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如何跟地位比你高的人溝通，其實(shí)啊影響一次溝通成敗的最大因素是雙方的身份對(duì)比。比如說(shuō)你和你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，你們倆的身份，他是領(lǐng)導(dǎo)，你是下級(jí)，那你和他的溝通百分之七十的概率，你都是要輸?shù)?。在這種身份壓制之下，你想要反過(guò)來(lái)勸服上面的領(lǐng)導(dǎo)，這難度太大了...
在面對(duì)上級(jí)或者是老板的時(shí)候，我們通常會(huì)遇到哪些溝通上的問(wèn)題呢？通常能正常的發(fā)揮出自己真實(shí)的實(shí)力嗎？平時(shí)的業(yè)務(wù)能力還不錯(cuò)的，但是每次跟老板溝通的時(shí)候，容易語(yǔ)無(wú)倫次，聊完之后開(kāi)始懊惱。給大家分享一個(gè)對(duì)上溝通的小技巧先思考一下，為什么跟老板溝通的...
團(tuán)隊(duì)中有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的同事，做事情像個(gè)小鋼炮一樣，風(fēng)風(fēng)火火就開(kāi)始干了，很多時(shí)候可能都等不及對(duì)方把話(huà)說(shuō)完，他就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了?；蛘呶覀冏约河袥](méi)有收到過(guò)這樣的反饋，覺(jué)得其實(shí)你的人非常的簡(jiǎn)單，溝通呢很坦誠(chéng)，但是有些時(shí)候略微比較強(qiáng)勢(shì)，而且容易生氣...
自己的得力干將跟你提出離職該怎么辦？我該怎么去溝通才能去挽留住這樣的員工呢？要知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。所以要去了解一下你的員工，在職場(chǎng)的環(huán)境里面關(guān)注和在意的分別是什么？你有沒(méi)有日常的去滿(mǎn)足他的需求，這樣子才能夠穩(wěn)定住你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然如果員工已...
你所在公司有為管理者建立過(guò)管理能力模型嗎？或者你了不了解你們公司對(duì)于管理者能力要求是怎么樣的呢？其實(shí)對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)在擴(kuò)張的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)打勝仗往往要比一個(gè)人拿出一個(gè)優(yōu)秀結(jié)果要重要的多。所以這些快速發(fā)展尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司，往往都會(huì)很...
你的員工拿不到結(jié)果，你上火嗎？那我跟大家分享一下啊，如何解決員工拿不到結(jié)果的五個(gè)步驟。 1、是分析員工數(shù)據(jù)，是哪個(gè)關(guān)鍵量不合格，我們要知道。 2、就是觀察，通過(guò)觀察去了解員工完不成目標(biāo)的原因，觀察員工的工作表現(xiàn)如何，工作技能水平...
他經(jīng)常會(huì)覺(jué)得你們都是傻子，就我最厲害，那你一個(gè)人干嘛，累死你了。管理者的底層，他其實(shí)不是管理能力，他是人格的健康水平。偏執(zhí)人格他會(huì)在事業(yè)中間有一部分的成功，但是他很難有很大的成功。但一個(gè)很成功的人格很重要的一部分，他需要是我很好，你也不錯(cuò)。...
企業(yè)中有突出個(gè)性的員工，我們要包容發(fā)揮他一技之長(zhǎng)，這一點(diǎn)的話(huà)大家會(huì)做的很好啊。我們也在向華為學(xué)習(xí)，就是說(shuō)人才有兩類(lèi)人，一類(lèi)在專(zhuān)業(yè)方面他很有鉆研和這種技能，另外一種他是領(lǐng)袖型的，他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)一個(gè)不可能的任務(wù)或者成長(zhǎng)。那么這兩方面的人我們...
所以不同的階段用不同的管理方式，本身的話(huà)是要回歸最本源的企業(yè)為什么需要管理？其實(shí)在公司的偏早期的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)管理沒(méi)那么重要。咱們所謂的有形的管理沒(méi)那么重要，因?yàn)槭裁?？因?yàn)檩^早期的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)抓住機(jī)會(huì)基本上靠的什么？靠的是特別是創(chuàng)始人...
我覺(jué)得人才是不能簡(jiǎn)單的用優(yōu)秀人才去描述的，是要分成的那種頂級(jí)的人才，本身在全世界是少的。頂級(jí)的人才其實(shí)核心的吸引他們來(lái)，或者說(shuō)是能夠帶動(dòng)他們來(lái)非常重要的。其實(shí)第一時(shí)間是挑戰(zhàn)和這個(gè)挑戰(zhàn)背后的巨大的叫說(shuō)不清的收益，甚至可能是屬于這種叫做貢獻(xiàn)型的...
在團(tuán)隊(duì)中最不可缺少的就是人才，人才的典型特征，如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一個(gè)人符合這些特點(diǎn)，那恭喜你撿到寶了，你可以給予他重任。 1、就是他的自我提升能力很強(qiáng)。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人幾天不見(jiàn)日新月異，他經(jīng)常會(huì)進(jìn)步，這是第一個(gè)。 2、就是這個(gè)人天生的好...
為什么你積極負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，但是卻帶不好團(tuán)隊(duì)？反而有些人甩手掌柜的整天閑情趣步，但是大家又很擁戴他。這種情況就很可能是你變成了大家的止痛藥，變成了大家背后的機(jī)器貓。你對(duì)下屬有求必應(yīng)，下屬遇到了什么問(wèn)題，你都第一時(shí)間沖在前面幫大家去解決，幫大...
