績(jī)效考核大多管理者都做錯(cuò)了，四大績(jī)效管理循環(huán)做對(duì)的屈指可數(shù)?？?jī)效考核，很多時(shí)候員工是反對(duì)抱怨的，很多公司績(jī)效考核做的是雞飛狗跳，一地雞毛，那么績(jī)效考核應(yīng)該怎么做？其實(shí)績(jī)效管理當(dāng)中有四個(gè)循環(huán)。
第一個(gè)，績(jī)效目標(biāo)一定要讓員工自己去制定自己的目標(biāo)，而且跟員工最后談妥達(dá)成一致的這個(gè)目標(biāo)，一定是員工真正的想要去接受的目標(biāo)，所以在目標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)不是屬于自上而下分解的，而是跟員工一起共創(chuàng)、溝通、引導(dǎo)、啟發(fā)，最后員工自己定下。
第二個(gè)，執(zhí)行績(jī)效。在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，到底是在管結(jié)果還是在管過(guò)程？如果管結(jié)果，每天去問(wèn)他的結(jié)果，但是管過(guò)程不是這個(gè)樣子，管過(guò)程需要去看看員工在今天有哪幾個(gè)做的非常不錯(cuò)的，給他一個(gè)正向的肯定，他以后這方面的行為就會(huì)越做越好。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工某件事情做的不太好，破壞了團(tuán)隊(duì)協(xié)同，有損公司利益的時(shí)候，可以把員工拉過(guò)來(lái)進(jìn)行一個(gè)建設(shè)性的談話(huà)，而不是直接去打擊他，否定他的人品。
第三個(gè)，績(jī)效評(píng)估。過(guò)程管好，評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)是很順其自然的。
第四個(gè)，面談。很多公司做面談是這樣的，告訴你，你的績(jī)效是B你這種告知叫做結(jié)果，這個(gè)都不叫反饋，叫做通知。績(jī)效反饋是什么？績(jī)效反饋就是能給員工一個(gè)正式的全面的反饋，讓員工知道他成長(zhǎng)了什么，收獲了什么，接下來(lái)他還需要去做哪方面的成長(zhǎng)，根據(jù)他的職業(yè)規(guī)劃，你還能幫助他做些什么，是以員工的成長(zhǎng)的角度去跟他做介紹，做反饋而不是告知結(jié)果，告知獎(jiǎng)金的數(shù)字，在這一點(diǎn)要注意。
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