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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

教你與領(lǐng)導(dǎo)建立信任,做事加做人兩維度

 
講師:張紅領(lǐng) 瀏覽次數(shù):2299
 如何跟領(lǐng)導(dǎo)建立信任?如果你想跟領(lǐng)導(dǎo)建立信任。 1、首先要做到凡事有交代,件件有落,事事有回音。不要什么事兒領(lǐng)導(dǎo)交給你了,一直等著領(lǐng)導(dǎo)來問。如果領(lǐng)導(dǎo)不問,你就一直沒有給領(lǐng)導(dǎo)反饋。這樣的話,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你非常不靠譜。 2、就是要勤請(qǐng)示多匯報(bào)。什么事情,不要只等結(jié)果出來之后再去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在中間

如何跟領(lǐng)導(dǎo)建立信任?如果你想跟領(lǐng)導(dǎo)建立信任。

1、首先要做到凡事有交代,件件有落,事事有回音。不要什么事兒領(lǐng)導(dǎo)交給你了,一直等著領(lǐng)導(dǎo)來問。如果領(lǐng)導(dǎo)不問,你就一直沒有給領(lǐng)導(dǎo)反饋。這樣的話,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你非常不靠譜。

2、就是要勤請(qǐng)示多匯報(bào)。什么事情,不要只等結(jié)果出來之后再去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在中間的過程,不管你有沒有進(jìn)展,或者是你有沒有什么困難,也要有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要讓領(lǐng)導(dǎo)有參與感,不要替領(lǐng)導(dǎo)做決定。

3、就是要誠信。當(dāng)你承諾了領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)目標(biāo),但是由于你個(gè)人的原因不能達(dá)到的時(shí)候,這樣的話領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你這個(gè)人非常不可信。

所以如果你能做到以上三點(diǎn),在做事的維度領(lǐng)導(dǎo)基本上能夠相信你。但是在職場當(dāng)中,如果你想獲得更好的發(fā)展,光會(huì)做事是不夠的,還要讓領(lǐng)導(dǎo)從做人的角度相信你。

1、你要學(xué)會(huì)搭關(guān)系,學(xué)會(huì)背書。比如說你的老師跟你的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)是一種朋友關(guān)系,是一種同學(xué)關(guān)系。那這個(gè)時(shí)候,可以由你來做東,把你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老師共同請(qǐng)出來,讓你的老師來為你做一個(gè)人品的背書。這樣的話,領(lǐng)導(dǎo)就很容易跟你建立起一種特殊的關(guān)系來信任你。

2、但是我們很多人沒有那么多的人脈資源。那我告訴你第二條,你可以選擇在一個(gè)合適的機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,比如說在私下里一起喝酒吃飯的時(shí)候,或者是在共同拜訪客戶的路上。你可以巧妙的去向領(lǐng)導(dǎo)表述,我想跟著你混,我想跟你一起長期奮斗。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你有這個(gè)信心,這樣的話領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給你機(jī)會(huì),才會(huì)考驗(yàn)?zāi)恪?/p>

3、就是你要學(xué)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來工作之外的價(jià)值。比如說你家里有這個(gè)醫(yī)生,或者有什么特殊的人脈關(guān)系。當(dāng)你聽說領(lǐng)導(dǎo)家里有病人,不管是掛號(hào)也好還是住院也好,存在困難。這個(gè)時(shí)候你可以把你的這個(gè)人脈貢獻(xiàn)出來,能夠幫領(lǐng)導(dǎo)去解決一些問題,就是用你的資源去幫領(lǐng)導(dǎo)帶來額外的價(jià)值,這樣的話領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)知道感恩。那么在未來,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)逐漸的把你來當(dāng)成他的自己人。所以如果你在做事和做人這兩個(gè)維度都能讓領(lǐng)導(dǎo)信任你那你就一定會(huì)離晉升和加薪不遠(yuǎn)了。



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張紅領(lǐng)
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