00后整頓職場(chǎng)，這是一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的普遍現(xiàn)象。因?yàn)?0后從小的生活環(huán)境都非常好，他們是最早從出生就開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò)，接觸電子產(chǎn)品的這一代人。所以說(shuō)他們的認(rèn)知，他們的思想都是非常超前的，非常接近時(shí)代潮流的。所以在職場(chǎng)當(dāng)中，他們會(huì)有自己的見(jiàn)解。他們知...
管理人的本質(zhì)就是管理人的需求。如果你想管理好員工，就一定要抓到員工的需求。但是每個(gè)人的需求不一樣，有些人喜歡錢(qián)，有些人喜歡權(quán)，有些人喜歡名譽(yù)，有些人喜歡自我實(shí)現(xiàn)。我就遇到過(guò)這樣的人，家里條件非常好，來(lái)上班根本就不圖了你給我多少工資。人家追求...
如何跟領(lǐng)導(dǎo)建立信任？如果你想跟領(lǐng)導(dǎo)建立信任。 1、首先要做到凡事有交代，件件有落，事事有回音。不要什么事兒領(lǐng)導(dǎo)交給你了，一直等著領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)。如果領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)，你就一直沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)反饋。這樣的話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你非常不靠譜。 2、就是要勤請(qǐng)示...
在職場(chǎng)當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)很多人嘴都很笨。不管是在開(kāi)會(huì)的時(shí)候還是在聚會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓你站起來(lái)說(shuō)幾句不知道該說(shuō)什么了。那我給大家三條建議，讓大家也能成為表達(dá)高手。 1、就是準(zhǔn)備準(zhǔn)備再準(zhǔn)備。我們?cè)诿恳淮伍_(kāi)會(huì)之前，一定要提前想好我今天要表達(dá)什么，我...
不會(huì)說(shuō)話(huà)的人常常被人說(shuō)成是說(shuō)話(huà)不打草稿，那么說(shuō)話(huà)到底應(yīng)該怎么打草稿，怎么高情商的說(shuō)話(huà)？高情商的說(shuō)話(huà)就是預(yù)判對(duì)方的疑問(wèn)，主動(dòng)回答可以回答的問(wèn)題。舉一個(gè)例子，買(mǎi)了一盒桂圓吃不掉，所以想送給別人，第一情商的說(shuō)法是我的桂圓買(mǎi)多了吃不掉，給你一些，這...
職場(chǎng)的困擾十有八九都出在了人際關(guān)系上，而人際關(guān)系的困擾，十之八九都是因?yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題。 1、不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，你的工作就是別人的，提拔進(jìn)步的機(jī)會(huì)也是別人的。 2、不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)就不知道你的困難是什么，更不會(huì)給你什么支持。 ...
本來(lái)說(shuō)謝謝就夠了，偏偏有人不會(huì)說(shuō)話(huà)，把好話(huà)說(shuō)成壞話(huà)，怎么表達(dá)感謝。 第一種，不要在表達(dá)感謝的時(shí)候提建議。這可能是社會(huì)新人最常見(jiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤，明明是去謝別人的，卻又要給人提一個(gè)意見(jiàn)。比如幫小李完成了一件很急的工作，他說(shuō)謝謝你，要是質(zhì)量更高...
怎么快速提升說(shuō)話(huà)的水平？總結(jié)了各種溝通課和書(shū)籍中最精華的技術(shù)，所有說(shuō)話(huà)表達(dá)課程教授的最核心的內(nèi)容就是這個(gè)333的說(shuō)話(huà)模型，只要按照這個(gè)模型說(shuō)話(huà)，別人都會(huì)覺(jué)得你說(shuō)的好。 第一個(gè)三，話(huà)說(shuō)三條。面對(duì)面談話(huà)的時(shí)候講三點(diǎn)，不管有多少要點(diǎn)，都把他...
碰上非要和你聊天的人，怎么才能優(yōu)雅的拒絕？最好用的四個(gè)辦法。 第一招，拖。對(duì)方想跟你聊一件事兒，你不想跟他聊，你可以說(shuō)這個(gè)事兒很重要，今天時(shí)間太趕了，改天詳談，或者你說(shuō)的信息量太大了，我要消化一下，想好了我再來(lái)請(qǐng)教你。一般這招可以擋住...
在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候出差在外地，需要使用電話(huà)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，電話(huà)匯報(bào)也是有講究的，以下這五個(gè)細(xì)節(jié)一定要牢記。 第一，接電話(huà)時(shí)的第一個(gè)字“喂”，很重要。一般接電話(huà)的時(shí)候都會(huì)說(shuō)“喂”，這個(gè)...
在職場(chǎng)中，是不是很討厭那種總套你話(huà)的人，因?yàn)楸凰阌?jì)，一般都是從被套話(huà)開(kāi)始的。人和人一旦開(kāi)始熟悉了，就開(kāi)始打探隱私，試探底線(xiàn)，一旦傻傻的亮出底牌，就會(huì)被人輕易的拿捏，是不是總被問(wèn)的很鬧心，憋的臉通紅，那如何不讓別人套你的話(huà)呢？三個(gè)反問(wèn)句兒，立...
分享三個(gè)高情商對(duì)話(huà)的萬(wàn)能公式，讓你和別人的對(duì)話(huà)變得舒服順暢，讓你在人際交往中能有效的展現(xiàn)出你的高情商。 第一個(gè)公式，夸細(xì)節(jié)。注意是夸細(xì)節(jié)，而不是夸大概，那什么是夸大概？就比如今天跟老板說(shuō)，王總您真的是太厲害了，我對(duì)您的佩服那簡(jiǎn)直是五體...