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幫助下屬成長是管理者的職責，但是面對那些自主性差、自己能力不強的下屬，作為管理者，我們可能就會有些抓狂，教三招，可以選擇性的使用。 第一招，樹立內(nèi)部典范。把團隊里邊成長最快，發(fā)展最好的員工，找出來，形成案例，在會議，個人溝通，這些場合...
為什么90、95、00后的員工越來越難管？游戲化就是解決這個問題的最佳途徑，也就是升級打怪的管理模式。因為現(xiàn)在的企業(yè)團隊的主力人群已經(jīng)偏于年輕化，90后、95后是成為主力，00后馬上畢業(yè)成為你的員工，而這群人天生就喜歡玩游戲，習慣玩游戲，天...
什么樣的員工值得去培養(yǎng)？ 第一點，心態(tài)要開放，自我情緒管理能力要強。那什么是心態(tài)開放？就是我們對待一些新鮮事物，有這樣的欲望去學習，并且學習能力也是非常強的，也有足夠的信心能把這個東西學會。 第二點，就是適應能力要強。把他放在任...
有沒有遇到過這樣子的下屬，說一步做一步，給他布置A，他就只做到A，有三種原因。 第一種原因，可能是在布置任務的時候說的非常的細致。這個事情要怎么怎么做，怎么怎么做，怎么怎么怎么做，或者非常的強勢，讓他就沒有去發(fā)揮的空間。所以他能做的事...
看到員工無所事事，你會怎么辦？很多管理者要么就生氣，要么就當場炒了他。IBM老大究竟是怎么做的，他當時看到了以后，沒有著急，而是去問了一下，你為什么不工作。員工的回答就是我在等安裝人員改變機器設定以后才能干活，結果這個老大并沒有說什么，然后...
怎么樣來夸員工呢？分享三招。 第一招，夸人要重復夸人。一定不是夸一次管半年。有個學員，他的秘訣就是只要夸不死就往死里夸，不同場合，不同背景，任何時候只要覺得差不多，就要抓住機會夸。你看今天培訓結束的時候，小王把學員的作業(yè)都拍照留了底，...
99%的佛系員工都是假佛系。如果覺得員工很佛系，實際上是沒有找到可以激勵到他的那個點。所以他在你面前表現(xiàn)出來做事情懶懶散散、拖拖拉拉，因此需要去找到能夠激勵他的點。像馬斯洛的層次需求理論，就可以給我們提供一個很好的支撐，他說員工最底層的需求...
刺頭型員工要不要用？如果他的這個能力剛好能夠彌補公司的某一個短板，或者就是企業(yè)發(fā)展的過程當中急需的一種能力，那毫無疑問必須要用。而且對于管理者，能不能夠管理好這種刺頭型的員工，就是領導力的體現(xiàn)。所以在這個時候不僅要用，而且要把這種員工要用好...
有沒有辦法讓員工忠誠于公司？別做夢了，一個老板不要每天想著讓員工忠誠于公司，請先想想，能給員工提供什么。如果員工在公司這里能夠獲得成長，能夠有成就感，他愿意干能干，而且能夠干出結果，他為什么不留在公司呢？所以作為老板，首先要了解一下員工真正...
一個人靠不靠譜，可以看這五件小事兒。 1、不會輕易說沒問題。接手一項工作任務的時候，會有一個基本的評估，不會因為面子問題就輕易承諾，輕易答應。 2、凡是有計劃，有準備。不會馬上就開始行動，會思考一些關鍵問題，分析一下關鍵環(huán)節(jié)，準...
一個人的職業(yè)高度或者他的天花板，不是由對事兒的能力決定的，而是由對人的能力決定的。職場競爭力有兩個維度。 第一個維度，是對事兒的能力。 第二個維度，是對人的能力。 基本上在剛工作的時候都是對事兒的能力強，比如寫一個材料，分...
只要具備這五方面，這樣的員工絕對是高潛力的。 第一個，是專業(yè)性。一個員工他在工作當中想做好，首先他需要具備一定的專業(yè)基礎，大部分人并不理解什么是專業(yè)性，真正的專業(yè)性不是你掌握什么技能，是你做一件事兒特別有效，專業(yè)性的背后，其實是管理視...
如果員工帶著壞情緒跟你鬧意見，會怎么辦？ 第一種方式，用同樣的壞情緒回擊他。背后的聲音就是你有什么資格這么做？ 第二種方式，通過講道理征服他。背后的聲音就是你有什么道理可以這樣做呢？ 第三種方式，用同理心去感受他。背后的聲...
怎么管員工都是多余的，如果員工不想工作，管他也沒有用，因為上有政策下就有對策。如果員工自動自發(fā)努力工作，那還管他做什么呢？但是很多人會說，不管員工怎么可能，員工是有惰性的，員工是會傳播負能量的，必須得管，管肯定是比不管好。結果很多老板就通過...
以人為本，一定不是采用一刀切的管理方式，讓員工少惹事兒，多聽話。大家都說要以人為本，結果很少，企業(yè)在員工身上花時間更多，還是以管理員工，規(guī)范員工，甚至是懲罰員工為導向的，忘記了員工本身的價值和創(chuàng)造力。認為真正的以人為本，就應該站在員工的角度...
