo)繞路走,工作上能不匯報(bào)就不匯報(bào),好像只要領(lǐng)導(dǎo)交流多了,自己的不足,那就會(huì)被識(shí)破。 第二,跟領(lǐng)導(dǎo)公開鬧矛盾。領(lǐng)導(dǎo)可以決定,至少影響你的去留,升職加薪,...

付鈺 2345 瀏覽次數(shù)
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