給員工發(fā)多少工資是合適的，其實發(fā)多少都可能不合適。
第一，從老板角度來看。定高了必然增加人力成本，還可能造成員工創(chuàng)造力下降。
第二，從員工角度來看。員工希望薪酬福利越高越好，因為薪酬具有強烈的比較性，與自己過去的工資水平對比，與同行同事的工資水平比較，與物價上漲和生活需求進(jìn)行對比，特別是除生活開支以外的可支配部分。因此會發(fā)現(xiàn)剛開始員工是滿意他的薪酬的，但過一段時間后，他發(fā)現(xiàn)他同級和他同類型的人薪酬都比自己高很多，他就開始有意見了，覺得公司在欺負(fù)他。
第三，從薪酬的可增長性來看。很多企業(yè)每年給員工一次加薪機會，有規(guī)模的企業(yè)會根據(jù)行政等級、薪酬等級、績效考核結(jié)果來作為調(diào)薪的依據(jù)。但這也不是所有人都可能加薪。而有些企業(yè)沒有這些，只有老板主動提出，或者員工主動提出，再進(jìn)行面談商定，這個過程是一個痛苦的，加多了，老板可能承受不了，加少了員工不滿意或者不接受，很容易好心變壞事。
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