為什么員工給了他錢，還不好好干呢？稍微有點本事就跑了，光給錢是沒用的,要想讓一個員工好好的干，就要從動力、能力、方法論這三個點去出發(fā)。 第一條，一個人好好干，得給個理由。 一、是公司有前景。如果這個公司沒前景，光給錢是沒用的，那...
高手是怎么樣處理犯錯員工的？不用大聲責罵，也不用說一些難聽的話，但仍然可以讓犯錯員工嫉妒教訓受到懲罰，還不會被員工記恨。處理犯錯員工這件事情，人際關系大師哈維麥凱，他有一個絕招，非常實用，這個絕招一共有三個步驟。 第一步，通過別人讓犯...
每一位老板都希望擁有一個有戰(zhàn)斗力的狼性團隊。那么要如何才能建立這樣一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊呢？需要做到以下五個方面。 第一，要明確目標。目標是團隊存在的意義，任何一個團隊都要建立清晰明確的目標，所謂明確，就是要量化。大家有了統(tǒng)一共識的目...
很多骨干成了公司的股東以后，為什么表現(xiàn)還是不太積極呢？給員工分配了股份，好像跟過去差不多。如果想通過股權激勵，就能激勵人才和團隊拼命的干，像老板一樣干，這個可能老板想的有點多。 第一，股權激勵本身就是個偽命題。因為股權激勵它有很多的弱...
為什么越是優(yōu)秀的員工越容易辭職？這是一個很現(xiàn)實的問題。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)里，那些能力強、經(jīng)驗豐富的員工往往很容易流失，其原因可能有很多，比如不受公司重視，薪資達不到期望，沒有發(fā)展空間等等。但是其實最根本的原因在于，優(yōu)秀的員工可以在外...
給員工發(fā)多少工資是合適的，其實發(fā)多少都可能不合適。 第一，從老板角度來看。定高了必然增加人力成本，還可能造成員工創(chuàng)造力下降。 第二，從員工角度來看。員工希望薪酬福利越高越好，因為薪酬具有強烈的比較性，與自己過去的工資水平對比，與...
員工不努力工作怎么辦？一段比喻，有一片田地長滿了雜草，現(xiàn)在有三種做法。 一、是大力除草，斬草除根。 二、是認為長點草不礙事。 三、是田地里種上莊稼。 這三種做法反映在員工管理上，就是這樣的情形。 第一種，對犯錯...
工作動力來源，這個有意思，大家想想，當然細分的話是五個，但我們就講三個，第三個非常重要，咱一個個去解釋一下。 1、是我們叫生存需求，就是員工在這工作，他要的是先有錢，如果沒有錢的話，后邊的東西都是假的。所以說員工第一個問題是我能不能吃...
企業(yè)老板討論的這樣的一個問題，銷售體系有三位區(qū)域總監(jiān)，是因為組織架構調(diào)整在同一時間上提拔上來的。最近其中有一位在業(yè)績產(chǎn)出、投入度和改進創(chuàng)新方面表現(xiàn)的都很好。老板對他很滿意，于是想晉升他為銷售副總，同時作為未來總經(jīng)理的一個接班人進行培養(yǎng)。在企...
為什么員工總會有工作狀態(tài)不好，能量低，焦慮的時候，而且這種情況往往比較多的出現(xiàn)在那些還比較有上進心的人身上。按照吉爾伯特行為工程模型的框架來看，員工狀態(tài)25%受個體因素的影響，75%受組織環(huán)境因素的影響。個體因素當中包括了知識技能、天賦潛能...
優(yōu)秀員工離職這件事情是真的很苦，怎么苦，培養(yǎng)了個競爭對手苦，少了群頭馬苦，重新培養(yǎng)人才苦，降低了團隊士氣苦，你覺得真的是這些員工沒心沒肺，說走就走嗎？我覺得你可能忽略了這三種離職的心態(tài)，沒有觀察到重要的信息。 1、重感情的人其實是最怕...
年底現(xiàn)在大家都在沖業(yè)績，瘋狂的加班已經(jīng)爆表，頂著黑眼圈的員工遞上方案，給了你一眼，你就訕訕的說了一句，辛苦了，再接再厲，改天請你吃飯，其實你心里想的卻是什么差強人意而已，這時候我?guī)缀醵伎梢月牭絾T工心里那句話，老子缺你一頓飯?？墒侨绻阒浪?..
在危機的關頭怎么改善員工的關系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國的企業(yè)和個體戶注銷的有1300多萬戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無薪假?？墒悄噩F(xiàn)實非常骨感，老板打...
在做輔導的時候經(jīng)理應該專注于什么？輔導前定期安排，為什么定期安排能理解嗎？一次能解決問題嗎？一個問題跟2到3次結束了。好，再下一個問題，分析期望值，為輔導前做準備。輔導前要回顧前一次輔導的日志，為什么要回顧？因為你忘了，可能一兩周，一個月前...
各位管理者，在你日常輔導下屬的過程當中，是否遇見了以下這三大挑戰(zhàn)？ 1、你苦口婆心說的口干舌燥，但對方好像沒有什么反應。尤其有孩子的同學，你在跟孩子輔導的時候，是不就遇見過這樣的情況。 2、在你嘮里嘮叨，像唐僧一樣叨逼逼的輔導之...